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Controle financeiro ok! Separação de gastos ok! Fluxo de caixa ok! E agora?

Se em sua empresa já não há mais confusão entre o dinheiro do caixa e o seu, se os gastos fixos e variáveis já são conhecidos e se você já fez seu fluxo de caixa, parabéns! Seu “para casa” foi muito bem feito até aqui. Mas será que isso basta? Muitos empresários têm se dedicado e estudado as ferramentas de controle financeiro. Hoje muitas empresas possuem diversas planilhas que são alimentadas diariamente, registrando entradas, saídas, recebimentos e pagamentos futuros, e muito mais... Por outro lado, muitos empresários se deparam com dois problemas após começarem a trabalhar com controles financeiros. O primeiro é o elevado tempo dedicado ao preenchimento das planilhas. Costumo dizer em palestras que ter planilha é bom, mas preencher planilha ...

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Gestão de indústria: como fazer?

Sabemos que a gestão nunca pode ser tratada como algo simples e fácil. Afinal, há uma gama de assuntos envolvidos dentro de uma única organização. E dentre tantos processos que acontecem dentro de cada departamento, uma das melhores formas de administrar de maneira produtiva uma empresa é com muito planejamento e organização dos processos. Ainda mais dentro do setor industrial, a complexidade de processos operacional e de mão-de-obra faz com que o empreendedor se sinta ainda mais concursos sobre como interagir com cada procedimento que compõe a empresa. Dentro de uma indústria de bomba centrífuga, por exemplo, há a gestão de pessoas, os processos operacionais e gerenciais, o investimento em treinamento e tecnologia e muito mais. Afinal, como é possível organizar tudo isso ...

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Gestão de concessionárias: 4 ações positivas

O trabalho de gestão de concessionárias de carros não é muito fácil. Apesar do fato do mercado nacional ter bastante demanda, é complicado gerenciar bem uma concessionária e aproveitar o interesse dos consumidores. Isso acontece porque um gestor de concessionárias precisa de conhecimentos em várias áreas diferentes. Além de saber tudo sobre carros, precisa entender sobre motivação, como lidar com pessoas, contabilidade, marketing e muito mais. Se você está passando por dificuldades na gestão de concessionárias, confira a seguir algumas ações positivas que vão mudar esse cenário. 1. Estabeleça uma campanha de marketing eficaz Todo negócio se resume a alguns elementos básicos, como o fluxo de receitas, o controle das despesas e o balanço que deve ser feito entre tudo isso. Portanto, uma das ...

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Dicas para Gestão do Caixa em tempos de pandemia

5 dicas para Gestão do Caixa em tempos de pandemia No atual momento que vivemos é fundamental que as empresas prestem bastante atenção ao caixa, como diz um jargão das finanças, "cash is king", ou o "dinheiro é o rei", mas que pode significar que nesse momento o que importa é ter o dinheiro na mão para manter a liquidez da empresa, ou seja, a capacidade de honrar os compromissos em dia. Algumas medidas podem ser tomadas para minimizar os impactos financeiros no seu negócio tanto durante quanto depois da crise. Elaborei 5 dicas que podem te ajudar: Dica 1: Tenha um Planejamento Financeiro Elabore um Fluxo de Caixa para os próximos meses pensando na realidade do seu negócio, coloque todas as receitas e despesas ...

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Qual a função da inteligência artificial na gestão de pessoas?

A inteligência artificial está modificando basicamente todos os setores, e a história não é diferente com a área de recursos humanos. Atualmente,há uma série de programas de RH que fazem uso de inteligência artificial, mas muitos ainda não compreendem a diferenciação e impacto da Inteligência artificial na gestão de pessoas.Hoje, explicaremos qual é a função da inteligência artificial dentro da área da gestão de pessoas.A definição de inteligência artificialA inteligência artificial é a capacidade de que máquinas têm de realizar operações inteligentes e complexas de maneira autônoma. Ou seja, trata-se de um mecanismo que permite a redução da operação humana e ainda agilize as tarefas por meio de computadores e softwares. Funcionalidades da inteligência artificial na gestão de pessoasExistem diferentes ...

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Totem E Cardápio Digital Para Autoatendimento

Ao revolucionar e inovar seu restaurante, pizzaria e bares estará se destacando na concorrência, do mesmo modo, o Totem e Cardápio Digital para Autoatendimento irá modernizar o seu empreendimento. A princípio, o autoatendimento trata-se do próprio cliente realizar seu pedido de forma automática, juntamente com o auxílio do garçom ou de maneira autônoma. Dessa forma, o Totem e o Cardápio Digital são tecnologias de autoatendimento, onde os clientes seleciona o que deseja pedir. Empreendimentos como Madero, Jeronimo, Cacau Show e McDonald’s vem investindo nas tecnologias de autoatendimento, visto que, otimiza processos, custos e tempo, proporcionando ...

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Quanto eu preciso vender para pagar os meus gastos?

 Em tempos de dificuldade, é essencial acertar os ponteiros do negócio, sobretudo em relação à gestão. É justamente para ajudar os pequenos varejistas da moda neste desafio que lançamos a série 'Estratégias de guerra para superar a crise’'.No terceiro post da série, vamos lhe ajudar a calcular o ponto de equilíbrio do seu negócio, ou seja, conhecer e controlar o quanto a loja precisa vender para pagar os seus custos e despesas. Confira:De olho na '‘margem de contribuição’'Para começar, o empreendedor deve conhecer a sua '‘margem de contribuição’'. Isso porque é este item de formação dos preços dos produtos (saiba mais no segundo post da série) que espelha o quanto a ...

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8 dicas para o comércio enfrentar a crise

Na crise é que estão as grandes oportunidades. Para isso, é preciso calma para se adequar à nova realidade do mercado, cuidado redobrado com os clientes e a qualidade dos produtos e serviços e otimização da gestão. Confira estas e outras dicas que vão te ajudar a alavancar o negócio mesmo em tempo de crise: 1) Calma e racionalidade para tomar decisões Evite tomar decisões precipitadas e emocionais, especialmente relacionadas a tomada de crédito! 2) Clientes já conquistados estão em primeiro lugar Fortaleça sua posição de mercado, junto aos grupos de clientes que já atende, antes de pensar em diversificação. 3) Controle é o segredo Organize sua empresa, começando pelo estoque e controles financeiros. Identifique desperdícios. 4) Corte despesas sem reduzir ...

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Como usar conceitos de sustentabilidade em uma franquia?

Abrir uma franquia não é uma tarefa fácil. Gerir esse negócio pode ser mais difícil ainda e, assim como qualquer negócio, requer uma série de cuidados e conhecimentos. Por isso, a Associação Brasileira de Franchising (ABF), em conjunto com o Sebrae, estão aqui para dar suporte ao empreendedor. Confira o vídeo da série Franquias e Sustentabilidade que fala como o empresário pode basear a gestão de sua empresa em conceitos de sustentabilidade. Clique aqui para assistir! Aproveite para navegar no portal da TV Sebrae e descubra outros temas interessantes que ajudam a tocar o dia a ...

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Fature mais escolhendo melhor seus canais de distribuição

Hoje em dia apenas ter um bom produto não é o suficiente. É fundamental que este produto chegue ao cliente certo e de forma adequada e nas condições ideais. Ao utilizar intermediários para distribuir os produtos, empresários conseguem atingir os clientes de maneira mais precisa e lucrativa. Mas muitos fabricantes não dispõem de recursos financeiros para comercializar diretamente seus produtos. Custaria muito dinheiro para uma empresa de balas, por exemplo, montar pequenas lojas em todo o Brasil a fim de atender seu público ou mesmo despachar seu produto pelo correio. Então o que fazer? Para resolver isso, ...

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Os pilares de uma loja de sucesso

Segundo o consultor Silvio Chadad, há três pilares para uma loja ter sucesso num momento de dificuldades. Ele abordou o assunto durante o Fórum de Moda São Paulo Prêt-à-Porter, que ocorreu de 11 a 14 de janeiro de 2015. O especialista ministrou a palestra “A Loja que vende – gestão eficaz do pequeno e médio varejo”. 1) Estar atento – e muito – aos comportamentos de consumo É importante aprofundar o relacionamento com os clientes fidelizados; adotar novos canais de oferta; e conhecer e aproveitar os hábitos de consumo de seus clientes, criando campanhas e promoções para potencializar as vendas em determinados períodos. O especialista lembrou que o cliente mudou os hábitos: ...

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Fonte: Revista PEGN Abrir um negócio é sempre um grande desafio. Muitos empreendedores se concentram apenas na ideia e esquecem o principal: elaborar um bom planejamento estratégico e financeiro. A cada 100 empresas abertas no Brasil, pouco mais de 75 sobrevivem ao primeiro ano, segundo o Sebrae. Para Vinícius Roveda, fundador da ContaAzul, empresa que oferece serviços de gestão online para pequenas empresas, os cuidados dos empreendedores iniciantes devem ser redobrados. Com o objetivo de ajudar quem está começando, ele listou 12 dicas para quem quer evitar os erros mais comuns ao abrir um negócio:

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