CADASTRAR

Entrar

Senha perdida

Perdeu sua senha? Por favor, indique o seu endereço de e-mail. Você receberá um link e criará uma nova senha por email.

Adicionar pergunta

Você deve fazer login ou se cadastrar para fazer a pergunta.

Entrar

CADASTRAR

Você pode se cadastrar gratuitamente no site. Basta clicar em CRIAR UMA CONTA e seguir o passo a passo.

Qual a função da inteligência artificial na gestão de pessoas?

A inteligência artificial está modificando basicamente todos os setores, e a história não é diferente com a área de recursos humanos. Atualmente,há uma série de programas de RH que fazem uso de inteligência artificial, mas muitos ainda não compreendem a diferenciação e impacto da Inteligência artificial na gestão de pessoas.Hoje, explicaremos qual é a função da inteligência artificial dentro da área da gestão de pessoas.A definição de inteligência artificialA inteligência artificial é a capacidade de que máquinas têm de realizar operações inteligentes e complexas de maneira autônoma. Ou seja, trata-se de um mecanismo que permite a redução da operação humana e ainda agilize as tarefas por meio de computadores e softwares. Funcionalidades da inteligência artificial na gestão de pessoasExistem diferentes ...

Ler mais ou responder
Totem E Cardápio Digital Para Autoatendimento

Ao revolucionar e inovar seu restaurante, pizzaria e bares estará se destacando na concorrência, do mesmo modo, o Totem e Cardápio Digital para Autoatendimento irá modernizar o seu empreendimento. A princípio, o autoatendimento trata-se do próprio cliente realizar seu pedido de forma automática, juntamente com o auxílio do garçom ou de maneira autônoma. Dessa forma, o Totem e o Cardápio Digital são tecnologias de autoatendimento, onde os clientes seleciona o que deseja pedir. Empreendimentos como Madero, Jeronimo, Cacau Show e McDonald’s vem investindo nas tecnologias de autoatendimento, visto que, otimiza processos, custos e tempo, proporcionando ...

Ler mais ou responder
Quanto eu preciso vender para pagar os meus gastos?

 Em tempos de dificuldade, é essencial acertar os ponteiros do negócio, sobretudo em relação à gestão. É justamente para ajudar os pequenos varejistas da moda neste desafio que lançamos a série 'Estratégias de guerra para superar a crise’'.No terceiro post da série, vamos lhe ajudar a calcular o ponto de equilíbrio do seu negócio, ou seja, conhecer e controlar o quanto a loja precisa vender para pagar os seus custos e despesas. Confira:De olho na '‘margem de contribuição’'Para começar, o empreendedor deve conhecer a sua '‘margem de contribuição’'. Isso porque é este item de formação dos preços dos produtos (saiba mais no segundo post da série) que espelha o quanto a ...

Ler mais ou responder
8 dicas para o comércio enfrentar a crise

Na crise é que estão as grandes oportunidades. Para isso, é preciso calma para se adequar à nova realidade do mercado, cuidado redobrado com os clientes e a qualidade dos produtos e serviços e otimização da gestão. Confira estas e outras dicas que vão te ajudar a alavancar o negócio mesmo em tempo de crise: 1) Calma e racionalidade para tomar decisões Evite tomar decisões precipitadas e emocionais, especialmente relacionadas a tomada de crédito! 2) Clientes já conquistados estão em primeiro lugar Fortaleça sua posição de mercado, junto aos grupos de clientes que já atende, antes de pensar em diversificação. 3) Controle é o segredo Organize sua empresa, começando pelo estoque e controles financeiros. Identifique desperdícios. 4) Corte despesas sem reduzir ...

Ler mais ou responder
Como usar conceitos de sustentabilidade em uma franquia?

Abrir uma franquia não é uma tarefa fácil. Gerir esse negócio pode ser mais difícil ainda e, assim como qualquer negócio, requer uma série de cuidados e conhecimentos. Por isso, a Associação Brasileira de Franchising (ABF), em conjunto com o Sebrae, estão aqui para dar suporte ao empreendedor. Confira o vídeo da série Franquias e Sustentabilidade que fala como o empresário pode basear a gestão de sua empresa em conceitos de sustentabilidade. Clique aqui para assistir! Aproveite para navegar no portal da TV Sebrae e descubra outros temas interessantes que ajudam a tocar o dia a ...

Ler mais ou responder
Fature mais escolhendo melhor seus canais de distribuição

Hoje em dia apenas ter um bom produto não é o suficiente. É fundamental que este produto chegue ao cliente certo e de forma adequada e nas condições ideais. Ao utilizar intermediários para distribuir os produtos, empresários conseguem atingir os clientes de maneira mais precisa e lucrativa. Mas muitos fabricantes não dispõem de recursos financeiros para comercializar diretamente seus produtos. Custaria muito dinheiro para uma empresa de balas, por exemplo, montar pequenas lojas em todo o Brasil a fim de atender seu público ou mesmo despachar seu produto pelo correio. Então o que fazer? Para resolver isso, ...

Ler mais ou responder
Os pilares de uma loja de sucesso

Segundo o consultor Silvio Chadad, há três pilares para uma loja ter sucesso num momento de dificuldades. Ele abordou o assunto durante o Fórum de Moda São Paulo Prêt-à-Porter, que ocorreu de 11 a 14 de janeiro de 2015. O especialista ministrou a palestra “A Loja que vende – gestão eficaz do pequeno e médio varejo”. 1) Estar atento – e muito – aos comportamentos de consumo É importante aprofundar o relacionamento com os clientes fidelizados; adotar novos canais de oferta; e conhecer e aproveitar os hábitos de consumo de seus clientes, criando campanhas e promoções para potencializar as vendas em determinados períodos. O especialista lembrou que o cliente mudou os hábitos: ...

Ler mais ou responder

Fonte: Revista PEGN Abrir um negócio é sempre um grande desafio. Muitos empreendedores se concentram apenas na ideia e esquecem o principal: elaborar um bom planejamento estratégico e financeiro. A cada 100 empresas abertas no Brasil, pouco mais de 75 sobrevivem ao primeiro ano, segundo o Sebrae. Para Vinícius Roveda, fundador da ContaAzul, empresa que oferece serviços de gestão online para pequenas empresas, os cuidados dos empreendedores iniciantes devem ser redobrados. Com o objetivo de ajudar quem está começando, ele listou 12 dicas para quem quer evitar os erros mais comuns ao abrir um negócio:

Ler mais ou responder
Gestão do back office no e-commerce: sistemas de gestão

Neste último post da série baseada em cartilha sobre gestão do back office no e-commerce, elaborada pelo Sebrae Nacional, vamos focar na união dos diversos processos em poucas ferramentas. Além de facilitar a execução das rotinas, a prática ajuda na redução de gastos e na redução de erros como a venda de produtos esgotados nos estoques, por exemplo. O sistema Enterprise Resource Planning ou Sistema de Integração de Gestão Empresarial (ERP) é uma ferramenta que, quando bem desenvolvida e, de acordo com o negócio do lojista, agrega valor aos processos, promove a automação comercial e otimiza o tempo e a troca de informações, proporcionando segurança, redução de custos e uma visão geral do negócio, ...

Ler mais ou responder
Gestão do back office no e-commerce

Depois que o cliente clica no botão comprar de uma loja virtual, tem início uma complexa e delicada operação para qualquer e-commerce. Invisível aos olhos dos clientes, esta etapa inclui logística, gerenciamento de pedidos, estoque, relatórios, faturamento, entre outros. O back office ou “a parte de trás do balcão”, como também é chamado, representa toda a estrutura física atrás do website de uma loja virtual. É fundamental haver organização e agilidade nessa área para garantir que o produto adquirido pelo cliente seja entregue de acordo com as especificações e prazo combinado. Pensando nisso, o Sebrae elaborou uma cartilha onde apresenta a importância do back office, sua operação, o fluxo de ...

Ler mais ou responder