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Como faço para ter código de barras na minha empresa?
Estou entendendo que sua pergunta refere-se a obtenção do código de barras para comercialização de seus produtos, se sim, esclareço os códigos de barra mais comuns no Brasil são os códigos de padrão EAN-13, utilização em PDV. A entidade que faz esse controle no país é a GS1 Brasil (www.gs1br.org), uLeia mais
Estou entendendo que sua pergunta refere-se a obtenção do código de barras para comercialização de seus produtos, se sim, esclareço os códigos de barra mais comuns no Brasil são os códigos de padrão EAN-13, utilização em PDV. A entidade que faz esse controle no país é a GS1 Brasil (http://www.gs1br.org), uma organização global que garante que seu código de barras será válido em qualquer lugar do mundo. O código EAN-13 é formado por um prefixo de país (no Brasil são usados 789 e 790), seguido de um prefixo da empresa e então do código do produto.
Há duas formas de fazer isso. Uma delas é adquirindo seu código de barras diretamente da GS1 Brasil. A vantagem é poder contar com 100% de garantia de autenticidade, terá o custo de uma anuidade para a entidade, que depende do faturamento da empresa. Outra forma é comprar um código de barras de uma empresa terceirizada que vende esses códigos, processo sem anuidade, atenção quanto a fraudes, por isso, consulte a associação comercial de seu município para garantir a recomendação de um empresa idônea.
Agora se for apenas para logística interna, basta inventar qualquer número ou sequência numérica e utilizar um leitor configurado para isso.Os códigos de barras nada mais são do que uma sequência numérica “codificada” em barras de larguras diferentes, que são lidas pelo scanner e transformadas novamente em um número de controle no sistema. Com isso é possível fazer qualquer tipo de controle numérico, seja de lote, validade, fabricação, registro de entrada e saída, entre outros.
Espero ter ajudado
José Roberto Cassiano
talentsmanager.com.br
Ver menosQuais melhores prática remota para controle de profissionais, horário e efetividade no trabalho através da tecnologia?
Acredito que este é o maior legado da pandemia, popularizou a prática do trabalho remoto, e com isto este mercado vem crescendo e com certeza ainda não conhecemos todas as tecnologias que poderão aplicadas neste trabalho. A primeira dica é fazer o seu planejamento de implementação bem estruturado, vLeia mais
Acredito que este é o maior legado da pandemia, popularizou a prática do trabalho remoto, e com isto este mercado vem crescendo e com certeza ainda não conhecemos todas as tecnologias que poderão aplicadas neste trabalho.
A primeira dica é fazer o seu planejamento de implementação bem estruturado, vai te ajudar a adequar a melhor ferramenta, alinhando seus benefícios, aumento da produtividade e a economia de recursos são alguns deles.
A primeira ferramenta é treinamento, o profissional deve se habituar ao home office escolher quando e onde trabalhar, em horários e ambiente que julga ser favorável para sua produtividade e criatividade. O trabalho remoto focado demonstra uma tendência a resultados superiores.
A segunda ferramenta é a clareza na informações, atendimento à legislação trabalhista, controle de horas trabalhadas (quando aplicável), organização de tarefas, comunicação interna, fazer reuniões, bater metas e promover a integração entre as equipes são elementos importantes que devem ser considerados.
E finalmente chegamos as ferramentas tecnológicas que o mercado disponibiliza, lembrando que podemos esperar muitas mudanças, vou sugerir as que oriento meus clientes atualmente, pois considerado as melhores nas relação custo x benefícios:
Compartilhamento de Arquivo
Serviços de armazenamento em nuvem permitem que usuários enviem e compartilhem arquivos pela internet utilizando sites, sem a necessidade de nenhum hardware como mediador do processo. O Google Drive é um recurso disponibilizado pelo Google, muito útil para a vida pessoal e profissional, já que pode ser utilizado para várias finalidades. Planilhas, fotos, textos, vídeos, slides podem ser desenvolvidos e compartilhados entre uma ou mais pessoas, em formatos editáveis ou não. Dá para trabalhar nos arquivos em modo offline, que ficam salvos em uma nuvem. Ou seja, é uma ferramenta prática e bastante segura, excelente para trabalho em equipe, compartilhando on line as informações e atualizações, todos sincronizados.
São inúmeros as ferramentas para compartilhamento de arquivos, a segurança e um preocupação por isto, normalmente, além do Google, oriento pelo Dropbox, Microsoft OneDrive, depende do que a empresa necessita.
Controle de ponto
Há vários sistemas disponíveis no mercado que realizam o controle de jornada online, através de aplicativos no notebook, tablete ou smartphone , sistema simples que registra os horários de entrada, saída e intervalo, com algumas customizações temos aplicativos que inclusive coloca a localização, atendendo desta forma a prestação de serviços por equipe de campo.
Deve ficar atento quanto as questões trabalhistas e certificar que os aplicativos estão dentro das exigências legais. Excelente alternativa para manter as atividades da equipe sob controle sem sobrecarregar as equipes de RH.
Propositalmente não estou incluindo empresas nesta orientação pois este serviço já esta disponibilizado pelas grandes empresas do setor, integrando o seu controle já existente, com uma aplicação web, garantindo um sistema único de controle.
Comunicação
A empresa tem uma identidade, uma forma de manter o funcionário integrado e ter um canal de comunicação interna, usar um aplicativo especifico, empresarial, ajuda a promover a comunicação da empresa e fugindo um pouco dos canais que confundem-se com o canal pessoal. Através de canais o colaborador pode organizar os assuntos, evitando se perder pelo excesso de e-mails. Indicamos o aplicativo SLAK, muito útil, você poupa tempo porque todas as discussões e arquivos de um assunto, projeto, setor, ficam em um só lugar: um canal.
Videoconferências
O funcionário deve ter uma relação com a empresa, independente onde está o grande avanço na Pandemia foram as videoconferência, não preciso sugerir uma ferramenta, hoje já me deparei com mais de 30 e todas cumprem bem o seu papel, inclusive com planos gratuitos, oportunidade para testar e verificar qual melhor se adaptará a sua equipe, listo algumas: Microsoft Teams, Zoom, Google Hangouts, Google Meets, Skype, viber, Facebook, entre outras..
Gestor de Tarefas
Costumo indicar o Trello é um dos aplicativos mais populares para a gestão de tarefas. Ele organiza o quadro de atividades, listas e cartões, os times podem organizar e priorizar projetos de um jeito divertido, flexível e gratificante, permite o anexo de arquivos, estabelece prazos e muitas outras funcionalidades para facilitar a vida dos gestores.
O trabalho remoto, é uma realidade, independente do segmento, acredito que é um movimento sem volta, as empresas e profissionais vão rever suas rotinas e adotar o trabalho remoto, um regime que traz muitos benefícios em relação aos custos, retenção de talentos, produtividade e a qualidade de vida.
Como disse no início, muitas ferramentas vêm surgindo, importante planejar e definir o que precisa, com certeza encontrará a ferramenta certa que irá atender sua empresa.
Como disse no início o importante é planejar e definir o que precisa, com certeza encontrará a ferramenta certa que irá atender sua empresa. Nós estamos preparados para te ajudar a planejar e superar os desafios que ainda existe para sua aplicação, estamos prontos para orientar, treinar e aplicar as ferramentas que podem transformar sua empresa.
Conte conosco
Jose Roberto Cassiano
http://www.talentsmanager.com.br
Ver menosComo abrir um negócio de aluguel de bicicletas?
Parabéns pela iniciativa, abrir u novo negócio, é um desafio, uma palavra que minimiza este desafio é PLANEJAMENTO, saber onde está e onde quer estar e fundamental para iniciar o novo negócio. Temos coisas importantes que você deve considerar antes de comprometer seu tempo e dinheiro para começar umLeia mais
Parabéns pela iniciativa, abrir u novo negócio, é um desafio, uma palavra que minimiza este desafio é PLANEJAMENTO, saber onde está e onde quer estar e fundamental para iniciar o novo negócio.
Temos coisas importantes que você deve considerar antes de comprometer seu tempo e dinheiro para começar um negócio.
Qual o seu melhor negócio?
O que o mercado está precisando?
Qual será o seu ramo de atividade?
Bom três perguntas essenciais que te coloca no mercado.
Talvez já tenha definido, você gosta de uma atividade, tem conhecimento técnico sobre ela e, a partir disso, enxerga um bom potencial de mercado, motivando a abertura do negócio.
Agora coloque no papel, procure ou faça uma pesquisa, monte um planejamento onde você quer estar na próxima semana, no próximo mês, no próximo ano e finalmente daqui a 5 anos, preste atenção este o momento onde vê o seu sonho tornando realidade, as dificuldades são importantes, não para você parar mas para você saber como trata-las no momento que acontecer.
Algumas dicas que podem ajudar neste momento, responda estas perguntas:
Quais são sei interesses?
Esta reposta ajudará dar foco
Quanto você quer lucrar em quanto tempo?
Planejamento e a raiz de todo o seu sucesso, verifique antecipadamente quanto pretende investir e como vai investir, em principalmente por quanto tempo
Quais são seus pontos fortes?
Ninguém sabe tudo. Estas respostas te encaminham para duas ações, se a atividade exige algo que não tem, invista em melhorara-lo ou buscar parceiros para suprir a necessidade, ou o segundo destaque seus pontos fortes de forma a mostrar como o seu diferencial em relação aos seus concorrentes
Qual é a forma de trabalho que costuma se sair melhor?
O seu negócio é o seu cliente, tem que mudar alguma coisa? trabalhar isolado, ou evitar pessoas, as vezes é uma estratégia que leva ao fracasso.
Qual os riscos que está disposto a correr?
Abrir um negócio pode ser assustador, principalmente nos primeiros anos. Alguns negócios são mais assustadores que outros. Se você não quer ficar noites acordado pensando em como pagará seus empréstimos, ou se será processado, talvez seja melhor um negócio para o qual não seja necessário um capital tão grande no início.
E o planejamento, já tem claramente objetivos, metas e planos?
Você está atualizado?
Estude, tudo o que está envolvido em sua ideia, analise o que deu certo, entenda o que deu errado, busque caminhos que outros já percorreram, para você melhorá-los, aperfeiçoar.
Você sabe exatamente onde você quer chegar?
Planejamento novamente, você só chega a seu destino caminhando, para isto tenha em mente onde quer chegar.
Evite aborrecimentos fiscais, você conhece os aspectos legais do negócio que pretende abrir?
Dispensar um contador, um consultor, ou um advogado, pode ser uma falsa economia neste momento, portanto não dispense este cuidado, ele te dará uma clara noção de obrigações que estão além do dia a dia de sua empresa.
Também poderá encontrar maiores detalhes no link a seguir do sebrae https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD
Bom como disse no início, planejamentos, conhecer onde ira dedicar tempo e dinheiro e primordial para o sucesso.
Enfatizo a dica, conhecer as dificuldades não é para desistir e sim prepará-lo para supera-las
Conte conosco
Ver menosComo conseguir a certidão de regularidade FGTS?
Sambem pode tentar pelo site https://consulta-crf.caixa.gov.br/consultacrf/pages/consultaEmpregador.jsf Bons negócios Jose Roberto Cassiano
Sambem pode tentar pelo site
https://consulta-crf.caixa.gov.br/consultacrf/pages/consultaEmpregador.jsf
Bons negócios
Jose Roberto Cassiano
Ver menosTenho um trabalho acadêmico relevante sobre custos, porém sou especialista em perícia contábil. Como faço para meus textos virem com tarja de especialista?
Boa noite, Laudiceia, e um critério de pontuação do site Novo na comunidade – Todos começas com 100 pontos. Entrou no jogo – mais de 130 pontos Boas respostas – mais de 150 pontos Sabe das coisas – mais de 250 pontos Especialista – mais de 400 pontos Liderança – Mais de 3000 pontos Sebrae – CLeia mais
Boa noite, Laudiceia, e um critério de pontuação do site
Novo na comunidade – Todos começas com 100 pontos.
Entrou no jogo – mais de 130 pontos
Boas respostas – mais de 150 pontos
Sabe das coisas – mais de 250 pontos
Especialista – mais de 400 pontos
Liderança – Mais de 3000 pontos
Sebrae – Colaborador Funcionário do Sebrae
Você acumula pontos conforme utiliza o site, veja mais no link https://respostas.sebrae.com.br/ranking/
José Roberto Cassiano
Ver menosTenho um trabalho acadêmico relevante sobre custos, porém sou especialista em perícia contábil. Como faço para meus textos virem com tarja de especialista?
Boa noite, Laudiceia, e um critério de pontuação do site Novo na comunidade – Todos começas com 100 pontos. Entrou no jogo – mais de 130 pontos Boas respostas – mais de 150 pontos Sabe das coisas – mais de 250 pontos Especialista – mais de 400 pontos Liderança – Mais de 3000 pontos Sebrae – CLeia mais
Boa noite, Laudiceia, e um critério de pontuação do site
Novo na comunidade – Todos começas com 100 pontos.
Entrou no jogo – mais de 130 pontos
Boas respostas – mais de 150 pontos
Sabe das coisas – mais de 250 pontos
Especialista – mais de 400 pontos
Liderança – Mais de 3000 pontos
Sebrae – Colaborador Funcionário do Sebrae
Você acumula pontos conforme utiliza o site, veja mais no link https://respostas.sebrae.com.br/ranking/
José Roberto Cassiano
Ver menosComo abrir um negócio em corte a laser?
Parabéns pela iniciativa, abrir u novo negócio, é um desafio, uma palavra que minimiza este desafio é PLANEJAMENTO, saber onde está e onde quer estar e fundamental para iniciar o novo negócio. Temos coisas importantes que você deve considerar antes de comprometer seu tempo e dinheiro para começar umLeia mais
Parabéns pela iniciativa, abrir u novo negócio, é um desafio, uma palavra que minimiza este desafio é PLANEJAMENTO, saber onde está e onde quer estar e fundamental para iniciar o novo negócio.
Temos coisas importantes que você deve considerar antes de comprometer seu tempo e dinheiro para começar um negócio.
Qual o seu melhor negócio?
O que o mercado está precisando?
Qual será o seu ramo de atividade?
Bom três perguntas essenciais que te coloca no mercado.
Talvez já tenha definido, você gosta de uma atividade, tem conhecimento técnico sobre ela e, a partir disso, enxerga um bom potencial de mercado, motivando a abertura do negócio.
Agora coloque no papel, procure ou faça uma pesquisa, monte um planejamento onde você quer estar na próxima semana, no próximo mês, no próximo ano e finalmente daqui a 5 anos, preste atenção este o momento onde vê o seu sonho tornando realidade, as dificuldades são importantes, não para você parar mas para você saber como trata-las no momento que acontecer.
Algumas dicas que podem ajudar neste momento, responda estas perguntas:
Quais são sei interesses?
Esta reposta ajudará dar foco
Quanto você quer lucrar em quanto tempo?
Planejamento e a raiz de todo o seu sucesso, verifique antecipadamente quanto pretende investir e como vai investir, em principalmente por quanto tempo
Quais são seus pontos fortes?
Ninguém sabe tudo. Estas respostas te encaminham para duas ações, se a atividade exige algo que não tem, invista em melhorara-lo ou buscar parceiros para suprir a necessidade, ou o segundo destaque seus pontos fortes de forma a mostrar como o seu diferencial em relação aos seus concorrentes
Qual é a forma de trabalho que costuma se sair melhor?
O seu negócio é o seu cliente, tem que mudar alguma coisa? trabalhar isolado, ou evitar pessoas, as vezes é uma estratégia que leva ao fracasso.
Qual os riscos que está disposto a correr?
Abrir um negócio pode ser assustador, principalmente nos primeiros anos. Alguns negócios são mais assustadores que outros. Se você não quer ficar noites acordado pensando em como pagará seus empréstimos, ou se será processado, talvez seja melhor um negócio para o qual não seja necessário um capital tão grande no início.
E o planejamento, já tem claramente objetivos, metas e planos?
Você está atualizado?
Estude, tudo o que está envolvido em sua ideia, analise o que deu certo, entenda o que deu errado, busque caminhos que outros já percorreram, para você melhorá-los, aperfeiçoar.
Você sabe exatamente onde você quer chegar?
Planejamento novamente, você só chega a seu destino caminhando, para isto tenha em mente onde quer chegar.
Evite aborrecimentos fiscais, você conhece os aspectos legais do negócio que pretende abrir?
Dispensar um contador, um consultor, ou um advogado, pode ser uma falsa economia neste momento, portanto não dispense este cuidado, ele te dará uma clara noção de obrigações que estão além do dia a dia de sua empresa.
Também poderá encontrar maiores detalhes no link a seguir do sebrae https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD
Bom como disse no início, planejamentos, conhecer onde ira dedicar tempo e dinheiro e primordial para o sucesso.
Enfatizo a dica, conhecer as dificuldades não é para desistir e sim prepará-lo para supera-las
Conte conosco
talentsmanager.com.br
Ver menosDesejo abrir uma boutique de carnes apenas congeladas, qual é a cor que eu devo colocar em minha loja?
Sabemos como o design é importante para o marketing e o seu negócio. A criação de identidade visual e ícones que representarão sua empresa são desenvolvidas para aderirem o mais facilmente possível na memória dos consumidores. Nesse contexto, é muito importante saber como fazer uma fachada de loja qLeia mais
Sabemos como o design é importante para o marketing e o seu negócio. A criação de identidade visual e ícones que representarão sua empresa são desenvolvidas para aderirem o mais facilmente possível na memória dos consumidores. Nesse contexto, é muito importante saber como fazer uma fachada de loja que atenda esses requisitos.
Assim como a marca, a embalagem e o visual de propaganda, a sua loja ou unidade também deve passar por um processo de implementação de design corporativo. E é aí que a estética deve se unir com a funcionalidade. Nem sempre a fachada é apenas colocar seu logo e encher de informações como telefones, por exemplo. É muito importante respeitar a identidade visual de sua marca.
Algumas dicas:
Observo que esta dicas complementam as dicas passadas sobre o plano de negócios.
Bons Negócios
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Ver menosComo abrir uma empresa de doces e salgados pra festa?
Parabéns pela iniciativa, abrir u novo negócio, é um desafio, uma palavra que minimiza este desafio é PLANEJAMENTO, saber onde está e onde quer estar e fundamental para iniciar o novo negócio. Temos coisas importantes que você deve considerar antes de comprometer seu tempo e dinheiro para começar umLeia mais
Parabéns pela iniciativa, abrir u novo negócio, é um desafio, uma palavra que minimiza este desafio é PLANEJAMENTO, saber onde está e onde quer estar e fundamental para iniciar o novo negócio.
Temos coisas importantes que você deve considerar antes de comprometer seu tempo e dinheiro para começar um negócio.
Qual o seu melhor negócio?
O que o mercado está precisando?
Qual será o seu ramo de atividade?
Bom três perguntas essenciais que te coloca no mercado.
Talvez já tenha definido, você gosta de uma atividade, tem conhecimento técnico sobre ela e, a partir disso, enxerga um bom potencial de mercado, motivando a abertura do negócio.
Agora coloque no papel, procure ou faça uma pesquisa, monte um planejamento onde você quer estar na próxima semana, no próximo mês, no próximo ano e finalmente daqui a 5 anos, preste atenção este o momento onde vê o seu sonho tornando realidade, as dificuldades são importantes, não para você parar mas para você saber como trata-las no momento que acontecer.
Algumas dicas que podem ajudar neste momento, responda estas perguntas:
Quais são sei interesses?
Esta reposta ajudará dar foco
Quanto você quer lucrar em quanto tempo?
Planejamento e a raiz de todo o seu sucesso, verifique antecipadamente quanto pretende investir e como vai investir, em principalmente por quanto tempo
Quais são seus pontos fortes?
Ninguém sabe tudo. Estas respostas te encaminham para duas ações, se a atividade exige algo que não tem, invista em melhorara-lo ou buscar parceiros para suprir a necessidade, ou o segundo destaque seus pontos fortes de forma a mostrar como o seu diferencial em relação aos seus concorrentes
Qual é a forma de trabalho que costuma se sair melhor?
O seu negócio é o seu cliente, tem que mudar alguma coisa? trabalhar isolado, ou evitar pessoas, as vezes é uma estratégia que leva ao fracasso.
Qual os riscos que está disposto a correr?
Abrir um negócio pode ser assustador, principalmente nos primeiros anos. Alguns negócios são mais assustadores que outros. Se você não quer ficar noites acordado pensando em como pagará seus empréstimos, ou se será processado, talvez seja melhor um negócio para o qual não seja necessário um capital tão grande no início.
E o planejamento, já tem claramente objetivos, metas e planos?
Você está atualizado?
Estude, tudo o que está envolvido em sua ideia, analise o que deu certo, entenda o que deu errado, busque caminhos que outros já percorreram, para você melhorá-los, aperfeiçoar.
Você sabe exatamente onde você quer chegar?
Planejamento novamente, você só chega a seu destino caminhando, para isto tenha em mente onde quer chegar.
Evite aborrecimentos fiscais, você conhece os aspectos legais do negócio que pretende abrir?
Dispensar um contador, um consultor, ou um advogado, pode ser uma falsa economia neste momento, portanto não dispense este cuidado, ele te dará uma clara noção de obrigações que estão além do dia a dia de sua empresa.
Também poderá encontrar maiores detalhes no link a seguir do sebrae https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD
Bom como disse no início, planejamentos, conhecer onde ira dedicar tempo e dinheiro e primordial para o sucesso.
Enfatizo a dica, conhecer as dificuldades não é para desistir e sim prepará-lo para supera-las
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Ver menosComo abrir um negócio de banho e tosa?
Parabéns pela iniciativa, abrir u novo negócio, é um desafio, uma palavra que minimiza este desafio é PLANEJAMENTO, saber onde está e onde quer estar e fundamental para iniciar o novo negócio. Temos coisas importantes que você deve considerar antes de comprometer seu tempo e dinheiro para começar umLeia mais
Parabéns pela iniciativa, abrir u novo negócio, é um desafio, uma palavra que minimiza este desafio é PLANEJAMENTO, saber onde está e onde quer estar e fundamental para iniciar o novo negócio.
Temos coisas importantes que você deve considerar antes de comprometer seu tempo e dinheiro para começar um negócio.
Qual o seu melhor negócio?
O que o mercado está precisando?
Qual será o seu ramo de atividade?
Bom três perguntas essenciais que te coloca no mercado.
Talvez já tenha definido, você gosta de uma atividade, tem conhecimento técnico sobre ela e, a partir disso, enxerga um bom potencial de mercado, motivando a abertura do negócio.
Agora coloque no papel, procure ou faça uma pesquisa, monte um planejamento onde você quer estar na próxima semana, no próximo mês, no próximo ano e finalmente daqui a 5 anos, preste atenção este o momento onde vê o seu sonho tornando realidade, as dificuldades são importantes, não para você parar mas para você saber como trata-las no momento que acontecer.
Algumas dicas que podem ajudar neste momento, responda estas perguntas:
Quais são sei interesses?
Esta reposta ajudará dar foco
Quanto você quer lucrar em quanto tempo?
Planejamento e a raiz de todo o seu sucesso, verifique antecipadamente quanto pretende investir e como vai investir, em principalmente por quanto tempo
Quais são seus pontos fortes?
Ninguém sabe tudo. Estas respostas te encaminham para duas ações, se a atividade exige algo que não tem, invista em melhorara-lo ou buscar parceiros para suprir a necessidade, ou o segundo destaque seus pontos fortes de forma a mostrar como o seu diferencial em relação aos seus concorrentes
Qual é a forma de trabalho que costuma se sair melhor?
O seu negócio é o seu cliente, tem que mudar alguma coisa? trabalhar isolado, ou evitar pessoas, as vezes é uma estratégia que leva ao fracasso.
Qual os riscos que está disposto a correr?
Abrir um negócio pode ser assustador, principalmente nos primeiros anos. Alguns negócios são mais assustadores que outros. Se você não quer ficar noites acordado pensando em como pagará seus empréstimos, ou se será processado, talvez seja melhor um negócio para o qual não seja necessário um capital tão grande no início.
E o planejamento, já tem claramente objetivos, metas e planos?
Você está atualizado?
Estude, tudo o que está envolvido em sua ideia, analise o que deu certo, entenda o que deu errado, busque caminhos que outros já percorreram, para você melhorá-los, aperfeiçoar.
Você sabe exatamente onde você quer chegar?
Planejamento novamente, você só chega a seu destino caminhando, para isto tenha em mente onde quer chegar.
Evite aborrecimentos fiscais, você conhece os aspectos legais do negócio que pretende abrir?
Dispensar um contador, um consultor, ou um advogado, pode ser uma falsa economia neste momento, portanto não dispense este cuidado, ele te dará uma clara noção de obrigações que estão além do dia a dia de sua empresa.
Também poderá encontrar maiores detalhes no link a seguir do sebrae https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD
Bom como disse no início, planejamentos, conhecer onde ira dedicar tempo e dinheiro e primordial para o sucesso.
Enfatizo a dica, conhecer as dificuldades não é para desistir e sim prepará-lo para supera-las
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Ver menosComo abrir uma loja de revenda de produtos e materiais de limpeza?
Parabéns pela iniciativa, abrir um novo negócio, é um desafio, uma palavra que minimiza este desafio é PLANEJAMENTO, saber onde está e onde quer estar e fundamental para iniciar o novo negócio. Temos coisas importantes que você deve considerar antes de comprometer seu tempo e dinheiro para começar uLeia mais
Parabéns pela iniciativa, abrir um novo negócio, é um desafio, uma palavra que minimiza este desafio é PLANEJAMENTO, saber onde está e onde quer estar e fundamental para iniciar o novo negócio.
Temos coisas importantes que você deve considerar antes de comprometer seu tempo e dinheiro para começar um negócio.
Qual o seu melhor negócio?
O que o mercado está precisando?
Qual será o seu ramo de atividade?
Bom três perguntas essenciais que te coloca no mercado.
Talvez já tenha definido, você gosta de uma atividade, tem conhecimento técnico sobre ela e, a partir disso, enxerga um bom potencial de mercado, motivando a abertura do negócio.
Agora coloque no papel, procure ou faça uma pesquisa, monte um planejamento onde você quer estar na próxima semana, no próximo mês, no próximo ano e finalmente daqui a 5 anos, preste atenção este o momento onde vê o seu sonho tornando realidade, as dificuldades são importantes, não para você parar mas para você saber como trata-las no momento que acontecer.
Algumas dicas que podem ajudar neste momento, responda estas perguntas:
Quais são sei interesses?
Esta reposta ajudará dar foco
Quanto você quer lucrar em quanto tempo?
Planejamento e a raiz de todo o seu sucesso, verifique antecipadamente quanto pretende investir e como vai investir, em principalmente por quanto tempo
Quais são seus pontos fortes?
Ninguém sabe tudo. Estas respostas te encaminham para duas ações, se a atividade exige algo que não tem, invista em melhorara-lo ou buscar parceiros para suprir a necessidade, ou o segundo destaque seus pontos fortes de forma a mostrar como o seu diferencial em relação aos seus concorrentes
Qual é a forma de trabalho que costuma se sair melhor?
O seu negócio é o seu cliente, tem que mudar alguma coisa? trabalhar isolado, ou evitar pessoas, as vezes é uma estratégia que leva ao fracasso.
Qual os riscos que está disposto a correr?
Abrir um negócio pode ser assustador, principalmente nos primeiros anos. Alguns negócios são mais assustadores que outros. Se você não quer ficar noites acordado pensando em como pagará seus empréstimos, ou se será processado, talvez seja melhor um negócio para o qual não seja necessário um capital tão grande no início.
E o planejamento, já tem claramente objetivos, metas e planos?
Você está atualizado?
Estude, tudo o que está envolvido em sua ideia, analise o que deu certo, entenda o que deu errado, busque caminhos que outros já percorreram, para você melhorá-los, aperfeiçoar.
Você sabe exatamente onde você quer chegar?
Planejamento novamente, você só chega a seu destino caminhando, para isto tenha em mente onde quer chegar.
Evite aborrecimentos fiscais, você conhece os aspectos legais do negócio que pretende abrir?
Dispensar um contador, um consultor, ou um advogado, pode ser uma falsa economia neste momento, portanto não dispense este cuidado, ele te dará uma clara noção de obrigações que estão além do dia a dia de sua empresa.
Também poderá encontrar maiores detalhes no link a seguir do sebrae https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD
Bom como disse no início, planejamentos, conhecer onde ira dedicar tempo e dinheiro e primordial para o sucesso.
Enfatizo a dica, conhecer as dificuldades não é para desistir e sim prepará-lo para supera-las
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Ver menosPosso requerer uma multa referente aos 30 dias citados no contrato?
Eloisa, somente com a análise do contrato e possível ser assertivo na resposta, mas com base nas informações, e a rescisão foi motivado pelo Contratante, (proprietário do escritório) sim você pode requerer esta indenização. Lembre-se e um contrato de prestação de serviços onde ambas partes tem direiLeia mais
Eloisa, somente com a análise do contrato e possível ser assertivo na resposta, mas com base nas informações, e a rescisão foi motivado pelo Contratante, (proprietário do escritório) sim você pode requerer esta indenização. Lembre-se e um contrato de prestação de serviços onde ambas partes tem direitos e deveres, portanto se a rescisão foi motivada por você, ele pode exigir a indenização.
Conte Conosco
Jose Roberto Cassiano
talentsmanager.com.br
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