1. O primeiro passo e montar o famoso plano de negócio, ele pode te mostrar o caminho sob todos os aspectos, responderá a grande maioria de suas perguntas e já antecipa plano de ação para os desvio, muitos empreendedores fogem deste planejamento sob a justificativa que é muito complexo, mas ele e essenLeia mais

    O primeiro passo e montar o famoso plano de negócio, ele pode te mostrar o caminho sob todos os aspectos, responderá a grande maioria de suas perguntas e já antecipa plano de ação para os desvio, muitos empreendedores fogem deste planejamento sob a justificativa que é muito complexo, mas ele e essencial e com certeza você já tem a maioria das resposta, segue um breve questionário que o plano vai te ajudar a responder.

    1. Qual a descrição da Empresa?
    2. Quais são seus diferenciais Competitivos?
    3. Qual a sua Missão, Visão e Valores?
    4. Qual o seu Perfil empreendedor?
    5. Quais serão seus Produtos e Serviços?
    6. Qual será o seu mercado de Atuação seu nicho de mercado?
    7. Qual será sua localização?
    8. Qual será o Investimento Inicial?
    9. Qual a forma jurídica para iniciar o negócio?
    10. Qual deve ser o seu enquadramento Tributário?
    11. Quem será o seu cliente?
    12. O que ele está comprando?
    13. O que faz ele comprar, por que?
    14. Quais são os seus hábitos de compra?
    15. Qual é a sua renda do seu cliente potencial?
    16. Qual é o nível cultural?
    17. Qual a região ou local que pretendo encontra-lo?
    18. Qual é o estilo de vida?
    19. Quais serão seus fornecedores?
    20. Quem serão seus parceiros?
    21. Qual o fluxo operacional desde a compra até a entrega?
    22. Quais as plataformas necessárias para implantação do empresa?
    23. Quais as formas para captação de recursos?
    24. Qual o plano de comunicação? Com cliente? Com fornecedores? Com parceiros? Com colaboradores?
    25. Qual o plano estratégico? Administrativo? Tecnológico? Recursos Humanos?
    26. Qual o plano de crescimento? Primeiro mês? Primeiro Semestre? Primeiro Ano? Cinco Anos?
    27. Quais os investimento em capital fixo? Capital de Giro?
    28. Quais os riscos?
    29. Quais as contingências?
    30. Quanto você esta focada no seu negócio?

    Planejar-se é um dos passos mais importantes para começar a empreender. É a partir deste planejamento que você poderá definir o sucesso da sua empresa ou projeto. Assim você será capaz de antecipar possíveis problemas e erros, conhecendo os pontos mais fracos e fortes do seu negócio.

    Somos experientes e podemos te ajudar conte conosco e bons negócios

     

    José Roberto Cassiano

    Talentsmanger.com.br

     

    Ver menos
  2. O primeiro passo e montar o famoso plano de negócio, ele pode te mostrar o caminho sob todos os aspectos, responderá a grande maioria de suas perguntas e já antecipa plano de ação para os desvio, muitos empreendedores fogem deste planejamento sob a justificativa que é muito complexo, mas ele e essenLeia mais

    O primeiro passo e montar o famoso plano de negócio, ele pode te mostrar o caminho sob todos os aspectos, responderá a grande maioria de suas perguntas e já antecipa plano de ação para os desvio, muitos empreendedores fogem deste planejamento sob a justificativa que é muito complexo, mas ele e essencial e com certeza você já tem a maioria das resposta, segue um breve questionário que o plano vai te ajudar a responder.

    1. Qual a descrição da Empresa?
    2. Quais são seus diferenciais Competitivos?
    3. Qual a sua Missão, Visão e Valores?
    4. Qual o seu Perfil empreendedor?
    5. Quais serão seus Produtos e Serviços?
    6. Qual será o seu mercado de Atuação seu nicho de mercado?
    7. Qual será sua localização?
    8. Qual será o Investimento Inicial?
    9. Qual a forma jurídica para iniciar o negócio?
    10. Qual deve ser o seu enquadramento Tributário?
    11. Quem será o seu cliente?
    12. O que ele está comprando?
    13. O que faz ele comprar, por que?
    14. Quais são os seus hábitos de compra?
    15. Qual é a sua renda do seu cliente potencial?
    16. Qual é o nível cultural?
    17. Qual a região ou local que pretendo encontra-lo?
    18. Qual é o estilo de vida?
    19. Quais serão seus fornecedores?
    20. Quem serão seus parceiros?
    21. Qual o fluxo operacional desde a compra até a entrega?
    22. Quais as plataformas necessárias para implantação do empresa?
    23. Quais as formas para captação de recursos?
    24. Qual o plano de comunicação? Com cliente? Com fornecedores? Com parceiros? Com colaboradores?
    25. Qual o plano estratégico? Administrativo? Tecnológico? Recursos Humanos?
    26. Qual o plano de crescimento? Primeiro mês? Primeiro Semestre? Primeiro Ano? Cinco Anos?
    27. Quais os investimento em capital fixo? Capital de Giro?
    28. Quais os riscos?
    29. Quais as contingências?
    30. Quanto você esta focada no seu negócio?

    Planejar-se é um dos passos mais importantes para começar a empreender. É a partir deste planejamento que você poderá definir o sucesso da sua empresa ou projeto. Assim você será capaz de antecipar possíveis problemas e erros, conhecendo os pontos mais fracos e fortes do seu negócio.

    Somos experientes e podemos te ajudar conte conosco e bons negócios

     

    José Roberto Cassiano

    Talentsmanger.com.br

     

    Ver menos
  3. O primeiro passo e montar o famoso plano de negócio, ele pode te mostrar o caminho sob todos os aspectos, responderá a grande maioria de suas perguntas e já antecipa plano de ação para os desvio, muitos empreendedores fogem deste planejamento sob a justificativa que é muito complexo, mas ele e essenLeia mais

    O primeiro passo e montar o famoso plano de negócio, ele pode te mostrar o caminho sob todos os aspectos, responderá a grande maioria de suas perguntas e já antecipa plano de ação para os desvio, muitos empreendedores fogem deste planejamento sob a justificativa que é muito complexo, mas ele e essencial e com certeza você já tem a maioria das resposta, segue um breve questionário que o plano vai te ajudar a responder.

    1. Qual a descrição da Empresa?
    2. Quais são seus diferenciais Competitivos?
    3. Qual a sua Missão, Visão e Valores?
    4. Qual o seu Perfil empreendedor?
    5. Quais serão seus Produtos e Serviços?
    6. Qual será o seu mercado de Atuação seu nicho de mercado?
    7. Qual será sua localização?
    8. Qual será o Investimento Inicial?
    9. Qual a forma jurídica para iniciar o negócio?
    10. Qual deve ser o seu enquadramento Tributário?
    11. Quem será o seu cliente?
    12. O que ele está comprando?
    13. O que faz ele comprar, por que?
    14. Quais são os seus hábitos de compra?
    15. Qual é a sua renda do seu cliente potencial?
    16. Qual é o nível cultural?
    17. Qual a região ou local que pretendo encontra-lo?
    18. Qual é o estilo de vida?
    19. Quais serão seus fornecedores?
    20. Quem serão seus parceiros?
    21. Qual o fluxo operacional desde a compra até a entrega?
    22. Quais as plataformas necessárias para implantação do empresa?
    23. Quais as formas para captação de recursos?
    24. Qual o plano de comunicação? Com cliente? Com fornecedores? Com parceiros? Com colaboradores?
    25. Qual o plano estratégico? Administrativo? Tecnológico? Recursos Humanos?
    26. Qual o plano de crescimento? Primeiro mês? Primeiro Semestre? Primeiro Ano? Cinco Anos?
    27. Quais os investimento em capital fixo? Capital de Giro?
    28. Quais os riscos?
    29. Quais as contingências?
    30. Quanto você esta focada no seu negócio?

    Planejar-se é um dos passos mais importantes para começar a empreender. É a partir deste planejamento que você poderá definir o sucesso da sua empresa ou projeto. Assim você será capaz de antecipar possíveis problemas e erros, conhecendo os pontos mais fracos e fortes do seu negócio.

    Somos experientes e podemos te ajudar conte conosco e bons negócios

     

    José Roberto Cassiano

    Talentsmanger.com.br

     

    Ver menos
  4. Software de gestão é um programa que ajuda a organizar as atividades e documentos de uma empresa. Pode ser um sistema instalado em seu computador ou, nas versões mais atuais – e com inúmeras opções já disponíveis – ser utilizado online. Antes de definir o seu software, oriento que levante suas necesLeia mais

    Software de gestão é um programa que ajuda a organizar as atividades e documentos de uma empresa. Pode ser um sistema instalado em seu computador ou, nas versões mais atuais – e com inúmeras opções já disponíveis – ser utilizado online.

    Antes de definir o seu software, oriento que levante suas necessidades,

    O que vai controlar ? (estoque, financeiro, contábeis e fiscais, pessoas, contratos, compras, vendas ou processos);

    Quais os tipos de integrações? (impressora de nota fiscal, sistema de contabilidade, sistema de terceiros, controles de documentos, Nota fiscal eletrônica)

    Quais tipos de treinamentos?  Apesar de serem intuitivos, e muito importante avaliar se precisará de suporte, implantações, customizações

    Número de usuários? (entender qual o grau de acesso, administrador, operador, pesquisa, e muito importante para garantir o nível de segurança)

    Qual o tipo de acesso? (Acesso on line, off line, nuvem, CPD)

    Base de Dados? (Muito importante e pouco lembrando, você deve ter em mente, se optar em sair do software como serão disponibilizadas as suas informações, quais as condições)

    Qual é o tamanho de sua empresa? (número de transações, usuários, acessos, locais)

    Temos inúmeros softwares disponíveis, um planejamento com certeza te poupará despesas desnecessárias, esta perguntas devem ser respondidas e aderentes ao seu negócios, e pode te colocar entre um software gratuito e um dos mais caros do mercado.

    Invista no planejamento, para inimizar retrabalhos e principalmente desperdício de tempo, o software deve:

    – Te garantir segurança dos dados

    – Disponibilidade de acessos

    – Ser responsivo

    -Interfaces de fácil operação

    – Com programa contratual de atualizações

    – Suporte e treinamentos

    – Relatórios em tempo real

    Oriento que procure o Software ideal para você após estas informações.

    Muita atenção o software não pode “engessar” sua empresa, ele deve contribuir para aumentar a produtividade.

    Somos uma empresa apta para te ajudar nesta escolha, conte conosco para o que for necessário.

    Bons negócios

    Jose Roberto Cassiano

    Talentsmanager.com.br

    Ver menos
  5. Você pode consultar no site da Anvisa, se for um produto registrado, consta todas as informações, se não constar, cuidado! https://consultas.anvisa.gov.br/ José Roberto Cassiano

    Você pode consultar no site da Anvisa, se for um produto registrado, consta todas as informações, se não constar, cuidado!

    https://consultas.anvisa.gov.br/

    José Roberto Cassiano

    Ver menos
  6. Cartuchos remanufaturados: E o cartucho que passa por um processo de recarga e reciclagem, em outras palavras e a reutilização de um cartucho, de preferencia o original. Cartuchos compatíveis: E um cartucho que foi produzido por outra empresa (genérica), é um cartucho novo feito por outro fabricanteLeia mais

    Cartuchos remanufaturados: E o cartucho que passa por um processo de recarga e reciclagem, em outras palavras e a reutilização de um cartucho, de preferencia o original.

    Cartuchos compatíveis: E um cartucho que foi produzido por outra empresa (genérica), é um cartucho novo feito por outro fabricante

    Cartuchos originais: Os cartuchos são produzidos ou com garantia do fabricante da impressora.

    Jose Roberto Cassiano

    Ver menos
  7. Parabéns, mão a obra, O primeiro passo e montar o famoso plano de negócio, ele pode te mostrar o caminho sob todos os aspectos, responderá a grande maioria de suas perguntas e já antecipa plano de ação para os desvio, muitos empreendedores fogem deste planejamento sob a justificativa que é muito comLeia mais

    Parabéns, mão a obra, O primeiro passo e montar o famoso plano de negócio, ele pode te mostrar o caminho sob todos os aspectos, responderá a grande maioria de suas perguntas e já antecipa plano de ação para os desvio, muitos empreendedores fogem deste planejamento sob a justificativa que é muito complexo, mas ele e essencial e com certeza você já tem a maioria das resposta, segue um breve questionário que o plano vai te ajudar a responder.

    1. Qual a descrição da Empresa?
    2. Quais são seus diferenciais Competitivos?
    3. Qual a sua Missão, Visão e Valores?
    4. Qual o seu Perfil empreendedor?
    5. Quais serão seus Produtos e Serviços?
    6. Qual será o seu mercado de Atuação seu nicho de mercado?
    7. Qual será sua localização?
    8. Qual será o Investimento Inicial?
    9. Qual a forma jurídica para iniciar o negócio?
    10. Qual deve ser o seu enquadramento Tributário?
    11. Quem será o seu cliente?
    12. O que ele está comprando?
    13. O que faz ele comprar, por que?
    14. Quais são os seus hábitos de compra?
    15. Qual é a sua renda do seu cliente potencial?
    16. Qual é o nível cultural?
    17. Qual a região ou local que pretendo encontra-lo?
    18. Qual é o estilo de vida?
    19. Quais serão seus fornecedores?
    20. Quem serão seus parceiros?
    21. Qual o fluxo operacional desde a compra até a entrega?
    22. Quais as plataformas necessárias para implantação do empresa?
    23. Quais as formas para captação de recursos?
    24. Qual o plano de comunicação? Com cliente? Com fornecedores? Com parceiros? Com colaboradores?
    25. Qual o plano estratégico? Administrativo? Tecnológico? Recursos Humanos?
    26. Qual o plano de crescimento? Primeiro mês? Primeiro Semestre? Primeiro Ano? Cinco Anos?
    27. Quais os investimento em capital fixo? Capital de Giro?
    28. Quais os riscos?
    29. Quais as contingências?
    30. Quanto você esta focada no seu negócio?

    Planejar-se é um dos passos mais importantes para começar a empreender. É a partir deste planejamento que você poderá definir o sucesso da sua empresa ou projeto. Assim você será capaz de antecipar possíveis problemas e erros, conhecendo os pontos mais fracos e fortes do seu negócio.

    Somos experientes e podemos te ajudar conte conosco e bons negócios

     

    José Roberto Cassiano

    Talentsmanger.com.br

     

    Ver menos
  8. Como apreciador de vinho, custemo responder que o melhor vinho é aquele que você gosta, aquele que te da prazer ao saborear, no seu caso especifico acredito que no link abaixo ajudar a identificar a pureza de sua bebida. https://incrivel.club/inspiracao-dicas/10-metodos-para-identificar-vinhos-adultLeia mais

    Como apreciador de vinho, custemo responder que o melhor vinho é aquele que você gosta, aquele que te da prazer ao saborear, no seu caso especifico acredito que no link abaixo ajudar a identificar a pureza de sua bebida.

    https://incrivel.club/inspiracao-dicas/10-metodos-para-identificar-vinhos-adulterados-452860/

    Boa Noite e aprecie o seu vinho.

    Jose Roberto Cassiano

    Ver menos
  9. Infelizmente, na vida real nem sempre se cumprem as previsões legais, o que gera conflitos e dúvidas como estes. Como há outras circunstâncias de desligamento do emprego, por parte do patrão, ou por parte do empregado, a não ser que a empresa tenha um acordo sindical homologado junto ao seu sindicatLeia mais

    Infelizmente, na vida real nem sempre se cumprem as previsões legais, o que gera conflitos e dúvidas como estes. Como há outras circunstâncias de desligamento do emprego, por parte do patrão, ou por parte do empregado, a não ser que a empresa tenha um acordo sindical homologado junto ao seu sindicato, você pode consultar,  temos apenas duas condições rescisão com aviso indenizado ou com aviso prévio.

    No primeiro caso, sem o aviso prévio,  o empregador ou empresa tem o prazo legal de 1 dia útil para efetuar o pagamento total dos valores da rescisão devidos ao trabalhador. Cabendo ressaltar que a lei não faz diferença entre contrato de trabalho de prazo determinado ou indeterminado para a obrigação do pagamento da multa ao empregado.

    No segundo caso, em que há o cumprimento do aviso-prévio, indenização do mesmo ou dispensa de seu cumprimento, o empregado deve estar ciente de que o empregador/empresa tem o prazo legal de 10 dias corridos (entram na conta os finais de semana e feriados) para efetuar o total pagamento dos valores referentes à sua rescisão.

    Caso a empresa não cumpra esse prazo, e isso pode se dar ao mínimo atraso de 1 dia, por exemplo, o patrão ou empresa já estará no dever legal de pagar ao empregado, além de sua rescisão, uma multa no valor de 1 remuneração inteira do empregado. Entenda-se aqui que a remuneração é mais abrangente que salário, que pode ser o salário contratado entre empregador e empregado ou o salário base da categoria. A remuneração abrange, além do salário contratado entre as partes, comissões e prêmios por metas de vendas, e horas extras habituais, por exemplo, então, será sempre um valor maior que o salário.

    Dependendo do tempo de empresa, você poderá contar com o apoio de seu sindicato para homologação.

    Ver menos
  10. O primeiro passo e entender o que você quer medir, estabelecer parâmetros de controle, cada resultado fora de seus parâmetro representa um ação, os indicadores são ferramentas que deixam sua empresa com um relativo controle e antecipa ações. Você irá encontrar centenas de indicadores, mas uma análisLeia mais

    O primeiro passo e entender o que você quer medir, estabelecer parâmetros de controle, cada resultado fora de seus parâmetro representa um ação, os indicadores são ferramentas que deixam sua empresa com um relativo controle e antecipa ações. Você irá encontrar centenas de indicadores, mas uma análise interna te apontará o que precisa medir, se for um indicador comum pode comparar com o mercado, ou poderá analise historica e encontrar os pontos que te interessa.

    SE precisar ode contar conosco que estamos preparados para montar o melhor dashboard com indicadores que realmente te interessa.

    Conte conosco

     

    Jose Roberto Cassiano

    talentsmanager.com.br

    Ver menos
  11. O primeiro passo e montar o famoso plano de negócio, ele pode te mostrar o caminho sob todos os aspectos, responderá a grande maioria de suas perguntas e já antecipa plano de ação para os desvio, muitos empreendedores fogem deste planejamento sob a justificativa que é muito complexo, mas ele e essenLeia mais

    O primeiro passo e montar o famoso plano de negócio, ele pode te mostrar o caminho sob todos os aspectos, responderá a grande maioria de suas perguntas e já antecipa plano de ação para os desvio, muitos empreendedores fogem deste planejamento sob a justificativa que é muito complexo, mas ele e essencial e com certeza você já tem a maioria das resposta, segue um breve questionário que o plano vai te ajudar a responder.

    1. Qual a descrição da Empresa?
    2. Quais são seus diferenciais Competitivos?
    3. Qual a sua Missão, Visão e Valores?
    4. Qual o seu Perfil empreendedor?
    5. Quais serão seus Produtos e Serviços?
    6. Qual será o seu mercado de Atuação seu nicho de mercado?
    7. Qual será sua localização?
    8. Qual será o Investimento Inicial?
    9. Qual a forma jurídica para iniciar o negócio?
    10. Qual deve ser o seu enquadramento Tributário?
    11. Quem será o seu cliente?
    12. O que ele está comprando?
    13. O que faz ele comprar, por que?
    14. Quais são os seus hábitos de compra?
    15. Qual é a sua renda do seu cliente potencial?
    16. Qual é o nível cultural?
    17. Qual a região ou local que pretendo encontra-lo?
    18. Qual é o estilo de vida?
    19. Quais serão seus fornecedores?
    20. Quem serão seus parceiros?
    21. Qual o fluxo operacional desde a compra até a entrega?
    22. Quais as plataformas necessárias para implantação do empresa?
    23. Quais as formas para captação de recursos?
    24. Qual o plano de comunicação? Com cliente? Com fornecedores? Com parceiros? Com colaboradores?
    25. Qual o plano estratégico? Administrativo? Tecnológico? Recursos Humanos?
    26. Qual o plano de crescimento? Primeiro mês? Primeiro Semestre? Primeiro Ano? Cinco Anos?
    27. Quais os investimento em capital fixo? Capital de Giro?
    28. Quais os riscos?
    29. Quais as contingências?
    30. Quanto você esta focada no seu negócio?

    Planejar-se é um dos passos mais importantes para começar a empreender. É a partir deste planejamento que você poderá definir o sucesso da sua empresa ou projeto. Assim você será capaz de antecipar possíveis problemas e erros, conhecendo os pontos mais fracos e fortes do seu negócio.

    Somos experientes e podemos te ajudar conte conosco e bons negócios

     

    José Roberto Cassiano

    Talentsmanger.com.br

     

    Ver menos
  12. Sua decisão depende de quanto você está preparada para o uso da comunicação estratégica na web, com certeza este é o ponto de decisão. A seguir algumas dicas, para você entender onde está. A sua experiência e conhecimento nestes requisitos pode fazer parte de sua análise, levando a dois caminhos: seLeia mais

    Sua decisão depende de quanto você está preparada para o uso da comunicação estratégica na web, com certeza este é o ponto de decisão. A seguir algumas dicas, para você entender onde está.

    A sua experiência e conhecimento nestes requisitos pode fazer parte de sua análise, levando a dois caminhos: se qualificar ou contratar alguma empresa que já tem experiencia.

    1. Plano de negócio: E o ponto inicial, e no meu entendimento o mais importante, um plano bem feito te responde as principais questões sobre o seu empreendimento, analisando os aspectos financeiros, administrativo, mercado, vendas e investimento.. O plano pode te dar mais segurança, menos riscos, mais resultados pois ele tenta prever o caminho que pretende trilhar.
    2. Mais especifico na área de web, deve estar se familiarizando com os termos: Planejamento de SEO (Search Engine Optimization), trafego, remarketing, funil de vendas, e-mail marketing, post em rede sociais, leads, adwords, banners, gateway, CTA (Call to Action), taxa de conversão, Web Analytics, são apenas alguns dos termos que passam a ser usual no seu dia a dia.
    3. Atuar no mundo digital requer algumas competências em diversas áreas como: Mercado; Legislação; Inovação; Tecnologia; Planejamento; Logística; Venda;Meios de pagamento; Mídias sociais e Design.

     

    O SEBRAE disponibiliza um material que aborda de forma completa o desafio de empreender no comercio eletrônico https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/sebraeaz/o-que-voce-precisa-saber-sobre-comercio-eletronico,b3ab55a4873c4410VgnVCM1000003b74010aRCRD

     

    Espero ter ajudado na sua análise, faça bons negócios, se precisar de ajuda, pode contar conosco.

     

    José Roberto Cassiano

    Ver menos