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Como vender biscoitos naturais e artesanais para cachorro?
Boa Noite O sebrae disponibiliza uma apostila com varias dicas sobre o assunto https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/sbrt/fabricacao-de-alimentos-naturais-para-caes,f9af571737741710VgnVCM1000004c00210aRCRD Bons negocios e se precisar de uma ajuda pode contar conosco Jose Roberto CassiaLeia mais
Boa Noite
O sebrae disponibiliza uma apostila com varias dicas sobre o assunto
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/sbrt/fabricacao-de-alimentos-naturais-para-caes,f9af571737741710VgnVCM1000004c00210aRCRD
Bons negocios
e se precisar de uma ajuda pode contar conosco
Jose Roberto Cassiano
Ver menosGostaria de abrir uma estética, seria um bom momento ou é melhor esperar passar isso tudo sobre o coronavírus?
O melhor neste momento e montar o seu plano de negócio, com ele poderá traçar suas estrategias dentro de suas limitações de orçamento e conseguirá ter um clara visão do momento ideal de entrar no mercado, divulgando e atendendo, conhecendo riscos e oportunidades. Um caminho traçado em cada etapa. NoLeia mais
O melhor neste momento e montar o seu plano de negócio, com ele poderá traçar suas estrategias dentro de suas limitações de orçamento e conseguirá ter um clara visão do momento ideal de entrar no mercado, divulgando e atendendo, conhecendo riscos e oportunidades. Um caminho traçado em cada etapa.
No site no sebrae encontra excelentes materiais sobre o assunto ou se preferir pode contar com uma consultoria especializada para juntos construírem este plano.
José Roberto Cassiano
Ver menosQuais as técnicas e divulgações para ter visibilidade em meu negócio?
As chaves para o sucesso de seu negócio não dependem de encontrar um mercado sem nenhum concorrente, mas sim de como você define a posição que sua empresa vai ocupar nesse mercado – por mais cheio que ele seja Ao invés de lutar para conseguir uma nova ideia, inovação, dê uma olhada em seu merLeia mais
As chaves para o sucesso de seu negócio não dependem de encontrar um mercado sem nenhum concorrente, mas sim de como você define a posição que sua empresa vai ocupar nesse mercado – por mais cheio que ele seja
Ver menosAo invés de lutar para conseguir uma nova ideia, inovação, dê uma olhada em seu mercado e encontre um vazio a ser preenchido. Conheça seus concorrentes e busque os diferenciais que pode proporcionar, coloque sua energia e concentração em ser excepcionalmente bom no que faz de diferente.
Lembre-se, de nunca esquecer, que sua empresa depende do cliente, então por melhor que seja seu produto, o sucesso depende de quanto o seu cliente esta disposto em procurar a sua empresa, trate o cliente como rei, relacionamento 1-1 pode ser um diferencial, seja uma solução para ele. Entenda verdadeiramente a necessidade de seu cliente.
Não entre em briga de preço, pode ser uma armadilha, reduzir preço é importante, mas tem limites. Brigue por serviço, serviço personalizado, essa é uma excelente maneira de como se diferenciar dos concorrentes. E pode ter efeito além do esperado, você volta a aumentar o seu preço para apoiar seus níveis de serviço mais altos.
Concluindo, é importante saber e conhecer a entrada de novos concorrentes, no entanto e muito mais importante conhecer o seu cliente, este já começa com o seu diferencial, enquanto o novo concorrente precisa conquistar o seu cliente, você já tem, deve antever os motivos que o levaria a mudar, desta forma tomar as medidas necessárias para sobressair com o seu diferencial.
Boa Sorte
E pode contar conosco
José Roberto Cassiano
adm@talentsmanager.com.br
O que é preciso para abrir um sushi delivery?
O primeiro entendimento e entender que está entrando em um mercado bastante competitivo. Analise seu mercado considerando a busca de informações sobre três óticas, Consumidor (qual o seu público, como ira atender as necessidades e expectativa desde público), Concorrente (o que você pode diferencia dLeia mais
O primeiro entendimento e entender que está entrando em um mercado bastante competitivo. Analise seu mercado considerando a busca de informações sobre três óticas, Consumidor (qual o seu público, como ira atender as necessidades e expectativa desde público), Concorrente (o que você pode diferencia de sua concorrência, o que você pode fazer para se destacar) e Fornecedor (quais as condições de fornecimento, já encontrou todos os itens necessário para o atendimento ao seu cardápio?)
Entendido o seu consumidor, concorrente e fornecedor, hora de montar a análise de oportunidade detalhando as ameaças e oportunidade de seu negócios, antecipar os possíveis riscos, oferece a oportunidade de montar as ações estratégicas de como favorecer o seu negócio.
Apesar de ser um delivery, fica atendo as exigências municipais para o local de instalação de sua produção, analise a possibilidade de consultar a vigilância sanitária de seu município para colher informações essenciais com cuidados com a higiene. Com estas informações poderá fazer o esboço de sua estrutura e necessidades quanto ao local de produção.
Ainda quanto ao local, defina o seu raio de atuação, pois o custo de entrega não pode inviabilizar o seu preço.
Pense na composição da equipe de trabalho, depende da estrutura de seu empreendimento, basicamente deverá ser composta por um suschiman, auxiliar de cozinha, atendente e entregadores.
Pense nos investimentos com equipamentos, tais como freeze, geladeira, fritadeira, processadores de alimentos, balcão para confecção dos pratos, utensílios de cozinha, etc..
Desenvolva uma gestão de estoques estime o equilíbrio entre a oferta e a demanda. Por tratar de produtos perecíveis, busque o estoque mínimo de produtos. Uma sugestão e manter a compra diária de pescados frescos. Neste sentido a disponibilidade de fornecedores e a qualidade são essenciais para o sucesso de seu negócio.
Estime o valor necessário variando de acordo com o porte do que pretende abrir. Sugiro a elaboração do plano de negócio onde os recursos necessários podem ser determinados com maior segurança.
Entramos finalmente na divulgação, há várias formas de divulgar os produtos e atrais clientes, contudo seus esforços devem ser adequados ao orçamento da empresa, a principal divulgação começa pela qualidade dos seus produtos, invista na apresentação pois deve ser atraente para o cliente. O mercado de sushi e famoso pela multiplicação através da propaganda boba a boca, por isto deve ficar claro na entrega o compromisso com a higiene, qualidade dos produtos e a excelência no atendimento. Como dito no inicio utilize todos os meios disponíveis que estiver dentro de seu orçamento.
Estas são dica mínimas que deve ajuda-lo a iniciar o estudo de seu negócio, estamos a sua disposição para maiores detalhes e se necessário temos estrutura para auxilia-los neste desafio
Bons negócios
Jose Roberto Cassiano
Ver menosQuais tipos de serviços mais crescem?
A resposta para esta questão e muito ampla, poderia te responder com o artigo da Andressa Torres, https://respostas.sebrae.com.br/10-tecnologias-do-ano-pelo-mit/, com as 10 tecnologias mais promissoras. Se a pergunta fosse Qual o serviço que eu posso investir? Talvez seria mais fácil responder, ondLeia mais
A resposta para esta questão e muito ampla, poderia te responder com o artigo da Andressa Torres, https://respostas.sebrae.com.br/10-tecnologias-do-ano-pelo-mit/, com as 10 tecnologias mais promissoras.
Se a pergunta fosse Qual o serviço que eu posso investir? Talvez seria mais fácil responder, onde a resposta esta com você, quais são suas habilidades, o que você realmente e boa e pode compartilhar, o que você pode fazer de melhor. Eu acredito que o melhor é destruir aqueles que dizem que é difícil trabalhar por prazer, Sim é possível encontrar o que você mais gosta de fazer e alinhar a um trabalho rentável. E ficar no melhor dos mundos eu faço o que eu gosto.
Desculpe-me talvez não respondi de forma direta a sua pergunta, pois acredito que você tem a melhor resposta, o que vai mais crescer e aquilo que você vai colocar em pratica, o que realmente é boa e ama fazer.
sucesso em seus negócios.
Ver menosComo abrir um negócio novo?
Abrir u novo negócio, quando você sabe o que é já e um desafio, cuidado pois abrir um negócio, por abrir, pode ser um desafio muito maior, uma palavra que minimiza este desafio é PLANEJAMENTO, saber onde está e onde quer estar e fundamental para iniciar o novo negócio. Temos coisas importantes que vLeia mais
Abrir u novo negócio, quando você sabe o que é já e um desafio, cuidado pois abrir um negócio, por abrir, pode ser um desafio muito maior, uma palavra que minimiza este desafio é PLANEJAMENTO, saber onde está e onde quer estar e fundamental para iniciar o novo negócio.
Temos coisas importantes que você deve considerar antes de comprometer seu tempo e dinheiro para começar um negócio.
Qual o seu melhor negócio?
O que o mercado está precisando?
Qual será o seu ramo de atividade?
Bom três perguntas essenciais que te coloca no mercado.
Talvez já tenha definido, você gosta de uma atividade, tem conhecimento técnico sobre ela e, a partir disso, enxerga um bom potencial de mercado, motivando a abertura do negócio.
Agora coloque no papel, procure ou faça uma pesquisa, monte um planejamento onde você quer estar na próxima semana, no próximo mês, no próximo ano e finalmente daqui a 5 anos, preste atenção este o momento onde vê o seu sonho tornando realidade, as dificuldades são importantes, não para você parar mas para você saber como trata-las no momento que acontecer.
Algumas dicas que podem ajudar neste momento, responda estas perguntas:
Quais são sei interesses?
Esta reposta ajudará dar foco
Quanto você quer lucrar em quanto tempo?
Planejamento e a raiz de todo o seu sucesso, verifique antecipadamente quanto pretende investir e como vai investir, em principalmente por quanto tempo
Quais são seus pontos fortes?
Ninguém sabe tudo. Estas respostas te encaminham para duas ações, se a atividade exige algo que não tem, invista em melhorara-lo ou buscar parceiros para suprir a necessidade, ou o segundo destaque seus pontos fortes de forma a mostrar como o seu diferencial em relação aos seus concorrentes
Qual é a forma de trabalho que costuma se sair melhor?
O seu negócio é o seu cliente, tem que mudar alguma coisa? trabalhar isolado, ou evitar pessoas, as vezes é uma estratégia que leva ao fracasso.
Qual os riscos que está disposto a correr?
Abrir um negócio pode ser assustador, principalmente nos primeiros anos. Alguns negócios são mais assustadores que outros. Se você não quer ficar noites acordado pensando em como pagará seus empréstimos, ou se será processado, talvez seja melhor um negócio para o qual não seja necessário um capital tão grande no início.
E o planejamento, já tem claramente objetivos, metas e planos?
Você está atualizado?
Estude, tudo o que está envolvido em sua ideia, analise o que deu certo, entenda o que deu errado, busque caminhos que outros já percorreram, para você melhorá-los, aperfeiçoar.
Você sabe exatamente onde você quer chegar?
Planejamento novamente, você só chega a seu destino caminhando, para isto tenha em mente onde quer chegar.
Evite aborrecimentos fiscais, você conhece os aspectos legais do negócio que pretende abrir?
Dispensar um contador, um consultor, ou um advogado, pode ser uma falsa economia neste momento, portanto não dispense este cuidado, ele te dará uma clara noção de obrigações que estão além do dia a dia de sua empresa.
Bom como disse no início, planejamentos, conhecer onde ira dedicar tempo e dinheiro e primordial para o sucesso.
Enfatizo a dica, conhecer as dificuldades não é para desistir e sim prepará-lo para supera-las
Conte conosco
Ver menosComo vender bebidas por loja online?
Comerciante de Bebidas, para a categoria do MEI, é o responsável em vender bebidas no varejo, ou seja, para o consumidor final, não podendo atuar como distribuidora para comercialização com atacadistas. Portanto se a venda for a varejo, sem pode vender bebidas on line. A formalização ocorre atravésLeia mais
Comerciante de Bebidas, para a categoria do MEI, é o responsável em vender bebidas no varejo, ou seja, para o consumidor final, não podendo atuar como distribuidora para comercialização com atacadistas. Portanto se a venda for a varejo, sem pode vender bebidas on line.
A formalização ocorre através da atividade de: COMERCIANTE DE BEBIDAS.
Se for abrir a loja física verificar junto à Prefeitura, quais as exigências para trabalhar no
É primordial avaliar criteriosamente a escolha do local. Deve priorizar os pontos de grande fluxo de pessoas e também a proximidade com estádios de futebol, paradas de ônibus, estações de metrô, ruas movimentadas, entre outros. Isto faz toda a diferença.
Em relação ao espaço e infraestrutura interna, independente da forma da venda os trabalhos podem ser realizados em pequenas áreas, mas muito bem organizadas, com espaço exclusivo para a guarda do estoque. Priorize a cor clara para paredes e teto, além de colocar piso frio. Estes cuidados facilitam a limpeza e higiene das instalações.
Não será um desafio a aquisição das bebidas, pois são encontradas em atacadistas, supermercados e representantes especializados. Pesquise os preços para uma melhor compra. Procure estabelecer parcerias com os fornecedores, que muitas vezes vão apoiar as vendas com campanhas promocionais, peças de marketing, entre outras vantagens.
O bom atendimento vai fortalecer a tradicional e eficiente publicidade boca a boca, o que aumenta a necessidade e importância pela qualidade das bebidas, pontualidade e cordialidade, além é claro de ter um preço justo. Investir em anúncios nos jornais e rádios regionais é uma boa. Tenha o hábito de distribuir cartões de visita, o cliente vai saber como achar você e ainda pode recomendar para outras pessoas.
Já no marketing do negócio, as redes sociais, como Facebook e Instagram são ferramentas importantíssimas e complementares para alavancar as vendas, principalmente pela facilidade de acesso e o baixo custo envolvido. Toda a publicação de conteúdo, imagens e textos, tem que ser bem avaliados e o cliente tem que perceber que as informações estão sendo úteis para ele. Coloque também imagens dos produtos e depoimentos dos clientes. É fundamental solicitar a eles a autorização prévia para publicação do conteúdo.
Uma boa prática de gestão de relacionamento é montar o cadastro com os dados pessoais dos clientes, as preferências de bebidas e frequência de compras. Identifique também a melhor maneira de comunicação, se é por email, WhatsApp, telefone ou pessoalmente.
Preste atenção, você pode lucrar também com os serviços de delivery. Muitas vezes o cliente não tem como buscar as bebidas. Pode ser um bom diferencial competitivo.
Ver menosComo reerguer um negócio que desanimou?
Bom dia kempes, o seu orçamento pode ser baseado nos seus custos, importante conhecer todos e rateiar dentro de criterios realistas, o planejamento te permitira dar um valor por metro quadrado por exemplo, desta forma poderar trabalhar dentro de um previsão de qualidade. Bom sendo mais especifico, lLeia mais
Bom dia kempes, o seu orçamento pode ser baseado nos seus custos, importante conhecer todos e rateiar dentro de criterios realistas, o planejamento te permitira dar um valor por metro quadrado por exemplo, desta forma poderar trabalhar dentro de um previsão de qualidade.
Bom sendo mais especifico, levante todos os seus custos e despesas, aprorie-os no critério que melhor defini o seu negócio, e defina a melhor métrica para precificar.
O fluxo de caixa deve ser separado imediatamento, confundir seu fluxo financeiro pessoal com o da empresa poderá trazer a falsa impressão de que a empresa está bem ou o contrário, uma vez. Mantenha um plano financeiro baseado nas suas metas, desta forma saberá exatamente o que é seu e o que é da empresa.
Para estabelecer as metas defina os indicadores que tem controle, qual a sua disposição de tempo para vender, qual a media de vendas, o que poe fazer para mehor, qual o tamanho do mercado que atua, qual o percentual que entende que pode alcançar, quais os investimento necessários, enfim, investa um tempo planejando, que poderá desenhar o seu melhor caminho,
Se precisar de ajuda, estamos a sua disposição
Ver menosAgora com essa pandemia seria bom eu abrir um restaurante, ou deixo pra abrir ano que vem?
Complementando, estudar o seu mercado e ponto de atendimento, neste momento, os governantes apenas autorizaram o delivery, portanto já e um ponto importante a observar, voce deve analisar uma relação entre vale apenas assumir o custo para atender delivery? para você quais as vantagens em abrir agoraLeia mais
Complementando, estudar o seu mercado e ponto de atendimento, neste momento, os governantes apenas autorizaram o delivery, portanto já e um ponto importante a observar, voce deve analisar uma relação entre vale apenas assumir o custo para atender delivery? para você quais as vantagens em abrir agora? vai conseguir fidelizar clientes? qual o investimento em divulgação? Onde esta neste momento o seu público?. A dica aqui e montar uma análise de Swot bem detalhada para ter uma visão geral para esta decisão. Montar de forma clara e conseguir evidenciar os desafios e oportunidades.
Ver menosQuero conhecer informações qualitativas sobre o meu cliente, o produto ao qual ele está interessado em consumir e o meu concorrente. Como fazer isto sem utilizar a pesquisa tradicional onde utilizaria de aplicação de questionários in-loco?
Dependendo do seu produto pode organizar eventos on line e presenciais, onde no mesmo momento que apresenta seu produto, pode extrair necessidades de seus espectadores com eventos interativos, desta forma pode ter feedback imediatos inclusive sobre eventuais vantagens ou oportunidades da concorrêncLeia mais
Dependendo do seu produto pode organizar eventos on line e presenciais, onde no mesmo momento que apresenta seu produto, pode extrair necessidades de seus espectadores com eventos interativos, desta forma pode ter feedback imediatos inclusive sobre eventuais vantagens ou oportunidades da concorrência.
Estamos a sua disposição e conte conosco
Jose Roberto Cassiano
Ver menosComo achar um nicho de mercado na impressão 3D?
O mercado de impressão 3D está em pleno crescimento. No Brasil, mesmo o país passando por momentos de instabilidade econômica e política, o crescimento anual é de 24,1%. Segundo o IDC, 41% das organizações pretende investir na tecnologia até 2022. No Brasil esse percentual é ainda maior, alcançandoLeia mais
O mercado de impressão 3D está em pleno crescimento. No Brasil, mesmo o país passando por momentos de instabilidade econômica e política, o crescimento anual é de 24,1%. Segundo o IDC, 41% das organizações pretende investir na tecnologia até 2022. No Brasil esse percentual é ainda maior, alcançando 49%! Ou seja, daqui a três anos é possível que quase metade das empresas do país tenha a impressão 3D internamente para ajudar a solucionar problemas e promover resultados.
A pesquisa aponta os setores mais interessados na impressão 3D:
Acredito que pode escolher o mercado, identificar o produto a oferecer, observando a redução de custos e flexibilidade.
Espero ter ajudado se necessitar podemos montar junto o plano de negócio.
Ver menosComo melhorar o fluxo de caixa da minha pequena empresa?
Carina, Boa Tarde, entendo que o planejamento é a melhor ferramente para garantir o maior controle no fluxo de caixa, planejando você consegue identificar o prazo médio de recebimento x praxo médio de pagamento, desta forma pode colocar na linha do tempo, e terá uma noção em qual semana sobra recursLeia mais
Carina, Boa Tarde, entendo que o planejamento é a melhor ferramente para garantir o maior controle no fluxo de caixa, planejando você consegue identificar o prazo médio de recebimento x praxo médio de pagamento, desta forma pode colocar na linha do tempo, e terá uma noção em qual semana sobra recurso e qual falta, desta forma pode negociar com fornecedores e credores, e se necessário capital de giro.
Além da vantagem que sempre estará na frente de eventuais atrasos ou imprevistos durante o dia a dia, saberá exatamente o impacto de um eventual perda.
Bom espero te ajudado, e pode contar conosco
Jose Roberto Cassiano
Ver menos