Boa Tarde, Robo milionario é mais um nome bonito para o curso de Marketing Digital, assim como os outros, são cursos para vendas on line, incentivam a persuasão e estratégia de gatilhos mentais. O Seu resultado se baseará na resposta de três perguntas, o quanto dedicará no marketing digital? Você tem um produto excelente para venda digital? Você tem um rede de contato disposta a comprar?

Se respondeu sim para as três perguntas pode iniciar o projeto  e talvez investir no curso de marketing digital, tem muitos, avalie qual será o melhor para você.

Espero ter ajudado,

José Roberto Cassiano

Infelizmente pode,  deve estar no seu contrato.  o Melhor a fazer neste momento e negociar, lembrando que da mesma forma que você não gostaria de sair de seu imóvel, eles não pode correr o risco de te perder, então pdoe ser um bom momento para negociar, você esta pedindo o minimo. Boa Sorte!!!

Boa Tarde,

O primeiro passo é entender se está disposto a cuidar de todas as demandas administrativas de um consultório. No primeiro momento devido a tendência de poucos clientes pode ser possível optar pelo sim, no entanto deve ter em mente a possibilidade de contratar um profissional administrativo para assuntos relacionados a Agenda, fluxo de caixa, recebimentos, compras, administração de plano médico, entre outras atividades.

O plano de negócio, sim, pode ser um alternativa muito importante para saber onde irá trilhar o seu caminho, a proposta é elencar os principais conceitos envolvidos na criação de uma clínica para que seja possível a construção de um plano de negócio em acordo com o potencial do empreendedor e da região envolvida.

Tendo o conhecimento do todo e do ambiente no qual a clínica estará inserida, levantar e estudar o público que pretende alcançar, no inicio identificar as parcerias que podem te trazer pacientes. Pensar talvez em ter algumas atividades junto a sociedade de forma voluntária ou a um custo popular.

Outra opção a considerar para estruturação do negócio refere-se ao compartilhamento de espaços. Há uma grande quantidade de profissionais com sua afinidade que não possuem consultório fixo e, que muitas vezes estão dispostos a pagar apenas por algumas horas em uma sala em determinada região da cidade. Embora esporádico, em se estruturando uma boa integração nos trabalhos, esse arranjo poderá propiciar  boas parcerias. Inclusive pode ser sua opção para inicio, usar a estrutura de outro profissional que esta disposto a compartilhar ou as salas locadas por período específicos.

Informações sobre o número de profissionais na cidade, quais as suas especialidades e áreas de atendimento, são estratégicas e podem contribuir para uma rápida formação de clientela e para a recuperação dos investimentos mais rapidamente. Na maioria dos casos, para regiões mais populares ou carentes, ser generalista é suficiente, enquanto em áreas em que a população tem maior poder aquisitivo pode-se optar por um nível de especialização maior uma vez que esse público tem maiores condições de investimento em serviços mais especializados e, consequentemente, mais caros.

O que é mais importante é a clareza de entender onde esta e onde irá chegar, algumas sugestões:

• Conheça o mercado na sua região, por meio de pesquisa e monitoramento, as vezes o próprio órgão de classe já tem estas pesquisas prontas;
• Tenha domínio gerencial sobre o negócio;
• Esteja em constante aperfeiçoamento de suas habilidades técnicas e gerenciais;
• Participe de eventos do setor para conhecer novos fornecedores, clientes e/ou parceiros;
• Conheça o perfil dos seus clientes;
• Invista em campanhas de conscientização para atrair clientes;
• Crie pacotes de serviços que agreguem maior valor para o cliente;
• Aperfeiçoe constantemente o atendimento e capacite seus colaboradores.

O plano de negócio ajuda a mostrar o caminho, um material rico, com informações claras do seu negócio, visão de mercado, estratégia de localização, Exigências legais e especificas, estrutura inicial e de crescimento, pessoal, recursos humanos, organização  do processo, investimentos, capital de Giro, fluxo financeiro projetado com base me suas informação, estabelecimento de metas, estratégias de divulgação e outros indicadores.

Me coloco a sua disposição para iniciar este desafio.

José Roberto Cassiano

Abrir empresa pode ser o sonho de muitos, mas poucos realmente conseguem torná-lo realidade. E, como se não bastasse enfrentar os obstáculos para abrir um negócio, mantê-lo é ainda mais desafiador.

Em uma cidade pequena, não é diferente, planejamento e o meio mais seguro, traçar o seu caminho, buscar informações, são princípios.  Começar o negócio com mais informações e estratégias possuem mais chances de sucesso.

As primeiras dicas que poderia compartilhar:

1. Entender se seu produto/serviço é viável

Independentemente do local, saber se há um mercado rentável é o primeiro passo. E, como continuidade, devem ser analisadas as formas de abrir a empresa, explorando as oportunidades que esse mercado possui. Para isso, devem ser consideradas tanto as características do produto (custo, público-alvo, entregas de valor, canais de distribuição e relacionamento), quanto as características do mercado (concorrentes, dores e desejos do público-alvo, disposição a pagar, formas de consumo, etc).

Quando tratamos de viabilidade de mercado, aplicar uma pesquisa de mercado torna-se uma solução.

1. Existe público para o seu produto?

O comportamento do consumidor e as tendências de consumo precisam ser levadas em consideração antes de um lançamento de produto ou serviço inovador. Caso o público não esteja “pronto” para a novidade, o investimento em marketing deve ser muito maior, já que o esforço deverá ser de educação sobre o produto e posicionamento da marca.

Para conhecer melhor o seu público, considere realizar uma pesquisa de mercado – com pontos quantitativos e qualitativos.

1. Analise se o mercado está saturado antes de abrir um negócio

Ter ou não ter concorrentes não necessariamente significa um obstáculo de mercado. Afinal, o que faz o sucesso de uma empresa não são os fatores exclusivamente mercadológicos, embora estes também devam ser levados em consideração.

Por outro lado, o lançamento de franquias deve ser analisado com muito mais cuidado. Atualmente, os franqueadores que oferecem uma análise do mercado regional antes da aquisição de uma franquia são vistos como diferenciais. Isso porque há um alto risco de que o público simplesmente não veja valor no lançamento daquele ponto de venda.

1. Saiba qual o capital inicial necessário para abrir a empresa

Quanto você precisa de recurso financeiro para começar o seu empreendimento? Se você não sabe o valor exato para essa resposta – com base em dados e pesquisas -, cuidado! Um dos maiores riscos ao abrir uma empresa é não levar em consideração todos os custos necessários.

Maquinário, aluguel do ponto de venda, confecção e hospedagem do site, funcionários e custo com divulgação são alguns dos exemplos que devem ser analisados antes de fazer o investimento. Nem sempre essa é uma tarefa fácil. Afinal, o empreendedor normalmente analisa os dados mais exatos com uma perspectiva mais otimista do que realmente acontece na prática. Além disso, dificilmente analisam fontes alternativas de captação de investimento. Por isso, muitos empreendedores recorrem às consultorias empresariais.

1. Tenha certeza de que vai cobrar o preço certo

Um dos maiores desafios do empreendedor é gerir a área financeira de forma que a empresa não apenas “sobreviva”, mas tenha condições de ter uma saúde financeira positiva. Apesar de toda a estrutura financeira ser essencial para aumentar as chances de longevidade da empresa, a precificação torna-se um dos principais pilares ao se abrir um negócio.

Para colocar o preço certo em um produto ou serviço, você precisa levar em consideração não somente o custo, mas a concorrência, a percepção de valor por parte do consumidor e a sua disposição a pagar. Ou seja, toda a análise mercadológica citada anteriormente terá influência direta na precificação. Se somada à estruturação de um fluxo de caixa, em que há a previsão de receitas e despesas, o empreendedor contará com ainda mais informações diferenciadas para uma tomada de decisão mais assertiva.

Como é possível observar, um bom planejamento aumenta exponencialmente as chances de sucesso de uma empresa. Afinal, estar preparado é sempre uma ótima solução. Por isso, há alguns pontos não listados acima que também devem ser analisados na hora de abrir um negócio: