Olá Fernanda,

Não existe resposta certa. Mas um caminho que eu gosto de recomendar é verificar o quanto a despesa aumentou após a chegada da empresa.

Por exemplo, se a energia ficava em média R$100 e depois passou a ficar mais ou menos R$150, então R$50 deve ser pago pela Pessoa Jurídica, já os outros R$100 serão pagos com seu pró-labore.

Se tiver mais alguma dúvida sobre finanças é só me chamar!

Beijos,

Ana

Olá Wesley,

Do ponto de vista financeiro, você precisa descobrir a viabilidade de abertura. Alguns pontos importantes para analisar são:

• Quanto custa abrir uma floricultura? Quanto mais informações melhor. Por isso, coloque na conta o quanto gastaria na compra de estoque inicial, na reforma do espaço, na divulgação do novo negócio, no montante necessário de capital de giro e assim por diante. E ainda mais importante: como você conseguirá o dinheiro para investir nesse projeto? (se serve como conselho, tome cuidado com os empréstimos)
• Faça um bom plano de negócio. Simule, por exemplo, quais serão as despesas fixas mensais e, consequentemente, qual precisará ser o mínimo de venda para não fechar no prejuízo. Esse número é realista? Quais as ações necessárias para alcançá-lo?
• Faça a precificação dos seus produto (sem chute ou suposições). Os seus clientes estarão dispostos a pagar por esse preço? Está muito fora do mercado? Como sua floricultura pode se diferenciar?

  Espero ter ajudado! E caso queira uma ajuda especializada nessa missão, me chame nesse WhatsApp. Até mais! =)

Oie Aline, tudo bem contigo?

Antes de mais nada, gostaria de te parabenizar por estar dividindo sua ideia conosco. Gosto dessa comunidade, porque um ajuda um outro e compartilha o que sabe. Então, vou te explicar um pouquinho do que sei, ok?

Eu sugeriria que você aprofundasse mais no plano do seu negócio, pensando desde a compra com o fornecedor até a entrega ao seu cliente. Então, quais produtos exatamente você pretende vender? Onde você iria comprá-los? Você vai fazer delivery ou somente retirada no local? Já tentou perguntar aos seus vizinhos se eles acham a ideia interessante, se eles fariam compras pequenas para não terem que voltar ao supermercado (mesmo que para isso precisem pagar mais caro)? Já foi visitar mercearias de outros bairros?

Quando você tiver mais detalhes respondendo essa e outras perguntas, você pode começar a levantar todos os custos que terá para manter o negócio funcionando. Mesmo que não pague aluguel, sua conta de água e energia, por exemplo, irão subir. É com base nisso que você consegue descobrir o quanto precisa vender mensalmente para manter a mercearia funcionando.

Por fim, mas não menos importante rsrs, você precisa saber o quanto de dinheiro tem para iniciar a mercearia. Como você mesmo disse, precisará de prateleira, quanto ela custaria? Faça alguns orçamentos. O mesmo é válido para os produtos, quanto será necessário de cada item?

Lembrando que, é muito aconselhável que seu dinheiro não seja investido 100% em mercadorias. Pois, depois da venda realizada é necessário ter dinheiro em caixa para comprar mais produtos para repor o estoque (isso é chamado de capital de giro).

Espero ter ajudado =)

E se quiser continuar esse papo, é só me chamar!

Olá Elaine, tudo bem contigo?

Existem várias possibilidades para uma empresa não ter lucro. Eu vou citar as mais comuns e você vê se alguma delas se aplica ao seu negócio, pode ser?

• Precificação: você  cobra baseado no preço da concorrência ou “chutou” um número em cima dos custos da mercadoria (por exemplo, compra a coxinha a R$2 e revende por R$4)? Se sim, indico que você faça uma precificação olhando para dentro do seu negócio , levando em consideração todos os gastos para mantê-lo. E tudo bem se não der para cobrar mais caro por conta da concorrência, mas você precisa descobrir qual é a sua margem de lucro por produto.
• Falta de capital de giro: você paga seus fornecedores à vista e vende no cartão de crédito? Nesse caso, entre o pagamento e o recebimento, você precisa tirar dinheiro do caixa, causando a sensação de estar “zerada”.
• Contas misturadas: você tira dinheiro do caixa da lanchonete conforme a sua necessidade de pagar contas pessoais? Se sim, investigue qual é a quantia. Infelizmente, pode ser que ela seja muito alta comparada ao faturamento do seu negócio nesse início.
• Você controla as receitas e despesas? É importante ter um fluxo de caixa para descobrir o quanto entra e o quanto sai de dinheiro (escrevi um pouco sobre isso neste texto aqui).

  Olhando com carinho para sua empresa, investigando um pouquinho mais, tenho certeza que você descobrirá as respostas.

  Foi útil minha resposta? =)

Olá Regina, tudo bem?

A sua pergunta é capaz de dar “muito pano pra manga”, mas tentarei te ajudar da maneira mais breve possível, ok?

O primeiro ponto é listar todos os benefícios que seus possíveis clientes teriam se decidissem te contratar. O que você pode agregar na vida deles? Apesar de não entregar um produto físico, você entrega vantagens.

O segundo passo é levantar os custos e as despesas do seu negócio. Essa parte é um pouquinho trabalhosa, pois quanto mais informações você conseguir, mais próximo você chegará do seu preço financeiro. Ou seja, descobrirá qual seria o preço mínimo para não ter prejuízo e o preço ideal para alcançar o lucro desejado.

Como se trata de consultoria/conhecimento, você também precisa começar analisar qual é a média de horas utilizadas para cada trabalho. Nesse ponto, você não pode considerar apenas o tempo em que está cara a cara com o cliente. Mas também, as horas utilizadas nos “bastidores”.

Por fim, vale a pena verificar o concorrente, o preço cobrado por ele, o que tem de parecido no serviço prestado e o que tem de diferente. Isso pode ser um parâmetro para sua decisão.

Espero ter ajudado! E fico à disposição para continuar esse papo.