Foto: Divulgação
Não é novidade que elogios vindos do chefe incentivam os empregados.
Mesmo assim, há gestores que não conseguem dominar a arte do tapinha nas
costas. “Há uma luta de alguns patrões para não dar os créditos
merecidos à equipe”, diz Bill Flint, fundador da empresa de consultoria
Flint Strategic Partners, em Indiana, Estados Unidos. O empreendedor dá
cinco dicas de como conseguir louvar os funcionários. Confira os
conselhos que foram publicados no site da Entrepeneur:
Mesmo assim, há gestores que não conseguem dominar a arte do tapinha nas
costas. “Há uma luta de alguns patrões para não dar os créditos
merecidos à equipe”, diz Bill Flint, fundador da empresa de consultoria
Flint Strategic Partners, em Indiana, Estados Unidos. O empreendedor dá
cinco dicas de como conseguir louvar os funcionários. Confira os
conselhos que foram publicados no site da Entrepeneur:
1) Pare e converse
Tente interromper os afazeres
para dialogar com os membros da equipe. Agradeça-os por se esforçarem
tanto. Esse tipo de elogio inesperado estimula a maioria dos empregados,
de acordo com Flint.
para dialogar com os membros da equipe. Agradeça-os por se esforçarem
tanto. Esse tipo de elogio inesperado estimula a maioria dos empregados,
de acordo com Flint.
2) Identifique os destaques
Peça aos gestores e aos
funcionários que apontem colegas que estão se sobressaindo. Em seguida,
escreva um bilhete ou fale pessoalmente com os que foram aplaudidos.
“Tente ser específico, dizendo, por exemplo: fiquei impressionado com a
sua capacidade de organização da agenda. Aprecio a eficiência”,
aconselha Flint. Dessa forma, além de incentivar um funcionário,
destacará também os valores primordiais da empresa.
funcionários que apontem colegas que estão se sobressaindo. Em seguida,
escreva um bilhete ou fale pessoalmente com os que foram aplaudidos.
“Tente ser específico, dizendo, por exemplo: fiquei impressionado com a
sua capacidade de organização da agenda. Aprecio a eficiência”,
aconselha Flint. Dessa forma, além de incentivar um funcionário,
destacará também os valores primordiais da empresa.
3) Premie boas ideias
Aqueles que encontrarem
maneiras de economizar dinheiro, por exemplo, merecerão reconhecimento.
Pode ser um agradecimento público, como um e-mail geral ou um discurso
em frente a todos. Dessa forma, o restante da equipe aprenderá que
inovações são valorizadas na empresa.
maneiras de economizar dinheiro, por exemplo, merecerão reconhecimento.
Pode ser um agradecimento público, como um e-mail geral ou um discurso
em frente a todos. Dessa forma, o restante da equipe aprenderá que
inovações são valorizadas na empresa.
4) Elogie fracassos produtivos
Mesmo quando o
projeto não tem êxito, é importante ressaltar quem foram os funcionários
que mais se esforçaram para que ele desse certo. “Eles provavelmente
vão se sentir derrotados. Mas é trabalho do proprietário da empresa
dizer que o trabalho foi apreciado e que eles não devem desanimar”, diz o
empreendedor.
projeto não tem êxito, é importante ressaltar quem foram os funcionários
que mais se esforçaram para que ele desse certo. “Eles provavelmente
vão se sentir derrotados. Mas é trabalho do proprietário da empresa
dizer que o trabalho foi apreciado e que eles não devem desanimar”, diz o
empreendedor.
5) Reconheça marcos
Dê presentes ou marque um
evento para comemorar datas relativas aos funcionários. Por exemplo,
quando alguém completar dez anos de trabalho na empresa, não deixe que o
marco passe em branco. É essencial demonstrar apreço pela lealdade do
time.
evento para comemorar datas relativas aos funcionários. Por exemplo,
quando alguém completar dez anos de trabalho na empresa, não deixe que o
marco passe em branco. É essencial demonstrar apreço pela lealdade do
time.
Fonte: Papo de Empreendedor/PE&GN
