A situação econômica do Brasil vem passando por uma das maiores crises dos últimos anos por conta da pandemia causada pelo novo Coronavírus. Muitas empresas dos mais diversificados ramos, como venda e instalação de placa de energia solar ou agência de marketing digital, tiveram que fechar as portas.
Com isso, as pessoas perderam seus empregos ou tiveram que mudar drasticamente a sua rotina de trabalho, implementando home office ou técnicas especiais para a pandemia. Com todos esses fatores, os empreendedores e chefes de empresas estão passando por extrema dificuldade para conseguirem gerir seus negócios.
Os colaboradores estão aflitos com a situação e o clima às vezes pode ser prejudicial para seu empreendimento. Por isso, é necessário ter um gestor que saiba contornar a situação e liderar sua empresa de maneira assertiva. Pensando em superar as dificuldades, separamos 5 dicas para ajudar a liderar sua empresa em meio a crise.
1- Se comunique com seus funcionários
Já ouviu aquela frase a comunicação é a base de tudo? Ela se encaixa perfeitamente dentro desta situação. Por conta da pandemia perderam recursos e tiveram que fazer alguns reajustes para conseguir fechar a conta positiva no final do mês.
Por isso, converse com seus funcionários, mesmo que seja para falar sobre problemas, mostre a situação que a empresa atravessa e busque ser o mais sincero possível com eles.
Além disso, converse com eles sobre algum trabalho extra ou sobre suas diferentes funções dentro da empresa. Quanto mais transparente você for, mais confiança e segurança eles terão para tentar contornar as situações adversas da atualidade.
2- Motive e proteja a sua equipe
Ainda falando de seus colaboradores, é importante que eles se sintam estáveis nesse momento de crise. Nenhuma empresa funciona com apenas uma pessoa e seus colaboradores são essenciais para que seu negócio se mantenha aberto.
Por isso, é importante motivar e proteger seus funcionários. Busque sempre encontrar maneiras para que eles se sintam bem para desempenhar sua função da melhor forma possível.
Muitas coisas mudaram na era do home office, algumas regras e funcionalidades, por isso, sugira inovações e pensamentos que fujam do comum. Mesmo que sua empresa trabalhe de forma presencial, como a instalação de piso industrial, busque novas maneiras de encorajar seus funcionários.
Além disso, é fundamental proteger seus funcionários e parar de pensar apenas em números. Por mais que alguns cortes e demissões sejam inevitáveis, procure reduzir esses números. Tente segurar e manter seu funcionário mesmo que a função dele esteja sendo pouco requisitada, valorize sua equipe e obtenha mais sucesso no seu negócio.
3- Dê o exemplo
Todo líder acaba se tornando um espelho da empresa e também de seus funcionários. Por isso é fundamental que você assuma a bronca e mantenha uma postura para ser o grande exemplo a ser seguido.
Por isso tenha responsabilidade de suas ações e tente ser um profissional transparente e otimista em relação à situação. Busque por soluções e chame a responsabilidade para si.
4- Tenha empatia pelo próximo
Em tempos de crise como o que vivemos, é essencial que sempre pensemos no próximo. Se você quer se consolidar como um bom líder, saiba enxergar as dificuldades que seus colaboradores podem estar passando durante essa fase.
Tente se colocar no lugar de seus funcionários, entenda que todos possuem famílias e necessidades que muitas vezes dependem de seu trabalho. Compreenda as dificuldades que alguns podem ter em se adaptar a novas metodologias de trabalho.
Peça feedbacks, auxilie aqueles que estão com dificuldades, flexibilize sua rotina de trabalho, converse com eles mesmo à distância. Essas práticas vão trazer conforto e segurança para seus colaboradores.
5- Tome decisões assertivas
Por último é importante tomar decisões assertivas. Muitas vezes, suas escolhas podem moldar o sucesso de seu negócio, em tempos de crise, elas ficam ainda mais delicadas e suas decisões têm um peso ainda maior.
Por conta disso, busque ser o mais certeiro possível, tanto em relação à sua empresa quanto aos seus funcionários. É necessário manter a sinalização de segurança dentro da empresa? Podemos lançar algum novo produto agora? Como flexibilizar um colaborador que não consegue se adaptar?
Todas essas são perguntas que devem ser respondidas pelo líder de maneira assertiva e convicta. Quanto melhor forem as suas escolhas, mais isso irá refletir dentro de seu negócio.
Por mais que liderar em meio a crise seja extremamente delicado, é possível adotar algumas práticas que podem te ajudar nessa jornada. Conversar e proteger seus funcionários, ter empatia e dar o exemplo, são boas dicas para quem busca contornar a situação e dar a volta por cima após a pandemia.
Conteúdo produzido pela equipe do Soluções Industriais.
