Boa tarde Gedean. MEI significa Microeemprendedor Individual, ou seja, um profissional autônomo. Quando você se cadastra como um, você passa a ter CNPJ, ou seja, tem facilidades com a abertura de conta bancária, no pedido de empréstimos e na emissão de notas fiscais, além de ter obrigações e direitos de uma pessoa jurídica.

O registro como Microempreendedor Individual (MEI), é um processo simples e menos burocrático, ele é todo feito online. São basicamente sete passos a serem seguidos, que vão de informar sobre a abertura até a confecção da nota fiscal. Após essas etapas, de forma rápida e fácil, você já terá todos os documentos necessários para começar a exercer sua atividade.

Como ser MEI?

Para ser registrado como Microempreendedor Individual, a área de atuação do profissional precisa estar na lista oficial da categoria, já que o MEI foi criado com o objetivo de regularizar a situação de profissionais informais.

Para ser MEI, é necessário:

1- Faturar até R$ 81.000,00 por ano ou R$ 6.750,00 por mês;

2- Não ter participação em outra empresa como sócio ou titular;

3- Ter no máximo um empregado contratado que receba o salário mínimo ou o piso da categoria.

Quanto custa ser MEI?

O microempreendedor individual terá como despesas apenas o pagamento mensal do Simples Nacional.

Valores:

1- Comércio ou Indústria – R$51,95, ou R$ 52,95;

2- Prestação de Serviços – R$ 56,95;

3- Comércio e Serviços juntos – R$ 57,95.

Cálculo:

O cálculo corresponde a 5% do limite mensal do salário mínimo e mais R$ 1,00 a título de ICMS, caso seja contribuinte desse imposto e/ou R$ 5,00 a título de ISS, caso seja contribuinte desse imposto. O pagamento pode ser feito por meio de débito automático, online ou emissão do Documento de Arrecadação do Simples Nacional (DAS).

MEI e os benefícios

1- Direito a auxílio-maternidade;

2- Direito a afastamento remunerado por problemas de saúde;

3- Aposentadoria;

4- Enquadrado no Simples Nacional e isento dos tributos federais (Imposto de Renda, PIS, Cofins, IPI e CSLL);

5- Com CNPJ, pode abrir conta em banco e tem acesso a crédito com juros mais baratos. Pode ter endereço fixo para facilitar a conquista de novos clientes;

6- Conta com cobertura da Previdência Social para você e sua família;

7- Conta também com o apoio técnico do Sebrae para aprender a negociar e obter preços e condições nas compras de mercadorias para revenda, obter melhor prazo junto aos atacadistas e melhor margem de lucro.

Tudo o que você precisa saber sobre o MEI.

6 passos para abrir um MEI.

Lista das atividades permitidas no MEI.

Boa tarde Julio. Esse pode ser um dilema do empreendedor que quer vender por meio das redes sociais. De acordo com Altair Camargo, co-fundador da escola de empreendedorismo de Goiânia, não há uma resposta simples e direta. Depende de fatores como tipo de produto e disponibilidade para conversar com seus eventuais clientes na rede social.

4 motivos para colocar os preços:

1- Produto que seus seguidores já conhecem

Se seus seguidores já compraram de você ou, pelo menos, estão interessados e acompanham aquilo que sua empresa vende, eles conhecem a qualidade do seu produto. Portanto, colocar o preço pode ser atraente para sua clientela e também para aqueles que nunca compraram de você, mas já conhecem o produto ou serviço de empresas concorrentes.

2- Chamar a atenção com preço baixo

As pessoas adoram promoções e preços baixos. Se o preço for um diferencial do seu produto ou serviço, divulgue o valor. Mas ressalte outras características positivas para evitar ser visto pelo cliente como de baixa qualidade.

3- Demonstrar qualidade a partir do preço

Se seu produto for premium e você quiser mostrar que há benefícios além de sua utilidade, vale a pena colocar o preço. O valor elevado pode atrair justamente esse público que deseja mostrar alto poder aquisitivo.

4- Não ter tempo de responder o volume de mensagens sobre preços

Se não for possível destinar alguma pessoa para essa função, pode ser mais prático colocar no post as principais dúvidas dos clientes, como preços, tamanhos disponíveis, tempo de entrega e formas de pagamento.

4 motivos para não colocar os preços:

1- Para despertar o interesse do cliente

Evite colocar preços quando um produto vale muito mais do que aquilo que é transmitido na foto, como, por exemplo, um vestido desenhado por um estilista famoso. Neste caso, o produto sem preço pode despertar mais interesse do consumidor.

2- Oferecer serviços com preços muito variados

Alguns serviços têm preços que variam conforme a personalização feita para cada cliente, como, por exemplo, a montagem da decoração de uma festa ou um projeto de arquitetura. O preço, nestes casos, pode estar muito distante do que efetivamente será cobrado. O aconselhável é mostrar na foto indícios de quanto custa o serviço, como colocar o produto inserido em lugares sofisticados.

3- Ter outras opções de produtos

Imagine uma empresa que vende colchão, publica um muito específico e com preço alto (o cliente pode nem entrar em contato) ou um muito barato (o cliente pode achar que a empresa só vende produtos de baixa qualidade). Nesse caso, o melhor é apenas informar que sua empresa vende colchão e deixar que o cliente entre em contato, para que o vendedor, depois de entender as suas necessidades, indique a melhor opção para ele.

4- Não é permitido pelo fornecedor

Isso pode acontecer por alguns motivos: para evitar que o cliente não veja diferença de preço entre a loja física e a online ou para que não faça comparação de preço junto aos concorrentes. Portanto, é aconselhável seguir as regras do fornecedor e informar os clientes interessados somente por mensagens particulares.

Fonte: https://economia.uol.com.br/empreendedorismo/noticias/redacao/2019/08/09/colocar-ou-nao-precos-de-produtos-nas-redes-sociais.htm

Como precificar seus produtos e serviços.

Boa tarde. O Mercado Azul é uma vitrine de negócios. Nele, você encontra empresas que podem fornecer produtos e prestar serviços, compara as melhores e contrata aquela que você deseja para a sua empresa. Ele já traz todas as empresas separadas por segmento de atuação, como alimentos e bebidas, casa e construção, animais, entre outros.

A plataforma é totalmente gratuita e tem o objetivo de facilitar o encontro de quem quer oferecer um produto ou serviço com quem quer contratar. Independentemente do que a sua empresa necessita, você tem à disposição inúmeros serviços, profissionais e produtos para o seu empreendimento crescer e acontecer.

Como funciona?

1- Encontre o que você precisa

Nele você encontra desde profissionais qualificados, produtos variados à serviços para o seu negócio.

2- Faça sua escolha

Depois de escolher o que precisa, leia atentamente as informações sobre o produto/loja.

3- Contrate o serviço

Pronto! Agora é só entrar em contato com o fornecedor via telefone, e-mail, whatsApp ou redes sociais e fazer bons negócios.

Acesse a plataforma: https://mercadoazul.sebrae.com.br/

Boa tarde Victor. Definido como um conjunto de tendências, forças e instituições internas e externas de uma empresa, o ambiente organizacional é capaz de influenciar o desempenho de um negócio como um todo, enquanto a análise de ambiente consiste na observação dos pontos fortes e fracos da organização.

O conceito de análise de ambiente pode ser definido como um processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que interferem na atuação das empresas, no cumprimento de sua missão e em sua capacidade de atingir as metas estipuladas. Sua principal função é analisar os contextos interno e externo nos quais a organização está inserida. Esse processo consiste nas descrições qualitativa e quantitativa de conjunções correntes ou futuras, reais ou presumíveis a respeito da própria empresa.

A análise do ambiente interno determina suas forças e fraquezas, enquanto o estudo externo possibilita a definição de ameaças e oportunidades. Muitos gestores quebram a cabeça em busca de um planejamento eficiente e estratégico que os auxilie na definição de ações, iniciativas, metas e objetivos para direcionar a operação de seus negócios. E, nesse esforço por uma direção, uma das principais ferramentas disponíveis é a matriz SWOT.

Como realizar uma análise de ambiente interno?

Geralmente é definido como o ambiente sobre o qual a empresa exerce total controle, isto é, o meio em que ela consegue controlar e agir voluntariamente, afinal, é neste domínio que ela encontra suas forças e fraquezas — ou seus pontos fortes e fracos.

De maneira ampla, nesse grupo podemos incluir maquinário, política de vendas, frota de veículos, carteiras de clientes, capacidade de investimento, sistemas de gestão, quadro de funcionários etc. Como forças, podemos determinar características e elementos do ambiente interno que representam uma vantagem diante da concorrência, como uma localização privilegiada, uma equipe de vendas altamente qualificada ou um produto aceito em diversos mercados, por exemplo.

Já as fraquezas são justamente os aspectos inseridos no ambiente interno que desfavorecem a empresa em relação à concorrência, como uma frota de veículos obsoleta ou uma mercadoria que encalhou nas prateleiras. Apesar do lado negativo, a organização tem total controle sobre essas fraquezas e, portanto, pode tentar modificar esses fatores de alguma maneira.

Como realizar uma análise de ambiente externo?

No ambiente externo, estão inseridos os fatores sobre os quais a corporação não possui controle, como clima, crises econômicas, taxa de juros, políticas ambientais, eleições, mudanças de câmbio ou de legislação, entre outros. Nesse contexto, sempre que um elemento externo gerar um cenário favorável para a empresa, esse fator pode ser considerado uma oportunidade, enquanto as circunstâncias sobre as quais ela não tem controle e que criam horizontes desfavoráveis podem ser definidas como ameaças para o negócio — aumento do preço do combustível ou alta do dólar, por exemplo.

Com essas definições, é possível determinar como suas forças podem resguardar a organização das ameaças ou desenvolver novas oportunidades e, ainda, quais ações devem ser tomadas para amenizar as fraquezas ou impedir que elas prejudiquem as novas conjunturas. Portanto, para realizar uma análise de ambiente, é preciso seguir os seguintes passos:

1- Definir suas forças;

2- Determinar suas fraquezas;

3- Listar as oportunidades;

4- Enumerar as ameaças;

5- Inserir os dados nos espaços corretos do diagrama da análise SWOT;

6- Realizar as correlações entre os fatores da matriz;

7- Determinar as forças que podem potencializar as oportunidades e as que podem combater as ameaças e, ainda, as fraquezas que podem prejudicar as conjunções e as que podem potencializar as ameaças.

Como utilizar a análise de ambiente para o crescimento do negócio?

A análise de ambiente é muito adotada no planejamento estratégico de uma empresa, porém, ela pode ser aplicada em diversas áreas, como recursos humanos, departamento financeiro, de compras e de vendas, setor de marketing, entre outros. No entanto, para conquistar os efeitos que podem trazer reais vantagens para a corporação, após a definição da matriz e do completo entendimento das dificuldades e complicações, é preciso identificar quais são as possíveis soluções para cada questão.

Além disso, é necessária a elaboração de um plano de ação com medidas que devem ser tomadas com o propósito de potencializar as forças da empresa e tirar proveito das oportunidades. Se for o caso, também é possível elaborar um plano de contingência com estratégias para a eliminação de falhas que podem representar riscos ao negócio.

Quais são os benefícios da análise de ambiente?

Entre os principais benefícios da análise de ambiente está o favorecimento da comunicação entre as equipes, uma vez que o processo requer a cooperação de todos os envolvidos na elaboração do estudo ou problema verificado. Além disso, os participantes podem apresentar suas ideias e expor suas opiniões para que o máximo de possibilidades sejam consideradas na análise. Dessa forma, é possível identificar as melhores soluções para o cenário apresentado.

Outro benefício da análise é o de que ela auxilia os gestores no conhecimento sobre o negócio e mercado de atuação, isto é, a pesquisa possibilita o desenvolvimento de planos e estratégias que sejam assertivos e tragam resultados positivos e vantajosos para a empresa. Como você pode ver, a análise de ambiente influencia diretamente na evolução da empresa — tanto para identificar as melhores oportunidades de crescimento e explorar as suas forças, quanto para contornar as fraquezas e eliminar as ameaças.

Fonte: https://www.nortegubisian.com.br/blog/o-que-e-a-analise-de-ambiente-e-como-realiza-la

Planejamento estratégico aplicado aos pequenos negócios.

Boa tarde Alberlandia. O mercado de cosméticos e perfumaria são bastante atrativos, considerando que o mercado permanece em alta representando 2% do PIB brasileiro, se estabelecido fortemente no país. Um dos principais fatores é a alta demanda por produtos de qualidade, que refletem diretamente no bem-estar e na elevação da autoestima do seu público alvo.

O mercado de cosméticos e perfumaria são excelente nicho de negócios para os potenciais empreendedores, pois tem demonstrado estabilidade em relação aos demais mercados diante do cenário de instabilidade que a economia tem passado. O segmento de produtos de higiene pessoal, perfumaria e cosméticos – HPPC – tem ocupado lugar relevante na economia nacional, devido ao seu potencial de crescimento e resistência positiva em momentos de crise econômica.

Estima-se que a estrutura de uma loja de cosméticos e perfumaria pode ocupar uma área mínima estimada em 65 m². É importante que o empreendedor planeje o mostruário de produtos logo na entrada da loja, com gôndolas, prateleiras e araras, de forma a apresentar um ambiente arejado, limpo, claro e dentro das normas de segurança pré-estabelecidas pelo corpo de bombeiros. Os ambientes podem ser divididos da seguinte forma: área de exposição de produtos, área de atendimento/vendas, estoque/deposito, área administrativa, caixa e banheiro.

O Sebrae possui uma ideia de negócio completa, com um guia detalhado sobre custos, pessoas, investimentos, divulgação, exigências legais, planejamento e outros sobre como montar uma loja de cosméticos e perfumaria.

Acesse a Ideia de negócios em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/como-montar-uma-loja-de-cosmeticos-e-perfumaria,c6287a51b9105410VgnVCM1000003b74010aRCRD

Boa tarde Sulina. Custos variáveis são aqueles que variam diretamente com a quantidade produzida ou vendida, na mesma proporção. Os custos dentro de um negócio são necessários tanto para produção dos serviços ou produtos oferecidos pela empresa, quanto para os gastos para manter o pleno funcionamento do negócio.

1- Classifique os seus custos como fixos ou variáveis

Os custos fixos são aqueles que permanecem constantes mesmo com mudanças no volume de produção. Aluguéis e salários administrativos são exemplos de custos fixos. Quer você produza uma ou 10.000 unidades, esses custos permanecerão praticamente iguais no fim de cada mês. Os custos variáveis, por sua vez, mudam de acordo com o volume de produção. Por exemplo, matéria-prima, embalagens e transporte e o salário dos trabalhadores são exemplos de custos variáveis. Quanto mais unidades você produzir, mais elevados esses custos serão.

– Ao entender a diferença entre custos fixos e variáveis, classifique cada um dos custos associados ao negócio. Muitos deles, como os exemplos mencionados acima, serão facilmente classificáveis. Outros podem ser um pouco mais ambíguos;

– Alguns custos podem ser difíceis de classificar por não se comportarem de forma claramente fixa ou variável. Por exemplo, um empregado pode receber um salário fixo além da comissão, que varia de acordo com o volume de vendas. Esses custos podem ser divididos em elementos separados, tanto fixos quanto variáveis. Nesse caso, apenas a comissão dos empregados seria tratado como custo variável.

2- Some todos os custos variáveis de um determinado período

Depois de classificar todos os custos variáveis, some-os de acordo com o período estudado. Por exemplo, considere uma operação simples de produção com apenas três custos variáveis: materiais crus, embalagem e transporte e, por fim, os salários dos trabalhadores. A soma representará o custo variável total.

– Imagine que os custos relativos ao ano mais recente são: R$ 35.000 em matéria-prima, R$ 20.000 em embalagem e transporte e R$ 100.000 em salários de empregados;

– Os custos variáveis totais para o ano serão iguais a {\displaystyle 35.000+20.000+100.000} ou {\displaystyle R\$155.000}. Esses custos estão diretamente relacionados com o volume de produção daquele ano.

3- Divida o total de custos variáveis pelo volume de produção

Dividir o total dos custos variáveis em determinado período pelo volume de produção resultará no custo variável por unidade. Especificamente, o custo variável por unidade pode ser calculado como {\displaystyle v={\frac {V}{Q}}}, onde v representa o custo variável por unidade, V representa o custo variável total e Q representa a quantidade produzida. Por exemplo, se o negócio acima produziu 500.000 unidades de seu produto naquele ano, o custo variável por unidade será igual a {\displaystyle {\frac {R\$155.000}{500.000}}}, ou {\displaystyle R\$0,31}.

– Em poucas palavras, essa medida individual representa o custo variável por cada unidade produzida. Trata-se do custo adicional resultante do desenvolvimento de cada unidade. Por exemplo, caso tenha produzido mais 100 unidades, o negócio acima poderá ter custos de produção adicionais de R$ 31,00.

Fonte: https://pt.wikihow.com/Calcular-Custos-Vari%C3%A1veis

Saiba o que são custos fixos e custos variáveis.