A alta rotatividade é um dos grandes problemas enfrentados pelos RHs. Afinal, quando uma organização possui gastos e problemas com rescisões trabalhistas, ela tende a perder seus melhores talentos, denegrir sua imagem de marca empregadora, além de enfrentar prejuízos financeiros.
Essa situação está acontecendo na sua empresa? Se sua resposta foi sim, saiba que esse problema é mais comum do que imagina, seja em comércios, indústrias, empresas de locação de empilhadeira, entre outros.
A diminuição da rotatividade já se tornou uma questão de prioridade para as empresas que querem fortalecer a sua imagem e crescer com os melhores talentos no mercado.
E para isso, existem algumas maneiras simples para diminuir a rotatividade dos funcionários e, dessa forma, reduzir custos e reter seus clientes internos.
Quer saber quais são essas maneiras? Continue acompanhando nosso post e saiba de todos os detalhes sobre o assunto! Vamos lá?
1. Contrate o profissional certo
Esse é um dos pontos mais importantes e que deve ser considerado. Quando ocorre o processo de recrutamento e seleção, é essencial que a empresa esteja focada em contratar profissionais que tenham o perfil harmônico com os princípios da empresa.
Ou seja, não estamos falando necessariamente de competências e habilidades. Afinal, um colaborador pode ter todas as habilidades necessárias e saber fabricar um ímã de neodímio corretamente, mas não se sente satisfeito dentro da fábrica, por exemplo.
Por isso, é importante optar por sempre contratar profissionais que simpatizam com a cultura organizacional da empresa. Esse fator certamente vai contribuir para diminuir a rotatividade da equipe.
2. Aprimore o diálogo com seu time
Outra maneira de mitigar a rotatividade é investindo em campanhas que promovem a comunicação com a sua equipe.
Uma das maneiras mais simples de otimizar o diálogo interno é incentivando os líderes e apostando em eventos e comemorações periódicas para estimular a integração do time.
Outra dica importante é contar com as ferramentas certas de comunicação. Utilize sistemas como intranet, e-mail, CRM, TV, caixas e sugestões, e por aí vai.
3. Desenvolva um plano de carreira
Sua empresa tem um plano de carreira? De acordo com uma pesquisa da revista Época Negócios, a maioria dos jovens se sente atraída por uma oportunidade de emprego, quando é oferecido um plano de carreira estruturado.
Sem um plano de carreira, é muito comum encontrar funcionários desmotivados e com vontade de mudar de emprego. Sendo assim, desenvolver um plano de carreira e aplicá-lo na prática com os colaboradores é uma das maiores maneiras de diminuir a rotatividade da equipe.
4. Invista na capacitação dos funcionários
Por fim, outro aspecto que diminui a rotatividade é o investimento em capacitação. Estruture um programa de treinamento e ofereça cursos e bolsas especializadas para que os seus profissionais se sintam mais valorizados!
É possível tanto oferecer cursos de acordo com a preferência dos funcionários, quanto disposi realizar treinamentos relacionados ao segmento da sua empresa.
Se sua organização trabalha com balança digital comercial, por exemplo, os gestores podem engajar os funcionários por meio de treinamentos e, assim, aumentar a sua confiança na organização. Gostou do post? Conta pra gente!
