Encontrar profissionais adequados para uma vaga nem sempre é uma tarefa fácil. Boas qualificações e um currículo extenso são pontos positivos, é claro, mas nada supera uma boa compatibilidade entre colaborador e empresa. A combinação correta é valiosa!
Dessa forma, é natural que gestores se preocupem em reter talentos que somam. As ideias mais comuns para isso são o aumento de salários, oferecimento de bonificações diversas e promoções. Essas, porém, não são as únicas alternativas.
Nesse texto, eu vou te ajudar a sair do comum, com ideias de benefícios e incentivos diferentes para que a sua empresa consiga reter talentos!
7 ideias de benefícios e incentivos aos trabalhadores para sair do comum
1 – Entenda o que é importante para o colaborador
Pessoas são diferentes e não valorizam as mesmas coisas. Para um colaborador X, um aumento de salário pode ser suficiente, mas isso talvez não seja verdade para o colaborador Y. Dessa forma, é necessário expandir os horizontes e compreender as diferenças.
Descubra o que cada colaborador considera mais importante e trabalhe para oferecer benefícios específicos e personalizados. Horários mais flexíveis, maior espaço para compartilhamento de ideias, jornada híbrida… As possibilidades são muitas!
2 – Ofereça um bom plano de saúde empresarial
Embora esse esteja entre os benefícios mais comuns, ele não deve ser subestimado.
A saúde do colaborador não é brincadeira, e isso vale tanto para o aspecto físico quanto para o psicológico. Valorizar a saúde de um profissional significa valorizá-lo como ser humano.
São várias opções de operadoras de plano de saúde empresarial, que podem variar de estado para estado, então procure se informar melhor antes de contratar.
3 – Incentive projetos pessoais no ambiente de trabalho
Nem sempre ideias no ambiente de trabalho tem aplicação imediata. Muitas vezes um colaborador pode sugerir projetos mais pessoais, os quais não beneficiam a empresa naquele momento. O mais comum é que gestores proíbam isso, o que é um tiro no pé.
Se você quer manter aquele profissional na organização é porque acredita no talento dele, certo? Se a resposta for “sim”, considere acreditar também nas ideias “fora da caixinha” que ele traz! Estar aberto a essas questões demonstra apreciação e empatia.
4 – Seja flexível
Um dos maiores erros dos gestores é acreditar que tempo de trabalho e produtividade são a mesma coisa. Um bom líder é flexível e permite que colaboradores talentosos tenham horários maleáveis e continuem oferecendo o melhor trabalho no seu próprio tempo.
5 – Promova o desenvolvimento de habilidades
O crescimento de um colaborador tem impacto direto no crescimento de uma organização. Quanto mais capaz o profissional for, mais ele poderá contribuir para o sucesso da empresa. Além disso, possibilitar este crescimento faz com que pessoas se sintam mais valorizadas.
A melhor maneira de promover o desenvolvimento de habilidades é oferecendo treinamentos e capacitações diversas. Cursos, workshops e palestras são só algumas das possibilidades. Demonstre de maneira prática que na sua organização talentos podem ser desenvolvidos!
6 – Mantenha um diálogo aberto
A dificuldade de comunicação entre colaboradores e gestores é uma das causas mais comuns de desistência. Permitir um diálogo direto, sem hierarquização e com foco no respeito mútuo é uma das formas mais simples de reter talentos em uma organização.
7 – Disponibilize oportunidades únicas
A melhor maneira de incentivar colaboradores é oferecer a eles coisas que nenhuma outra organização é capaz. Muitas empresas podem pagar salários maiores, mas e quanto às oportunidades únicas? O segredo aqui é apostar no diferencial!
Algumas ideias incluem possibilidades de ter contato com outras culturas em cursos e treinamentos realizados fora do país, a chance conhecer profissionais requisitados em palestras e workshops ou ter seus projetos e ideias vistos em grandes plataformas.
Quando falamos sobre reter talentos, o mais importante é que gestores compreendam o aspecto humano no ambiente profissional. Pessoas não são máquinas, então busque sempre levar em conta as emoções e trabalhe em prol do bem estar dos seus colaboradores.
