Olá!! Muito obrigada pela sua mensagem!

Primeiramente, parabéns por optar pela jornada do empreendedorismo. É um passo corajoso e decisivo!

Entendo que você já tem o espírito empreendedor desenvolvido, e precisa somente organizar a estrutura de seu negócio, desde o princípio. Para isso, é importante que você siga esses passos abaixo:

1. Saber que negócio abrir

Essa etapa você já cumpriu parcialmente, pois ainda tem que decidir se sua loja terá o formato online, físico ou ambos. Confira os links  Ideias de Negócios e Tipos e Ramos. Confira sugestões de como ganhar dinheiro, descubra o que é preciso ter para montar um negócio e veja como o Sebrae classifica e apoia a atividade escolhida.

Para o seu negócio em específico, temos uma Ideia de Negócio bastante abrangente, que poderá ser acessada por este link: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/como-montar-uma-loja-de-moda-intima,29197a51b9105410VgnVCM1000003b74010aRCRD

2. Confirme seu perfil empreendedor e organize o Plano de Negócios

Para tornar um negócio realidade, é preciso ter perfil empreendedor, conhecer a realidade do mercado e organizar um plano de negócios. Clicando no link, você aprenderá a fazer o documento, que serve como um mapa para sua empresa chegar ao sucesso.

3. Reúna informações sobre o negócio

Em seguida, você precisa coletar informações para dar subsídio consistente à criação da empresa, pesquisando dados sobre:

• Mercado
• Finanças
• Marketing
• Localização do empreendimento

Para isso, saiba detalhadamente quais informações obter e como fazer o levantamento.

4. Organize-se

A quarta iniciativa é organizar as informações coletadas. Ao conheçer o mercadovocê conseguirá construir o plano de negócios e definir estratégias para posicionar corretamente a sua empresa.

5. Como obter crédito

Para obter crédito, você pode precisar de dicas de gestão de dinheiro e de como conseguir auxílios financeiros para as suas necessidades profissionais. Você terá auxílio com os seguintes tópicos:

• Fornecedores e os prazos de pagamento.
• Financiamentos e análise das necessidades.
• Renegociação de pagamento de empréstimos.
• Qual o melhor financiamento para o seu negócio.
• Que garantias a empresa deve apresentar para obter crédito.

6. Coloque a mão na massa

A última etapa é registrar o negócio e torná-lo realidade. Saiba o que é necessário para formalizar o empreendimento. Nessa página você encontrará informações e dicas sobre como registrar marcas e patentes e os seguintes materiais:

• Um guia prático para o registro de empresas
• Dicas e procedimentos para a formalização do nome da empresa
• Um passo a passo para entender as diferentes constituições de empresas e outras formas de atuação
• Curso EAD Sebrae Iniciando um Pequeno e Grande Negócio

Conte sempre com o Sebrae em sua jornada empreendedora! Estamos disponíveis na agência mais próxima, ou nos canais digitais (portal e redes sociais) e remoto (0800-570-0800).

Olá, Roberta! Obrigada pela sua mensagem!

Este é um ótimo momento para você diversificar seu negócio, e ter visão de futuro, por isso, parabenizo sua ousadia! A diversificação sua empresa pode ir na direção de inclusão de mais itens acessórios, e até inclusão de novas linhas, como a inserção de moda fitness no seu mix.

Você primeiro deve decidir qual será o foco de sua expansão e o público-alvo. Com base nisso, faça uma pesquisa de mercado junto a seus principais concorrentes para saber como eles estão comportando em relação a mix de produtos. Indico também que você faça uma pesquisa junto a marcas que você admira, pois elas podem ser um norte de onde você quer chegar, auxiliando, portanto, no seu planejamento.

A expansão de uma empresa deve ser tratada com muita seriedade e responsabilidade. Aja como se você estivesse abrindo um novo negócio em termos de pesquisa e planejamento. Embora seja seu ramo, tenha humildade e reaprenda tudo o que precisar. Você verá que esse processo vai te colocar em outro patamar como empreendedora, uma vez que sairá mais capacitada e com informações mais qualificadas para tomada de decisões.

Faça um plano de negócios para sua expansão. Aqui nesses links você vai encontrar planilhas e conteúdos do nosso Portal que poderá auxiliá-la nessa tarefa.

https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/sebraeaz/saiba-como-fazer-o-planejamento-ideal-para-sua-empresa,78fc1283f6e50710VgnVCM1000004c00210aRCRD

https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/sebraeaz/planilhas-que-facilitam-a-gestao-planejamento-e-pessoas,6df54e64c093d510VgnVCM1000004c00210aRCRD

Caso opte por incluir mais acessórios, você poderá compor o mix do seu ateliê com produtos mais comuns como viseiras, chapéus, óculos de sol (forro de tecido), toalhas, cangas, bijuterias, bolsas, até itens mais inusitados como cadeiras e brinquedos de tecido. Há muitos acessórios para compor seu mix, e é importante que você tenha foco no seu cliente na hora de decidir qual será a composição dos novos produtos para a venda. Qual é a necessidade e o desejo desse cliente que já faz parte da sua carteira ou daquele que você está tentando conquistar? Lembre-se de incluir em sua pesquisa e decisão de mix o processo produtivo e de fornecimento da matéria-prima para confeccionar cada acessório que deseja incluir. Pode ser que isso inviabilize o negócio em razão de preço, quantidade de fornecedores e/ou logística de entrega.

Outra forma de diversificação de seu negócio é acrescentar uma nova linha de produtos, como a moda fitness. Umas das grandes tendências da moda, que foi acelerada pela crise do coronavírus, é o retorno do “atheisure”, que nada mais é do que o uso de roupas de ginástica (moda fitness) aproveitadas para outros momentos de nossa rotina. Essa é uma tendência que traz muita versatilidade e tecnologia para o vestuário, pois a pesquisa em tecidos inteligentes deve ser um diferencial – o que converte em um produto de maior valor agregado para quem o produz e o vende. O consumidor não se importa em pagar mais por produtos que têm tecnologia, conforto e maior durabilidade. Invista na área de pesquisa para criar propostas diferenciadas e inovadoras, colocando sua empresa em um patamar competitivo e em sintonia com tendências que se materializarão em pouco tempo.

Aproveito para inserir aqui também alguns links sobre moda praia de nosso Portal:

https://sebraeinteligenciasetorial.com.br/produtos/boletins-de-tendencia/moda-beachwear-nicho-de-mercado-crescente-e-promissor/5b21095ad0a9751800f2ae1d

https://atendimento.sebraemg.com.br/biblioteca-digital/content/como-montar-uma-confeccao-de-moda-praia 

Procure o Sebrae de sua região para conhecer os projetos que temos a oferecer! Assim, você poderá também entrar em contato com outros empreendedores do ramo e trocar experiências. Não há nada como a colaboração intrasetorial no mundo do empreendedorismo. Temos também os canais digitais/remotos em http://www.sebrae.com.br e 0800 570 0800.

Espero ter ajudado e conte sempre com o Sebrae em sua caminhada!

Boa tarde!

O investimento no mercado de moda e vestuário é acertado, tendo em vista que roupa faz parte da nossa rotina. Quando falamos de camisas, não pensamos mais somente em roupas de trabalho. Este é um item de nosso guarda-roupa que saiu dos escritórios para compor com peças mais simples, nos deixando sempre elegantes.

1. Monte um plano de negócio e planeje sua empresa. Especificamente para o processo de fabricação de camisas o primeiro passo é o planejamento de seu modelo de negócio. Não adianta você só saber tecnicamente o processo de produção, pois a gestão do seu negócio é essencial para a sua sustentabilidade e saúde. Faça uma pesquisa aprofundada sobre o setor têxtil/confecção e um plano de negócios, com previsão de entrada e saída financeira, alocação de recursos em maquinário, recursos humanos, fornecedores, canais de venda e comunicação com clientes, etc.

Nos links abaixo, você encontrará planilhas de gestão que poderão auxiliar nessa construção no Portal Sebrae, assim como o link do portal da ABIT (Associação Brasileira da Indústria Têxtil e de Confecção), para pesquisas específicas do setor.

https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/sebraeaz/planilhas-que-facilitam-a-gestao-planejamento-e-pessoas,6df54e64c093d510VgnVCM1000004c00210aRCRD

http://abit.org.br

1. Contrate sua mão de obra com base no conhecimento técnico, e invista em sua capacitação. Após seu plano de negócios, você perceberá que um item dos mais essenciais é a sua mão de obra. Ela determina a qualidade do seu produto e, em consequência, marca a sua precificação. Nesse negócio, é fundamental o conhecimento técnico, por isso, invista fortemente em capacitação e profissionalização de sua mão de obra. Há diversas escolas técnicas que ofertam cursos para área têxtil e de confecção. Temos como referência o SENAI Francisco Matarazzo, que fica em São Paulo, mas que tem cursos online, inclusive gratuitos, que são muito robustos.
2. Planeje bem sua estrutura física. Você vai precisar de uma estrutura física para a produção de suas camisas que compreende não somente um espaço, mas também o maquinário. Seu espaço não precisa ser grande, mas precisa ser bem organizado e limpo, em consonância com os princípios da produção enxuta (lean manufacturing). Temos experiência de ganhos de produtividade de 70% em pequenas indústrias de confecção de projetos setoriais do Sebrae somente por meio de intervenção em leiaute, formato de organização da confecção! Aqui nesse site você entenderá melhor sobre os princípios do lean: https://www.lean.org.br

Você pode pensar em uma estrutura com:

• Área de produção
• Estoque de matéria prima
• Estoque de produtos prontos
• Sanitários e copa
• Área administrativa

Lembre-se de que o espaço de trabalho influencia diretamente na produtividade e permanência de sua equipe. O sucesso da atividade de facção depende, essencialmente, do percentual de eficiência da equipe, aliado à qualidade dos serviços. Entregue uma estrutura conforme a seus funcionários. As empresas são feitas de pessoas, para pessoas, e o atual consumidor está cada vez mais ligado nos processos produtivos, e como eles impactam social e ambientalmente o mundo.

1. Escolha seu maquinário. Máquinas de costura reta, com uma ou duas agulhas, com certeza farão parte do seu investimento, que também poderá ter máquinas de estampa, máquinas de corte, etc, a depender muito da proposta de negócio da sua camisaria e do quanto de dinheiro você poderá investir. Outras máquinas que camisarias têm como padrão são máquina de costura reta, interlock, caseadeira, galoneira, botoneira e ferro a vapor industrial. Importante salientar que essa não é uma lista exaustiva de itens que fazem parte do maquinário de uma camisaria. Novamente, você terá que decidir baseando-se em modelo de negócio e poder de investimento. Deixo aqui um link onde há uma descrição de máquinas e respectiva função para consulta: https://www.montarumnegocio.com/maquinas-para-confeccao-de-roupas/
2. Tenha um rígido controle de qualidade. Camisas são peças feitas para ter uma durabilidade e qualidade maior que outras roupas. O consumidor aceita que são peças com preços mais elevados, em troca de um bom corte e de um bom tecido. Responda com responsabilidade ao interesse do público em relação a seu produto. Isso fortalece e posiciona sua empresa.
3. Acompanhe as tendências de moda. Hoje não há mais a necessidade de realizar inúmeras coleções, uma vez que o consumidor está mais consciente. Além disso, camisas são itens que têm um poder de versatilidade imenso, podendo compor com várias outras peças do vestuário. Esteja alerta aos movimentos da moda e de comportamento de seu público-alvo.
4. Procure o Sebrae de sua região para conhecer os projetos específicos para indústria de confecção que temos a oferecer! Assim, você poderá também entrar em contato com outros empreendedores do ramo e trocar experiências. Não há nada como a colaboração intrasetorial no mundo da empreendedorismo. Temos também os canais digitais/remotos em http://www.sebrae.com.br e 0800 570 0800.

Espero ter ajudado e conte sempre com o Sebrae em sua caminhada!

Bom dia, Ricardo!
Parabéns por optar pela jornada do empreendedorismo! De imediato, já indico um curso do Sebrae chamado EMPRETEC, que promove o despertar do espírito empreendedor e a criação e gerenciamento de empresas sustentáveis e competitivas.

A abertura e o gerenciamento de uma empresa exige empenho, habilidades e muito conhecimento. É preciso entender o mercado, o público e planejar bem seu negócio. A primeira coisa que você precisa fazer nesse momento é estudar muito sobre o produto que você quer comercializar, seu público, e sobre o mercado digital, que é onde você quer atuar. Entenda que as estratégias são muito diferentes quando se foca em venda online, uma vez que internet não conhece fronteiras. Natural que você queira atingir, primeiramente, uma localidade, até para testar o mercado e a aceitação do seu produto. Mas saiba que você poderá receber pedidos de todo o Brasil (e até de outros lugares do mundo), e isso é uma oportunidade maravilhosa, para qual você precisa estar bem estruturado.

Além disso, você precisa saber como vai vender no mundo digital: redes sociais, marketplaces, loja própria; pois essa decisão faz parte da sua estratégia de negócio. Vou adicionar aqui um vídeo sobre marketplaces para pequenos negócios, que poderá te inspirar.

No Portal do Sebrae, você encontrará muitas informações sobre moda (especificamente sobre o setor calçadista), mercados (varejo tradicional e digital) e logística. Separei para você mais abaixo alguns conteúdos que serão relevantes nesse momento. São conteúdos que farão você ter uma visão mais assertiva para tomada de decisões.

Alguns estados do Nordeste, em razão da vocação do território, têm atuação do Sebrae em projetos específicos para o setor calçadista. Entre em contato com o Sebrae local, por meio dos nossos canais remotos/digitais (0800 570 0800) para maiores informações sobre isso.

O setor calçadista é muito organizado e existem várias entidades de defesa e suporte que podem auxiliar em termos de inteligência de mercado, como as associações Assintecal (materiais e insumos), Abicalçados (indústria) e ABLAC (varejo). A Abicalçados tem um relatório setorial anual, insumo essencial para estudos de mercado. Vou deixar o link aqui para que você possa acessá-lo: http://abicalcados.com.br/publicacoes/relatorio-setorial

Seguem alguns links do Portal Sebrae que te auxiliarão nesse momento:

https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/como-montar-uma-loja-de-bolsas-e-calcados,2ef87a51b9105410VgnVCM1000003b74010aRCRD

https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/problemas-da-logistica-reversa-e-suas-causas,bbd4438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/calcados-aumente-a-competitividade-com-produtos-diferenciados,00f8a866e7ef2410VgnVCM100000b272010aRCRD

https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/conheca-os-nichos-de-mercado-para-o-varejo-calcadista,24804cd7eb34f410VgnVCM1000004c00210aRCRD

Espero ter ajudado! Conte com o #Sebrae em sua jornada empreendedora!