1. Olá Celia e demais empreendedores! Sua pergunta é muito oportuna e vou tentar lhe ajudar com 10 dicas: 1 – Faça uma revisão de TODOS os seus custos e veja o que é possível reduzir/eliminar/postergar. Neste período é mais fácil cortar R$ 1 do que faturar R$ 10. 2 – Tente antecipar receita dos seus clLeia mais

    Olá Celia e demais empreendedores!
    Sua pergunta é muito oportuna e vou tentar lhe ajudar com 10 dicas:

    1 – Faça uma revisão de TODOS os seus custos e veja o que é possível reduzir/eliminar/postergar. Neste período é mais fácil cortar R$ 1 do que faturar R$ 10.

    2 – Tente antecipar receita dos seus clientes. Chegou a hora de usar seu cadastro para vender pacotes que poderāo ser utilizados em um período de até 6 ou 12 meses. Aproveite e divulgue para amigos e família, peça para que eles compartilhem.

    3 – Renegocie contratos que represente uma grande parcela dos custos fixos. Exemplo: contrato de locação, contrato com contador e outros.

    4 – Fique atento as normas e decretos federais e estaduais. Essas medidas podem ajudar você nas negociações e decisões que precisará tomar com os credores (item 3)

    5 – Tente antecipar férias e/ou banco de horas dos funcionários durante o período que está com baixo fluxo.

    6 – Aproveite esse tempo para pensar no negócio (estratégias) e colocar assuntos pendentes em dia. Ex: novas formas de faturar, novas parcerias, arrumar e organizar o salão, criar novos produtos e serviços.

    7 – Converse com o seu contador sobre o adiamento dos tributos e peça orientações, ele é pago para isso.

    8 – Busque oportunidades de crédito, se necessário. Vários bancos estāo ampliando os serviços e disponibilizando crédito para pagamento de funcionários com carência, prazo amplo para pagamento e juros baixos.

    9 – Mantenha a atençāo com os funcionários e recomende que façam cursos para aperfeiçoar as habilidades técnicas e comportamentais.

    10 – Mesmo nāo sendo fácil, aproveite esse momento para avaliar as oportunidades que estão no negócio ou no entorno.

    Para complementar, acesse o portal do Sebrae e obtenha informações atualizadas de como os pequenos negócios podem enfrentar a crise.

    Espero que tenha ajudado, desejo sucesso na empreitada!

    Thiago Cunha

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  2. Olá Lucas e demais empreendedores! Parabéns pela iniciativa de abrir um negócio e por decidir começar fazendo o planejamento. São vários os aspectos envolvidos no ramo que pretende trabalhar e para facilitar a construir o seu modelo, disponibilizo AQUI um para que servirá de inspiraçāo. Como o planoLeia mais

    Olá Lucas e demais empreendedores!

    Parabéns pela iniciativa de abrir um negócio e por decidir começar fazendo o planejamento. São vários os aspectos envolvidos no ramo que pretende trabalhar e para facilitar a construir o seu modelo, disponibilizo AQUI um para que servirá de inspiraçāo. Como o plano feito, você terá mais informações para tomar a decisão de abrir ou nāo o empreendimento, bem como o melhor lugar e serviços que serão prestados.

    Recomendo também os cursos gratuitos e online do Sebrae.

    Desejo sucesso na empreitada!

    Thiago Cunha

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  3. Olá Beto e demais empreendedor@s! Parabéns pela iniciativa de abrir um negócio e por decidir começar fazendo o planejamento. São vários os aspectos envolvidos no ramo que pretende trabalhar e para facilitar a construir o seu modelo, disponibilizo AQUI um modelo para servir de inspiraçāo. E para compLeia mais

    Olá Beto e demais empreendedor@s!

    Parabéns pela iniciativa de abrir um negócio e por decidir começar fazendo o planejamento. São vários os aspectos envolvidos no ramo que pretende trabalhar e para facilitar a construir o seu modelo, disponibilizo AQUI um modelo para servir de inspiraçāo.

    E para complementar, separei esse link no portal do Sebrae que fala sobre o ramo que pretende atuar e esse link que apresenta com mais detalhes sobre o mercado de moda.

    Desejo sucesso na empreitada!

    Thiago Cunha

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  4. Olá Rafaela e demais empreendedor@s! Ao que tudo indica seu pai já é sócio de uma empresa, sendo assim fica impossibilitado de abrir um MEI. "Pessoa que seja titular, sócio ou administrador de outra empresa, ter mais de um estabelecimento, e se é sócio de sociedade empresária de natureza contratualLeia mais

    Olá Rafaela e demais empreendedor@s!

    Ao que tudo indica seu pai já é sócio de uma empresa, sendo assim fica impossibilitado de abrir um MEI.

    “Pessoa que seja titular, sócio ou administrador de outra empresa, ter mais de um estabelecimento, e se é sócio de sociedade empresária de natureza contratual ou administrador de sociedade empresária, sócio ou administrador em sociedade simples.”

    Espero ter ajudado!

    Thiago Cunha

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  5. Olá Denilson e demais empreendedor@s! Parabéns pela iniciativa de abrir um negócio e por decidir começar fazendo o planejamento. São vários os aspectos envolvidos no ramo da moda e para facilitar a construir o seu modelo, disponibilizo AQUI um modelo para servir de inspiraçāo. E para complementar, sLeia mais

    Olá Denilson e demais empreendedor@s!

    Parabéns pela iniciativa de abrir um negócio e por decidir começar fazendo o planejamento. São vários os aspectos envolvidos no ramo da moda e para facilitar a construir o seu modelo, disponibilizo AQUI um modelo para servir de inspiraçāo.

    E para complementar, separei esse link no portal do Sebrae que fala sobre o ramo que pretende atuar, com informações de mercado, cursos e etc.

    Desejo sucesso na empreitada!

    Thiago Cunha

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  6. Olá Priscila e demais empreendedor@s! Encaminho 5 PASSOS e o portal do Sebrae onde conseguirá mais informações sobre esse importante assunto. 1. Identificar a necessidade de crédito É importante ter claro o valor do financiamento e a finalidade do recurso pretendido. Você quer ou precisa comprar máqLeia mais

    Olá Priscila e demais empreendedor@s!

    Encaminho 5 PASSOS e o portal do Sebrae onde conseguirá mais informações sobre esse importante assunto.

    1. Identificar a necessidade de crédito

    É importante ter claro o valor do financiamento e a finalidade do recurso pretendido. Você quer ou precisa comprar máquinas, equipamentos, matéria-prima? Sua necessidade é aumentar a estrutura física? É preciso ter certeza!

    2. Buscar informações e escolher a instituição financeira

    Informe-se sobre as linhas de financiamento que melhor se enquadram nas necessidades de crédito identificadas por você. Depois, procure quais instituições financeiras operam com essas linhas. Essa pesquisa vale ouro, porque as condições de custos, prazos e limites, por exemplo, podem variar bastante de banco para banco. Fique atento!

    3. Analisar os fatores de restrição

    É imprescindível estar com todos os fatores de restrição (como situação legal, garantias e capital próprio, por exemplo) adequados às exigências das instituições financeiras.

    4. Elaborar o plano de negócios

    Você terá que mostrar ao banco que o seu projeto é financeiramente viável. O melhor modo de fazer isso é apresentando o plano de negócios. Não esqueça: algumas instituições financeiras solicitam que o estudo da viabilidade do projeto seja realizado com uma ferramenta da própria instituição. Então, organize-se!

    5. Efetuar o pedido de financiamento

    Vá até a instituição financeira e forneça ao gerente a documentação necessária, as garantias solicitadas e o plano de negócios, mostrando a viabilidade do projeto. Depois de concluir esses procedimentos, a instituição financeira analisará o projeto e retornará para informar a liberação ou a restrição ao financiamento.

    Bons estudos!

    Thiago Cunha

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  7. Olá Octavio e demais empreendedor@s! Parabéns pela iniciativa de abrir um negócio e por querer fazer isso de forma planejada. A primeira dica que vou dar é para você acessar ESTE LINK. Nele são apresentados os dados do artesanato brasileiro com informações que vão desde o perfil demográfico dos arteLeia mais

    Olá Octavio e demais empreendedor@s!
    Parabéns pela iniciativa de abrir um negócio e por querer fazer isso de forma planejada.

    A primeira dica que vou dar é para você acessar ESTE LINK. Nele são apresentados os dados do artesanato brasileiro com informações que vão desde o perfil demográfico dos artesãos até os seus canais de venda, passando por principais dificuldades enfrentadas e percepção sobre os próprios produtos. Também é apresentado um breve perfil dos consumidores desse mercado.

    A segunda é o acesso ao portal do Sebrae. Você encontrará informações para abrir sua empresa e melhorar seu negócio nesse segmento. Veja notícias, cursos presenciais e a distância e os eventos do seu estado, além de orientações para ajudar na gestão da sua empresa.

    Sucesso na empreitada!

    Thiago Cunha

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  8. Olá Cleber e demais empreendedor@s! Você pode abrir o MEI acessando AQUI! Sucesso na empreitada! Thiago Cunha

    Olá Cleber e demais empreendedor@s!
    Você pode abrir o MEI acessando AQUI!

    Sucesso na empreitada!

    Thiago Cunha

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  9. Olá Amanda e demais empreendedor@s! Parabéns pela iniciativa de abrir um negócio e por decidir começar fazendo o planejamento. São vários os aspectos envolvidos no ramo de pet shop e para facilitar a construir o seu modelo, disponibilizo AQUI um modelo para servir de inspiraçāo. E para complementar,Leia mais

    Olá Amanda e demais empreendedor@s!

    Parabéns pela iniciativa de abrir um negócio e por decidir começar fazendo o planejamento. São vários os aspectos envolvidos no ramo de pet shop e para facilitar a construir o seu modelo, disponibilizo AQUI um modelo para servir de inspiraçāo.

    E para complementar, separei esse link no portal do Sebrae que fala sobre o ramo que pretende atuar.

    Desejo sucesso na empreitada!

    Thiago Cunha

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  10. Olá Marco e demais empreendedor@s! A escolha do nome da sua empresa (o nome fantasia) é um dos passos mais importantes para quem está abrindo um negócio. A decisão deve ser tomada com base em aspectos que despertam no público-alvo a curiosidade de conhecer a empresa e adquirir o produto ou serviço oLeia mais

    Olá Marco e demais empreendedor@s!

    A escolha do nome da sua empresa (o nome fantasia) é um dos passos mais importantes para quem está abrindo um negócio. A decisão deve ser tomada com base em aspectos que despertam no público-alvo a curiosidade de conhecer a empresa e adquirir o produto ou serviço oferecidos por ela. O nome fantasia alinhado ao posicionamento de mercado e à identidade visual contribuirá para a sobrevivência do empreendimento.

    O nome fantasia não é necessariamente igual ao nome empresarial, cujas regras estão previstas no Código Civil e que deve seguir determinado padrão previsto em lei. Disponibilizo neste link algumas dicas que podem ajudá-lo no processo de criação do nome fantasia.

    Boa leitura!

    Thiago Cunha

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  11. Olá Daniel e demais empreendedor@s! Sua pergunta é muito oportuna e vou tentar lhe ajudar com 10 dicas. Antes disso é importante salientar que a maioria dos negócio estāo em um período de baixa nas vendas o que muitas vezes requer ações para reduzir ou impacto e nāo necessariamente para vender mais.Leia mais

    Olá Daniel e demais empreendedor@s!
    Sua pergunta é muito oportuna e vou tentar lhe ajudar com 10 dicas. Antes disso é importante salientar que a maioria dos negócio estāo em um período de baixa nas vendas o que muitas vezes requer ações para reduzir ou impacto e nāo necessariamente para vender mais.

    1 – Faça uma revisão de TODOS os seus custos e veja o que é possível reduzir/eliminar/postergar. Neste período é mais fácil cortar R$ 1 do que faturar R$ 10.

    2 – Tente antecipar receita dos seus clientes. Chegou a hora de usar seu cadastro para vender pacotes que poderāo ser utilizados em um período de até 6 ou 12 meses. Aproveite e divulgue para amigos e família, peça para que eles compartilhem.

    3 – Renegocie contratos que represente uma grande parcela dos custos fixos. Exemplo: contrato de locação, contrato com contador e outros.

    4 – Fique atento as normas e decretos federais e estaduais. Essas medidas podem ajudar você nas negociações e decisões que precisará tomar com os credores (item 3)

    5 – Tente antecipar férias e/ou banco de horas dos funcionários durante o período que está com baixo fluxo.

    6 – Aproveite esse tempo para pensar no negócio (estratégias) e colocar assuntos pendentes em dia. Ex: novas formas de faturar, novas parcerias, novos produtos e serviços.

    7 – Converse com o seu contador sobre o adiamento dos tributos e peça orientações, ele é pago para isso.

    8 – Busque oportunidades de crédito, se necessário. Vários bancos estāo ampliando os serviços e disponibilizando crédito para pagamento de funcionários com carência, prazo amplo para pagamento e juros baixos.

    9 – Mantenha a atençāo com os funcionários e recomende que façam cursos para aperfeiçoar as habilidades técnicas e comportamentais.

    10 – Mesmo nāo sendo fácil, aproveite esse momento para avaliar as oportunidades que estão no negócio ou no entorno.

    Para complementar, acesse o portal do Sebrae e obtenha informações atualizadas de como os pequenos negócios podem enfrentar a crise.

    Espero que tenha ajudado, desejo sucesso na empreitada!

    Thiago Cunha

    Ver menos
  12. Olá empreendedor@! Sua pergunta é muito oportuna e vou tentar lhe ajudar com 10 dicas: 1 – Faça uma revisão de TODOS os seus custos e veja o que é possível reduzir/eliminar/postergar. Neste período é mais fácil cortar R$ 1 do que faturar R$ 10. 2 – Tente antecipar receita dos seus clientes. Chegou aLeia mais

    Olá empreendedor@!
    Sua pergunta é muito oportuna e vou tentar lhe ajudar com 10 dicas:

    1 – Faça uma revisão de TODOS os seus custos e veja o que é possível reduzir/eliminar/postergar. Neste período é mais fácil cortar R$ 1 do que faturar R$ 10.

    2 – Tente antecipar receita dos seus clientes. Chegou a hora de usar seu cadastro para vender pacotes de que poderāo ser utilizados em um período de até 6 ou 12 meses. Aproveite e divulgue para amigos e família, peça para que eles compartilhem.

    3 – Renegocie contratos que represente uma grande parcela dos custos fixos. Exemplo: contrato de locação, contrato com contador e outros.

    4 – Fique atento as normas e decretos federais e estaduais. Essas medidas podem ajudar você nas negociações e decisões que precisará tomar com os credores (item 3)

    5 – Tente antecipar férias e/ou banco de horas dos funcionários durante o período que está com baixo fluxo.

    6 – Aproveite esse tempo para pensar no negócio (estratégias) e colocar assuntos pendentes em dia. Ex: novas formas de faturar, novas parcerias, novos produtos e serviços.

    7 – Converse com o seu contador sobre o adiamento dos tributos e peça orientações, ele é pago para isso.

    8 – Busque oportunidades de crédito, se necessário. Vários bancos estāo ampliando os serviços e disponibilizando crédito para pagamento de funcionários com carência, prazo amplo para pagamento e juros baixos.

    9 – Mantenha a atençāo com os funcionários e recomende que façam cursos para aperfeiçoar as habilidades técnicas e comportamentais.

    10 – Mesmo nāo sendo fácil, aproveite esse momento para avaliar as oportunidades que estão no negócio ou no entorno.

    Para complementar, acesse o portal do Sebrae e obtenha informações atualizadas de como os pequenos negócios podem enfrentar a crise.

    Espero que tenha ajudado, desejo sucesso na empreitada!

    Thiago Cunha

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