Boa noite, gostaria de uma orientação como montar uma pequena distribuidora de produtos para hamburguerias, exemplo (pães, bacon,milho,batata palha,maionese etc)
Djanira Ligia Wanderley MatiasNovo na comunidade
Como montar uma distribuidora de produtos alimentícios?
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Bom dia!
1 – O primeiro passo é a elaboração de um plano de negócios, de forma que você possa dimensionar sua empresa, o modelo de negócio mais adequado, orçamento, etc. Vou inserir uma trilha para que você analise:
a – Faça um plano de negócios para sua empresa. Veja os detalhes acessando ao link abaixo:
b – Acesse ao link abaixo e veja as orientações concernentes à formação de preço e margem de contribuição dos produtos:
c – Veja orientações sobre o planejamento de sua empresa:
d – Caso tenha interesse, o Sebrae oferece vários cursos online e gratuitos para ajudar na gestão de sua empresa:
2 – Veja ainda as dicas e orientações sobre a montagem do negócio de seu interesse:
3 – Caso sua opção seja pela criação de um MEI, acesse ao portal do empreendedor e veja as atividades permitidas para o MEI, além de várias orientações de como proceder para a criação de seu CNPJ:
Boa noite Djanira,
você irá precisar de um sistema para poder gerenciar essa distribuição e manter o controle sob o seu negocio, e para isso nós da Waymont tecnologies, verifique nosso site: https://www.wmtintegra.com.br/
O plano de negócio te dá o caminho, é o ponto inicial, e no meu entendimento o mais importante, um plano bem feito te responde as principais questões sobre o seu empreendimento, analisando os aspectos financeiros, administrativo, mercado, vendas e investimento.. O plano pode te dar mais segurança, menos riscos, mais resultados pois ele tenta prever o caminho que pretende trilhar.
O site universidade te da uma boa base para iniciar esta jornada no site a seguir:
Como montar uma distribuidora de alimentos – Guia para iniciantes 2022 (universidaderevenda.com.br)
SE preferir pode nos consultar, sem compromisso, somos especializados na pequena emrpesa, nosso trabalho visa antecipar o futuro, entender e auxiliar no crescimento de sua empresa. Desafiar os paradigmas, rever as despesas e potencializar lucro e Receita
José Roberto Cassiano
Talentsmanager.com.br