A necessidade do aumento da produtividade na Construção Civil é o principal desafio a ser enfrentado pelo setor, afinal seu crescimento tem sido de apenas 1% ao ano (em média), nas últimas duas décadas. Em comparação, um estudo da McKinsey mostra que a média de crescimento para o setor industrial foi 3,6% e para a economia mundial como um todo foi de 2,8%.
Se a produtividade na construção civil conseguisse atingir o mesmo nível da economia total, por exemplo, A McKinsey estima que o setor ganharia US$ 1,6 trilhão em valor agregado, o que equivaleria a atender aproximadamente à metade da demanda global por infraestrutura. Vale destacar que neste ponto, o Brasil é um dos países que apresentam piores índices de produtividade em todo o mundo, especialmente porque o setor no país ainda está iniciando seu processo de transformação digital.
E para avançar e ganhar eficiência na jornada construtiva, é preciso implantar modelos de produção com maior grau de industrialização, como o uso de estruturas metálicas e automação. Mas tão importante quanto a adoção de tecnologias, é ainda mais essencial que o setor invista em práticas mais modernas que contemplem toda a dimensão da gestão da produtividade como estrutura metálica para telhado, por exemplo, como otimização da organização do trabalho, produto e processo.
Pontos principais de análise da produtividade na Construção Civil
Basicamente, a produtividade individual é medida pela razão entre a quantidade de serviço executado por um número de profissionais durante uma determinada quantidade de tempo. Já a produtividade por equipe, traz a relação entre a quantidade de serviço e o tempo para este ser realizado. Além disso, fatores como grau de dificuldade do produto e do processo afetam o resultado final. Ainda deve ser levado em consideração o aumento da qualidade do trabalho, pois ele está ligado diretamente ao conceito moderno de produtividade.
Por exemplo, se a disponibilização do material de trabalho não ocorrer nos prazos certos, ou houver falhas na execução de alguma tarefa, gerando retrabalho, a produtividade irá diminuir. Da mesma forma, atrasos de salários, o relacionamento interpessoal, e a quantidade de dias chuvosos também influenciam o resultado.
Em razão disso, o controle da produtividade na Construção Civil acaba por se tornar um indicador importante para a melhoria dos processos, dentro e fora do canteiro. Isso significa a que a construtora deve desenvolver estratégias que permitam utilizar melhor os recursos disponíveis, – financeiros, materiais, como o uso de um purgador de vapor, por exemplo, e humanos – e então entregar o empreendimento dentro do cronograma e dos padrões de desempenho e qualidade esperados pelo mercado.
Gestão de produtividade de processos
A gestão da produtividade não está relacionada somente às técnicas de produção, mas, sim, à administração das diversas atividades que estão entrelaçadas ao canteiro de obras e necessitam de êxito na execução.
Por isso, deve-se pensar também no ganho de produtividade em atividades indiretas de administração da obra, ao:
- Alinhar a estrutura organizacional da empresa;
- Melhorar a alocação de recursos para administração dos projetos;
- Buscar por metodologias modernas de trabalho;
- Aplicar tecnologia digital e automação para integração dos processos;
- Usar de modelagem e virtualização tridimensional para compatibilização dos projetos;
- Implementar práticas de gerenciamento, controle e padronização das atividades;
- Melhorar a gestão de compras e cadeia de suprimentos;
- Implementar novos sistemas construtivos, além produtos e componentes pré-fabricados;
- Capacitar e garantir a satisfação dos colaboradores internos e os da frente da obra.
Este conteúdo foi escrito pela equipe do Soluções Industriais.
