Realizar o monitoramento e controle dos processos industriais não é uma tarefa simples.
Contudo, as transformações digitais proporcionadas pelo avanço da tecnologia contribuem para realizar uma gestão eficiente nas indústrias brasileiras de embalagens plásticas, acoplagens, entre outras.
A gestão a distância é realidade, principalmente devido à pandemia gerada pelo novo coronavírus (Covid-19), que foi necessário aderir ao isolamento social nas organizações.
Embora haja essa oportunidade de gerenciar uma indústria à distância, é importante ter cautela, a fim de evitar erros de gestão que são cometidos com frequência, como em não realizar manutenção preventiva e corretiva nos equipamentos e monitoramento de ativos.
Por isso, antes de implementar essa tendência na sua indústria, é necessário considerar esses fatores para garantir o aumento de produtividade dos equipamentos e obter uma gestão eficiente. Quer saber mais sobre o assunto? Continue a leitura!
Entenda o que é gestão à distância
A gestão à distância na indústria é o modo de gerir a equipe fora do ambiente físico, ou seja, é caracterizado em um modelo de trabalho remoto, conhecido também como home-office.
Com a transformação digital, o setor industrial também tem a oportunidade de gerenciar os processos produtivos à distância, além disso, com alta produtividade devido aos softwares de gestão, tendo uma visão ampla sobre cada status de produção e possíveis falhas nos equipamentos.
Sendo assim, ao realizar o monitoramento de equipamentos para a funcionalidade na sua indústria de placa de circuito impresso, é importante realizar com segurança para executar processo com eficiência de modo a reduzir os custos da organização. Confira logo abaixo como implementar essa prática!
1. Crie um planejamento
Toda organização necessita de um planejamento, seja em modelo de trabalho presencial ou à distância.
É muito importante ter um planejamento bem definido com o objetivo de evitar imprevistos na indústria como, falhas nos equipamentos na produção de martelete demolidor, por exemplo, que pode ocasionar impactos negativos.
Embora não haja a presença de um gestor nos setores industriais, é possível acompanhar os processos de modo remoto, realizar relatórios de manutenção, e até mesmo investir na manutenção à distância. Por essas razões, o planejamento é indispensável para solucionar possíveis problemas.
2. Invista na manutenção de equipamentos à distância na indústria
Como já citado, é possível realizar a manutenção de equipamentos à distância e com eficiência. No cenário da pandemia da covid-19, com o isolamento social as visitas técnicas se tornaram um desafio maior, ou seja, a tecnologia proporciona gerir uma indústria à distância, além de avaliar a conservação das máquinas operacionais.
Sendo assim, as principais manutenções na indústria são:
- manutenção corretiva;
- manutenção preventiva;
- manutenção preditiva;
- monitoramento de ativos.
Esses fatores diminuem os impactos no setor industrial porque evitam problemas nos equipamentos a fim de aumentar a produtividade e desempenho nos processos produtivos. No entanto, para o processo corretivo é necessário a presença de um técnico para fazer a manutenção.
3. Use software de gestão a distância
Outra ferramenta que auxilia na gestão a distância em uma indústria, é o software de gestão.
Com isso, o software resulta em processos de comunicação eficientes, evitar erros e obter melhor controle de atividades.
Além disso, o relatório de manutenção deve ser elaborado para entender o tipo de processo a ser realizado, nível e afins. Logo, o software de gestão proporciona o aumento da produtividade ao gerenciar os relatórios de modo automatizado, com informações precisas para a tomada de decisões na indústria.
Agora que você já sabe como implementar a gestão a distância na sua indústria, coloque as dicas em prática!
Esse artigo foi escrito por Thais Teixeira, Criadora de Conteúdo do Soluções Industriais.
