Como anda a organização do dia a dia do seu negócio? Sempre é importante ficar atento à gestão empresarial da sua empresa, que consiste na organização e controle para o crescimento do seu negócio. Parece ser algo simples de se fazer, mas pode ser realizado de maneira errada e desorganizada complicando tudo. E nesse post você vai aprender a como fazer isso da forma certa para administrar melhor o seu tempo.
Uma das melhores dicas é delegar as tarefas necessárias do dia a dia, designar as suas tarefas para que outras pessoas possam executá-las naqueles momentos em que aparecem outras atividades mais importantes para você realizar.
Outro ponto é separar a gestão da sua vida pessoal e a do seu negócio. Então é importante ter espaços de descanso, para almoço, café e para desanuviar a cabeça. Aqui a ideia é conseguir um tempo para encontrar novas formas de encarar diversas situações.
Técnica Pomodoro
Uma técnica muito eficiente que pode ser usada é a “ Técnica Pomodoro”, na qual você cronometra o seu tempo de trabalho e a cada 25 minutos faz uma pequena pausa para assim aumentar a agilidade do seu cérebro. Porém é sempre importante organizar as tarefas entre esses intervalos de tempo, e para isso o ideal é criar um cronograma diário e segui-lo à risca, tentando não procrastinar.
Estabelecer as prioridades e criar uma rotina com os processos definidos no dia a dia, toda semana e mês também faz total diferença na gestão do seu negócio.
Mas é muito importante que cada pessoa que trabalhe na empresa saiba como cada processo funciona perfeitamente, assim tudo vai fluir do melhor jeito.
Você sabia que essas rotinas que tomam tempo na sua empresa podem ser automatizadas?
É possível diminuir bastante o período gasto com essas tarefas diárias, semanais e mensais, e para isso é só encontrar a solução certa que tenha mais a ver com o seu negócio. Assim ter mais tempo para desenvolver o planejamento estratégico.
A vhsys, por exemplo, possui um sistema de gestão automatizado e diferenciado, oferecendo os principais recursos que seu negócio precisa, como emissão de nota fiscal, controle financeiro, gestão de vendas, estoque e mais. Para conhecer, é possível fazer um teste gratuito por 7 dias.
Uma gestão que seja eficiente e com os processos claros sempre vai ajudar a sua rotina de trabalho evitando que se perca tempo e tornando o dia mais produtivo. E mesmo que você tenha colaborador ou não, estar antenado às novas informações para ampliar o seu conhecimento te torna um empreendedor estratégico. Quanto mais você estiver ciente da situação da sua empresa, mais fácil vai ser criar as suas metas, e para isso você pode elaborar um planejamento estratégico. Quer saber como montar o seu? Vem conferir nesse vídeo.
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