Boa tarde Acir.

Para ter uma startup é preciso ter alta capacidade de execução, clientes dispostos a pagar e um modelo de negócio capaz de ser replicado de forma rápida, enxuta e organizada.

6 passos para transformar sua ideia em uma startup de sucesso

1. Avalie e valide sua ideia

Antes mesmo de tirar o negócio do papel, é fundamental avaliar e entender se a sua ideia pode se encaixar nas premissas de uma startup. Nesse estágio, é essencial que o aspirante a empreendedor esteja aberto a ouvir opiniões. Isso inclui também compreender o tamanho do  mercado, se ele é amplo ou de nicho e qual o
tamanho deste público em potencial.

2. Descubra o que o mercado quer

Independentemente de qualquer coisa, o mais importante aqui é compreender se sua ideia de startup resolve um problema real para um grupo grande de pessoas, dispostas a pagar para ter esta solução. Uma das formas mais eficientes de fazer essa validação é por meio de uma prática muito comum em empresas de software e TI: o lançamento de uma versão inicial de testes, também conhecida como beta. Nesse caso, a
própria comunidade de usuários se encarrega de apontar falhas e avaliar funcionalidades.

3. Estabeleça um modelo de negócios

Há diversos modelos de monetização — ou seja, gerar receita — possíveis entre os novos negócios na internet. Em geral eles variam conforme o produto ou serviço oferecido, o  público-alvo e a maneira como a transação comercial entre cliente e empresa faz mais sentido. Os mais conhecidos são os transacionais,  quando há a venda direta do produto ou serviço da empresa para o cliente.

4. Pense grande

Startups de tecnologia podem, e devem, pensar globalmente, mesmo que de início a empresa atenda apenas o mercado local. Essa forma de pensar traz inúmeras vantagens, como atrair a atenção de investidores, já que os fundos de venture capital se preocupam sempre com o potencial de crescimento e de retorno do seu investimento. Ou seja, ideias globais são mais interessantes.

5. Monte um plano de negócios

Um plano de negócios é uma ótima forma para organizar todos os pontos que envolvem o negócio e a visão dos seus fundadores no curto, médio e longo prazos. É claro, ter um plano de negócios para a startup pode, supostamente, ir contra novos formatos de planejamento estratégico, já que uma das premissas das startups é inovar, até mesmo no processo de montagem do negócio. No entanto estamos falando de um plano detalhado, baseado no autoconhecimento, mas que não precisa ser uma camisa de força.

6. Invista nas pessoas

Uma das partes mais importantes do modelo de negócio de uma startup, depois da proposta de valor, dos segmentos de clientes e da geração de receita, são as pessoas. Tanto aquelas que estão dentro da empresa,
quanto as que estão fora. Escolher a equipe e os sócios é uma arte, pois sem um time bom, que execute bem e entregue tudo o que se propõe, dificilmente um projeto sai do papel com qualidade. Para se ter ideia da
importância existem até investidores que investem em empresas com produtos ruins e equipes excelentes, mas nunca em produtos excelentes com equipes fracas. Falando sobre as pessoas fora da empresa, podemos citar principalmente os mentores, profissionais importantes para qualquer empreendedor. Em geral, empreendedores que já viveram essa experiência, e hoje compartilham sua experiência com quem está em estágios mais iniciais.

Veja mais sobre como transformar a sua ideia em uma startup aqui.