A abordagem Ágil, que surgiu em 2001 no ambiente de tecnologia, vem sendo cada vez mais adotada por outras áreas das empresas.
No início dos anos 2000, um grupo de engenheiros de software se reuniu para encontrar uma alternativa para as metodologias de gestão de projetos tradicionais, que eram então muito burocráticas, engessadas e excessivamente controladoras.
Desse encontro surgiu o Manifesto Ágil, uma lista de 12 princípios que mudaram o desenvolvimento de software e vêm sendo adotados cada vez mais pelas outras áreas das empresas.
Esse uso por outras áreas das empresas, fora do ambiente de TI, vem sendo cada vez mais rápido e generalizado. A mais recente edição do relatório State of Agile, com dados de 2021, mostra que cerca de dois terços das empresas já têm experiência com o Ágil há mais de três anos. E mais da metade das empresas já o utilizam em todas as áreas.
Para uma empresa ser Ágil não basta apenas adotar uma metodologia consagrada. A mudança precisa ser profunda, no nível da cultura da empresa, com mudanças na comunicação e na forma como as equipes e seus integrantes colaboram entre si e se comprometem individualmente com os resultados.
As vantagens da abordagem Ágil se dão em vários planos, como lançamentos mais rápidos de produtos e serviços no mercado, um RH mais integrado com as estratégias da empresa e maior eficiência operacional, com reflexos em menor desperdício de recursos financeiros, de tempo e do trabalho de pessoas.
As técnicas e metodologias são ferramentas importantes mas é a mudança de cultura que verdadeiramente possibilita que a empresa se transforme numa organização inovadora e eficiente.
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https://exame.com/bussola/implementar-cultura-agil-vai-muito-alem-de-scrum-ou-kanban/
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