Olá Jefferson, tudo bem?

O primeiro ponto desse planejamento é definir seus objetivos, metas. Onde você quer chegar? E também definir o intervalo de tempo, você pode ter um plano de curto prazo (1 ano), médio prazo (2 a 5 anos) e longo prazo (acima de 5 anos).

Para definir as metas é importante ser SMART (Específica, Mensurável, Atingível, Realizável e Temporal). Fazendo um planejamento para este ano por exemplo, o exercício é visualizar sua empresa ao final do ano, Faça uma pergunta: Como você gostaria de estar ao final do ano?

Avalie os seus Pontos Fortes e Pontos Fracos e defina qual caminho seguir.

Vou te dar um exemplo, você disse que quer aumentar as vendas: Uma das suas metas pode ser Aumentar as vendas em X% por mês. A partir daí definir quais estratégias vai utilizar para aumentar essas vendas, ou seja, seu plano de ação, que envolve por exemplo: Aquisição de brindes, divulgação na rádio local, investir em marketing digital, etc. Com o plano de ação aplicado faça uma análise se está gerando o resultado que projetou e avalie se precisa mudar a estratégia.

É importante avaliar também as Oportunidades e Ameaças do mercado, entenda o mercado, concorrência, clientes, todas essas variáveis precisar ser analisadas para tomar melhores decisões.

Uma excelente ferramenta é o Plano de Negócio do Sebrae, que te ajuda a ter uma visão de todo o cenário.

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Baixe o software e faça seu planejamento, qualquer dúvida entre em contato com o Sebrae.

Espero ter ajudado!

Bom planejamento!!