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Olá, me chamo Tiago e pretendo abrir uma pequena empresa de logística.
Tenho uma questão bastante difícil que é o financeiro. Como alavancar recursos para obtenção dos produtos, maquinário, utilização dos serviços (aluguéis, água, luz…) e mão de obra?
Desde já, grato pelo apoio e incentivo da equipe Sebrae!
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Olá, Tiago! É ótimo saber sobre seus planos de empreendedorismo na área de logística. Gerenciar as finanças de uma empresa é sempre um desafio, mas com o planejamento certo e algumas estratégias inteligentes, é possível superá-lo.
Aqui estão algumas sugestões para alavancar recursos para sua empresa:
Lembre-se sempre de buscar orientação profissional, como a oferecida pelo Sebrae, para ajudá-lo a navegar por essas opções e tomar as melhores decisões para o sucesso de sua empresa. Boa sorte com seu empreendimento!
Um abraço
Thiago Saalem
Sistema para lojas é com a WinPro
Iniciar uma empresa pode ser um processo desafiador, mas com planejamento e pesquisa adequados, é possível construir um negócio bem-sucedido. Aqui estão alguns passos básicos para começar:
1. **Pesquisa de Mercado:** Entenda o mercado em que deseja entrar, identificando necessidades não atendidas, concorrentes e público-alvo.
2. **Plano de Negócios:** Desenvolva um plano de negócios detalhado, incluindo análise de mercado, estratégias de marketing, projeções financeiras e operacionais.
3. **Registro da Empresa:** Escolha a estrutura legal mais adequada para o seu negócio (MEI, EI, EIRELI, Ltda., etc.) e registre sua empresa nos órgãos competentes, como Junta Comercial, Receita Federal e prefeitura.
4. **Licenças e Alvarás:** Obtenha as licenças e alvarás necessários para operar legalmente, como registro sanitário, alvará de funcionamento e licença ambiental, dependendo do tipo de negócio.
5. **Finanças:** Organize suas finanças, abrindo uma conta bancária comercial separada, obtendo financiamento, se necessário, e configurando um sistema de contabilidade e controle financeiro.
6. **Localização e Infraestrutura:** Escolha um local adequado para o seu negócio, considerando a acessibilidade, espaço físico, custo e requisitos operacionais.
7. **Recursos Humanos:** Contrate funcionários, se necessário, e defina políticas e procedimentos para gestão de recursos humanos.
8. **Marketing e Vendas:** Desenvolva estratégias de marketing para promover seu negócio e atrair clientes, utilizando canais online e offline, redes sociais, publicidade, etc.
9. **Operações:** Estabeleça processos e procedimentos para as operações do dia a dia, incluindo produção, atendimento ao cliente, logística, etc.
10. **Avaliação e Ajustes:** Avalie regularmente o desempenho do seu negócio, faça ajustes conforme necessário e esteja preparado para enfrentar desafios e adaptar-se às mudanças no mercado.
Lembre-se de que iniciar uma empresa requer tempo, dedicação e paciência. Esteja preparado para enfrentar obstáculos e aprender com os erros ao longo do caminho. Se possível, busque orientação e apoio de profissionais, como contadores, advogados e consultores de negócios, para ajudá-lo em sua jornada empreendedora.