Como negociar um pedido de aumento salarial
Como empresa multinacional de grande porte, a Luminis Corporation conta com uma equipe de RH extremamente sofisticada, para assessorar uma estrutura de mais de 5.000 funcionários. Considere-se, desde já, inserido nesse contexto organizacional e assuma a posição de Administrador responsável pela área de Remuneração.
No ano passado, você contratou uma consultoria especializada em remuneração e implementou no âmbito de toda a empresa um programa de cargos e salários com estruturas para horistas, mensalistas e executivos; tratou de criar políticas, normas e procedimentos para reger aqueles dispositivos e desde a sua instalação você somente ouviu elogios e percebeu satisfação em todos os níveis. A equidade do sistema vem sendo mantida através de um plano de avaliação de desempenho bem-administrado e gerido por todas as lideranças da empresa, sob sua orientação.
Contudo, ontem, o Renato (Gerente Comercial da empresa) foi até a sua sala e, mostrando-se nervoso e inflexível, insistiu com você para obter um aumento especial para os seus representantes de vendas, contrariando as práticas e a política da empresa, alegando que alguns concorrentes, no mercado, estariam remunerando esses cargos com salários bem mais altos do que os da Luminis e que, com essa política, ele, Renato, iria perder seus melhores profissionais para a concorrência. Para lhe pressionar ainda mais, Renato terminou dizendo: “Se você não der um jeito nesse problema, vou levar esse pedido diretamente ao Presidente, pois não posso mais esperar”.
Crie argumentos, no sentido de manter a situação, para não ceder ao pedido de Renato e sustentar a sua posição num eventual confronto junto ao Presidente.
Tente achar uma saída que atenda ambos os lados.
Bom dia!
Agradecido pel sugestão que pdodrá ajudar às pessoas que precisem negociar o aumento de salário, não obstante as dificuldades da situação atual.
Oi Jqueline, Tudo bem ?
Eu sou empresário e tenho uma empresa de encanador na cidade de Santa Cruz do Sul, vou te contar a minha opnião.
Para abordar essa situação delicada, é essencial manter a calma e apresentar argumentos sólidos que demonstrem a importância de manter a equidade salarial dentro da empresa. Aqui estão algumas estratégias que você pode adotar:
Argumentos para não ceder ao pedido de aumento especial:
Soluções para atender às preocupações de Renato:
Ao adotar uma abordagem diplomática e apresentar soluções alternativas que atendam às preocupações de Renato, você pode evitar um confronto direto e trabalhar em conjunto para encontrar uma resolução que beneficie tanto a equipe de vendas quanto a empresa como um todo.
Espero ter ajudado!