O mercado industrial, assim como qualquer outro nicho de mercado, necessita de uma gestão organizacional eficiente para se desenvolver.
Uma empresa de resíduos industriais, por exemplo, que não tem uma gestão organizacional eficiente, certamente não conseguirá sobreviver no mercado competitivo durante muito tempo.
Uma empresa industrial lida com diversos processos diários, desde contato com fornecedores, passando por logística, até a manutenção de maquinário, entre outros.
Por isso, uma empresa sem uma gestão organizacional eficiente não se desenvolve.
Neste texto iremos falar sobre o que é exatamente uma gestão organizacional e como ela pode ser melhorada na indústria. Fique conosco.
O que é gestão organizacional?
A gestão organizacional de uma empresa pode ser definida como o planejamento adequado das ações que contribuem para o bom funcionamento da empresa, resultando no alcance das metas estabelecidas e melhoria nos resultados de forma geral.
A função da gestão organizacional em uma empresa distribuidora de peças para ônibus, por exemplo, é conduzir os colaboradores e os processos de forma eficiente, promovendo melhorias e criando um ambiente de colaboração mútua, com motivação, onde todos trabalham com o mesmo objetivo, melhorar os resultados da companhia.
Com a evolução tecnológica, a gestão organizacional pode ser implantada de forma ainda mais eficaz.
Algumas estratégias são necessárias para a gestão organizacional de toda a empresa, como:
- Planejamento de ações internas ou externas;
- Elaboração de planos de carreira;
- Gestão de recursos humanos e materiais
- Estabelecimento de estrutura hierárquica ou horizontal;
- Estabelecimento de escopo de cada funcionário;
- Orientações de cultura organizacional;
- Definição de benefício;
- Regras de remuneração.
O que fazer para melhorar a gestão organizacional na indústria?
Agora que já vimos do que se trata exatamente a gestão organizacional, vamos apresentar alguns passos para a melhoria da gestão no ambiente industrial.
- Redução de custos: para reduzir os custos de produção de uma fabricante de argamassa baritada, é importante calcular. Para isso, é essencial considerar as logística, administração e produção da indústria. Desta forma, é possível adotar iniciativas que diminuam os desperdícios e levem à redução de custos;
- Centralização de informações: informações descentralizadas é sinônimo de desorganização, algo inadmissível em qualquer empresa, pois atrapalham na visão de projeções.
Para centralizar as informações é ideal utilizar um sistema para este fim e assim será possível a tomada de decisões com base em informações acessíveis e seguras.
- Medidas preventivas: adotar uma postura preventiva permite que a empresa esteja preparada para qualquer eventualidade. No caso da indústria, a prevenção é refletida no funcionamento do maquinário, que deve ter sua manutenção periódica para evitar qualquer falha ou parada na produção que acarrete prejuízo;
- Gestão de pessoas: a gestão de pessoas é capaz de otimizar o desempenho da equipe que gera excelentes resultados. Para isso, algumas iniciativas são essenciais: feedbacks periódicos, capacitação, comunicação, proximidade com a equipe etc;
- Sistema de gestão de informação: há atualmente diversos sistemas de gestão de informação disponíveis no mercado como o ERP que é capaz de vincular todos os dados da empresa de forma unificada, permitindo seu acesso de forma fácil e prática.
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