Em qualquer segmento de marketing é natural presenciarmos o líder tentando motivar seus funcionários para extrair o que há de mais útil neles. Muitos agem como um purgador de vapor, pegando toda a energia condensada e transformando em algo puro e renovado.
Porém, além de dar atenção aos colaboradores antigos, em algum momento a marca precisará realizar novas contratações para otimizar a mão de obra e criar equipes de alto nível.
Em um exemplo prático, é como se uma construtora remodelar o telhado de uma de suas dependências e trouxesse materiais de maior qualidade como:
- Estrutura metálica para telhado
- Construção de um sistema de automação predial
Abrindo, assim, um leque de possibilidades para seus futuros planos.
Montar um time de campeões exige cuidado e carinho e os resultados, sejam de curto ou longo prazo, são notáveis.
Por isso, separamos dicas importantes para você, que visa atingir seu alvo comercial no mercado de marketing.
Como construir uma equipe de talentos
À medida que a tecnologia avança, o mercado se inova. Essa dinâmica cria mudanças no raciocínio de empreendedores na hora de contratar. Ao contrário do que ocorria há tempos atrás, hoje deve-se pensar na individualidade de cada colaborador e no valor que ele soma a empresa, .
Gerir uma equipe requer atenção. E não à toa, os setores de RH (Recursos Humanos) se preocupam com o bem estar de seus parceiros. Isso é um atrativo de qualidade para atrair novos talentos que possam ingressar em seu time.
Com isso em mente, alguns pontos devem ser supridos para a captação destes novos talentos.
- Crie um ambiente estimulante – Todo mundo tem sonhos, metas e objetivos que necessitam ser realizados e cumpridos. Sua empresa deve de criar um ambiente motivador e estimulante, que não reprime a criatividade do indivíduo, mas instigue os colaboradores a participarem do setor criativo, agindo como se fossem donos do negócio. É aí que você incentivará os mesmos a cuidarem da marca como se fosse deles. Esse carinho por seu produto coloca a equipe ao seu lado, sem contar que a metodologia atrai novos funcionários com o mesmo perfil.
- Crie uma página de carreiras – Funcionários ambiciosos querem promoções. Assim, projetos de carreira são essenciais para estimular o foco dos já contratados e atrair quem busca evolução no determinado ramo em que sua empresa trabalha. Saber qual o teto salarial possível de se atingir é uma fortificação autêntica e primordial.
- Invista em seus funcionários – Planos de carreira são excelentes, ainda mais quando a empresa auxilia e estimula o crescimento profissional com cursos ou parte dos custos de um estudo específico. Estar bem qualificado com tal apoio manterá seus funcionários fidelizados e, consequentemente, seus clientes serão mais bem atendidos. Ah, claro! Seus lucros provarão que o investimento valeu a pena.
- Invista em programas de trainee – Atrair o profissional mais jovem é uma visão de empreendedorismo atual. Programas de estágio remunerado e trainee farão com que novos talentos busquem sua empresa.
- Invista em capacitação de liderança – Por fim, invista em conhecimento de liderança. “Funcionários não se demitem de suas funções e sim de seus chefes”, disse Jorge Paulo Lehmann, fundador da 3G capital. Portanto, ser um líder capacitado deixará tal ambiente com o bem-estar necessário para decolar nas vendas e ser referência no mercado.
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Este conteúdo foi escrito pela equipe do Soluções Industriais.
