Boa tarde Ione. O mais importante é seguir todas as orientações e recomendações que estão sendo divulgados pelo governo, OMS, etc. Existem também recomendações específicas para cada estado que devem ser seguidas a risca. A prevenção é melhor do que o enfrentamento da situação. Para cada tipo de negócio é necessário avaliar o risco envolvido e a necessidade de contato. Em todas as situações: colocação de equipamentos com álcool em gel em serviços públicos e privados. Toalhas de papel também devem estar disponíveis, aumento na frequência de limpeza de locais onde muita gente coloca as mãos corriqueiramente como maçanetas e corrimãos. Todas as medidas de higiene precisam ser redobradas.

1- Estabeleça metas

Quando não se sabe aonde chegar, não há motivos para continuar. Assim, para que uma equipe sinta-se motivada, é preciso dar a ela metas a serem perseguidas e alcançadas. Essas metas podem ser individuais ou coletivas. Além disso, é necessários que elas sejam específicas, desafiadoras, mensuráveis e, principalmente, alcançáveis. Metas praticamente impossíveis de serem alcançadas só farão com que as equipes se sintam desestimuladas.

2- Dê feedbacks sempre que possível

O feedback é uma ferramenta poderosa para motivar a equipe em tempos de crise. Elogios e críticas construtivas são formas de fazer com que o colaborador não sinta que o seu trabalho é indiferente, mostrando que as funções que ele desempenha são importantes para a organização.

Lembre-se de que o feedback tem como objetivo estimular os colaboradores a desenvolver suas atividades cada vez melhor. Por isso, escolha bem as palavras que você for utilizar para não desmotivá-los.

3- Comunique-se com sua equipe

Para motivar a equipe em tempos de crise, é preciso saber as causas de sua desmotivação. E a melhor forma para isso é melhorar a comunicação interna no ambiente de trabalho. Dessa forma, converse com o seu time, procure saber sobre suas preocupações, esteja aberto para ouvir novas ideias, seja transparente. Se a empresa está passando por uma crise, abra o jogo com os seus funcionários.

Explique para eles a atual situação em que a empresa se encontra e convoque-os a pensarem juntos em maneiras de superar essa fase ruim. Ao fazer isso, a gestão conquista a confiança dos seus colaboradores. E confiar na gestão é um fator motivacional muito importante.

4- Promova o Job Rotation

O Job Rotation funciona como um esquema de rodízio, no qual os funcionários trocam suas funções de tempos em tempos. O objetivo é fazer com que todos conheçam melhor o trabalho dos colegas, adquirindo novas habilidades. Com o Job Rotation, os colaboradores saem um pouco daquela rotina repetitiva e previsível, interagem melhor entre si e descobrem-se novos talentos.

5- Invista em treinamentos

Em tempos de crise, é comum que as empresas procurem formas de reduzir seus custos. Assim, elas acabam negligenciando um fator importantíssimo: a capacitação dos seus recursos humanos. Os treinamentos (cursos, workshops, palestras, etc) precisam ser vistos como um investimento e não como um gasto.

A empresa que oferece aos seus colaboradores a oportunidade de adquirirem novos conhecimentos acredita no potencial de suas equipes, que se sentirão motivadas a converter esse conhecimento adquirido em resultados.

6- Valorize seus colaboradores

Todo ser humano gosta de sentir valorizado. Para que o colaborador mantenha-se engajado e motivado, é preciso recompensá-lo por seu esforço na entrega de resultados. Se a empresa passa por um momento de crise, talvez seja difícil oferecer um aumento de salário. Porém, é possível adotar uma política de premiação e bonificação para cada meta alcançada ou até mesmo uma confraternização para comemorar os resultados obtidos Demonstre gratidão aos colaboradores. Explicite que a empresa reconhece e valoriza a contribuição de cada um.

7- Seja otimista

Manter o otimismo quando as coisas não vão muito bem não é uma tarefa fácil. Em momentos nos quais tudo parece dar errado, é fundamental que os líderes tenham pensamento positivo e saibam transmitir isso para toda a equipe. Mostre para os colaboradores que esta é apenas uma fase ruim e que no final vai dar tudo certo. Esse sentimento otimista, mas com os pés no chão, vai estimular as equipes a continuarem desempenhando suas tarefas com qualidade e eficiência. Fonte: https://www.siteware.com.br/gestao-de-equipe/motivar-a-equipe-em-tempos-de-crise/