“Duas cabeças pensam melhor que uma”, diz o ditado, mas podem também
reduzir a agilidade do negócio, se não estiverem em sintonia e com o mesmo
grau de comprometimento empresarial.
Os argumentos a favor de se ter um sócio:
– Maior capacidade de investimento, proporcionando condições de crescimento para a empresa

– Decisões partilhadas e discutidas, reduzindo os riscos de erros de análise.
– Interesses comuns e distribuição de responsabilidades, fortalecendo o
negócio.
– Divergências devem ser discutidas e acordadas: somatória de esforços
para o bem da empresa.
– Necessidade de controles financeiros para demonstrar com exatidão os
resultados da empresa.
Os argumentos contra ter um sócio:
– Trabalho com afinco de um dos sócios. Pode ocorrer que um pense ou
sinta que está fazendo mais que o outro.
– Retiradas dobradas de lucros parciais, sem se ter a certeza de que a empresa suporta essa retirada dos lucros finais.
– Decisões demoradas, em razão de divergências de pensamentos sobre o
negócio.
– Divisão de resultados financeiros, que podem ser pequenos no início