Boa tarde Alexandre. Para que todo o processo de abertura do estabelecimento ocorra de maneira organizada, estratégica e regularizada, é preciso entendê-lo a fundo. Afinal, mesmo que você já tenha em mãos um serviço essencial, ainda precisa de todas as ferramentas necessárias para atrair o público para a sua escola, e não para a concorrência.

1. Faça a análise de mercado e concorrência

O primeiro passo para abrir uma escola é analisar o mercado em que você estará inserido e, em seguida, as demais instituições de ensino que operam dentro dele. Qual nível ou níveis de educação sua escola vai oferecer? Quem é o público-alvo (classe média, classe alta, jovens de determinado nível educacional)? Com as respostas dessas e outras perguntas em mãos, você deve analisar a fundo sua concorrência. O que eles estão fazendo que está dando certo? Quais são os diferenciais de cada instituição? De que forma elas buscam atrair mais alunos — com programas diferenciados, infraestrutura, laboratórios?

Mais do que isso, analise o que elas não oferecem que você pode oferecer: é assim que você vai abrir uma escola que se destaque em meio às demais. Se você proporcionar o que as outras não têm, ou se oferecer um serviço com muito mais qualidade, você irá inaugura a instituição com o pé direito e terá os argumentos necessários para conquistar seu público-alvo.

2. Avalie o capital inicial de investimento

Depois de analisar a concorrência e decidir quais serão os recursos e diferenciais da sua própria escola, é hora de pensar em quanto tudo isso vai custar. Pode ser que, nesse momento, você perceba que seus planos são mais ambiciosos do que seu capital inicial de investimento. Aí, cabe a você tomar uma importante decisão: vai reduzir o alcance do planejamento ou correr atrás do valor que falta? Você pode conquistar investidores que vão querer embarcar na sua ideia e ajudar você a tirar sua escola do papel. Outro caminho é pedir um empréstimo.

Quando tiver o valor definitivo para o capital inicial de investimento em mãos, é fundamental organizar seu orçamento por meio de uma listagem detalhada de quanto cada coisa vai custar dentro do processo de abrir e manter uma escola. Para que isso seja feito com eficiência, não deixe de considerar que, nos primeiros meses (ou até mesmo anos — você pode descobrir essa informação ao implementar o passo anterior), a escola não dará lucro: é preciso esperar um tempo até que os negócios se estabilizem um pouco e você passe a receber além daquilo que gasta

3. Planeje a estrutura necessária para abrir uma escola

A não ser que você vá construir sua escola do zero, muito provavelmente terá que adaptar o imóvel alugado ou adquirido para que ele tenha tudo sua instituição de ensino precisa. Isso inclui salas de aula, espaço para os professores e para o intervalo dos alunos, banheiros e bebedouros em quantidades suficientes, laboratórios, biblioteca etc.

Por isso, é fundamental que você planeje exatamente o que sua escola vai oferecer e quantos alunos pretende comportar — isso influenciará no tamanho (quantos estudantes cada turma terá, em média?) e na quantidade de salas. A lei exige que cada sala de aula tenha um espaço mínimo de 1,2 metro quadrado por aluno.

A faixa etária da turma também afeta a capacidade máxima. Alunos mais novos requerem uma atenção diferenciada dos mais velhos e, portanto, devem ficar em turmas mais reduzidas: o número recomendado aqui é de, no máximo, 25 crianças para os alunos de até 4 anos. Depois, eles podem ficar em turma com até 30 pessoas. Na adolescência, é possível até aumentar esse número, desde que exista o espaço mínimo exigido.

Há ainda as mesas, cadeiras e quadros para cada sala de aula, além de móveis e equipamentos para a sala dos professores e para a cozinha, objetos/obras para decoração e, caso você invista em educação infantil, um espaço onde os pequenos possam brincar.

Não se esqueça também dos computadores, redes de internet, sistemas e demais itens do setor de TI. Atualmente, a inovação é fundamental em todas as áreas do mercado. Quando falamos de instituições de ensino, a tecnologia tem um papel importante não apenas para modernizar a gestão e estabelecer um diferencial, mas também para proporcionar as melhores e mais novas ferramentas para a educação dos alunos.

4. Cuide da documentação requerida

A regularização para abrir uma escola é feita junto à prefeitura da cidade, à Secretária da Educação, ao Ministério da Educação e à delegacia municipal de ensino. Se tudo estiver em ordem no seu plano de negócio, eles vão fornecer todos os documentos necessários.

É fundamental que esses documentos estejam sempre em ordem e atualizados, pois o consumidor dos serviços de qualquer instituição de ensino tem o direito de solicitá-los.

5. Contrate os funcionários adequados para sua escola

Uma escola não é nada sem os alunos e sem o quadro de colaboradores, não é mesmo? Enquanto os professores se dedicam a transmitir os conteúdos de suas disciplinas com eficiência e atraindo a atenção e o interesse da turma, todos os demais integrantes da equipe — zeladores, funcionários da lanchonete e/ou cozinha, segurança, secretários e, é claro, os gestores e a equipe administrativa — devem dar o seu melhor todos os dias para proporcionar um ambiente seguro e inspirador onde a criatividade e a inteligência dos alunos possa se desenvolver.

Além da equipe de professores, que deve receber constantes oportunidades para desenvolvimento contínuo, você também precisará de profissionais para o departamento financeiro e para o departamento administrativo. É importante contar ainda com um suporte técnico, que pode ser terceirizado, e com uma equipe de limpeza e zeladoria: fundamentais para a gestão escolar no dia a dia da instituição, são eles os responsáveis por fazer com que tudo funcione e resulte na educação de qualidade e na satisfação dos alunos e responsáveis.

6. Forneça segurança e higiene na escola

Você deve valorizar a importância que a instituição de ensino tem na rotina e na vida de seus alunos. Para isso, é imprescindível investir na segurança e na higiene da escola. Isso vai desenvolver um ambiente agradável, confortável e, como já mencionamos, propício para que os estudantes possam focar em seu desenvolvimento intelectual e pessoal ali dentro sem maiores preocupações.

A segurança e a higiene são grandes prioridades dos pais e responsáveis que buscam sua escola pensando em matricular seus filhos, e tem tanta importância quanto elementos diretamente relacionados ao ensino, como a infraestrutura escolar. Assim, investir para que sua instituição seja referência também nesses quesitos levará você ainda mais longe em meio à concorrência.

Para tanto, você deve contar com alarmes e câmeras de vigilância, além de orientar os professores e demais integrantes da equipe a cumprir determinadas ações em suas rotinas, como sempre trancar a sala e não deixar os alunos menores sem supervisão. Ter funcionários na portaria durante todo o tempo de funcionamento também é muito eficiente.

Quanto à higiene, você deve seguir todas as normas e regulamentos. Isso garantirá a qualidade de tudo o que for fornecido ou vendido aos alunos (banheiros, água nos bebedouros, lanches etc.) e dos espaços frequentados por eles e por sua equipe. Preste especial atenção a lugares como laboratórios e bibliotecas, onde a sujeira, a umidade e a ação de pragas podem danificar os equipamentos e materiais.

7. Pense na localização da escola

Antes de mais nada, a localização da escola influencia diretamente no alcance que você terá, já que ela estará em concorrência com as demais escolas da região — além daquelas que podem estar mais distantes, mas tem um perfil ou estilo similar. Há, ainda, a questão da segurança do bairro, algo fundamental para que os responsáveis tomem suas decisões, especialmente se os alunos vão para a escola ou voltam para casa sozinhos.

Outro ponto que mostra o quão fundamental é acertar nessa escolha é o fato de que essa informação pode fazer toda a diferença quando os responsáveis e alunos forem pensar na logística para ir e voltar da escola todos os dias. Portanto, considere a possibilidade de ter um estacionamento para os pais ou, pelo menos, um espaço na frente da entrada onde eles possam parar com segurança para buscar os alunos.

8. Defina a linha pedagógica

Há diferentes sistemas de ensino aplicados nas escolas brasileiras. Cada um deles foi desenvolvido por especialistas e aprimorado ao longo do tempo e, portanto, trazem diferentes benefícios, desafios e diferenciais. Cabe a você escolher aquele mais alinhado com sua experiência, suas prioridades e com a proposta que você deseja para a escola.

A linha pedagógica é fundamental para isso, pois os pais e responsáveis buscam instituições de ensino cujos preceitos estejam alinhados com suas próprias prioridades e com o perfil das crianças e jovens. De que maneira você e sua equipe farão a diferença na vida e no futuro dos alunos? Os responsáveis precisam sentir confiança nesse ponto, já que entregarão uma boa parte do desenvolvimento dos alunos em suas mãos.

9. Monte uma estratégia eficiente de marketing

Atualmente, o público não aceita mais apenas a publicidade tradicional, com comerciais na televisão e anúncios na mídia impressa. Eles ainda são relevantes, mas não podem ser a única forma de divulgar sua instituição de ensino. Para estabelecer sua escola como um nome forte e de confiança no mercado, invista no marketing de conteúdo e na presença na internet e nas redes sociais. O mercado de conteúdo visa levar, como o nome indica, conteúdo relevante para seu público, estabelecendo sua experiência e reputação.

Enquanto isso, na internet e nas redes sociais, esse conteúdo pode ser levado para os usuários e seguidores por meio de blog posts, e-books e imagens, vídeos e postagens nas redes sociais, espaços onde você pode conquistar compartilhamentos e outros engajamentos que aumentarão o alcance da escola para além dos clientes já fidelizados.

Boa tarde Marcos. Uma casa de bolos e tortas é um tipo de negócio que está diretamente relacionado a momentos de alegria e prazer e comemorações, que podem ser traduzidos em sabores variados para atender ao gosto de cada cliente. Como em vários negócios, nesse a criatividade é uma poderosa alavanca.

Caso sua opção seja iniciar como MEI, deve tomar todas as providências no sentido do registro no http://www.portalempreendedor.gov.br

Para abrir uma empresa, o empreendedor poderá ter seu registro de forma individual ou em um dos enquadramentos jurídicos de sociedade. Ele deverá avaliar as opções que melhor atendem suas expectativas e o perfil do negócio pretendido.

O Sebrae possui uma ideia de negócio completa, com um guia detalhado sobre custos, pessoas, investimentos, divulgação, exigências legais, CNAE, planejamento e outros sobre como montar uma casa de bolos e tortas.

Acesse a Ideia de negócios em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/como-montar-uma-casa-de-bolos-e-tortas,30687a51b9105410VgnVCM1000003b74010aRCRD

Boa tarde. O Auxílio Emergencial é um benefício financeiro concedido pelo Governo Federal e tem por objetivo fornecer proteção emergencial no enfrentamento à crise causada pela pandemia do Coronavírus – COVID 19, em conformidade com a Lei nº 13.982, de 2 de abril de 2020.

O site para emissão da Guia de Recolhimento da União está com problemas, gerando valores duplicados. Desconsidere essa GRU com o valor duplicado e, daqui cinco dias, tente gerar outro documento. A GRU perde a validade após o seu vencimento.

https://devolucaoauxilioemergencial.cidadania.gov.br/devolucao

Boa tarde Hyslla. A pesquisa de mercado é uma importante ferramenta que vai orientar o empreendedor, o potencial empresário, o empresário e administradores de empresas no conhecimento do mercado e na definição das estratégias empresariais.

A ferramenta vai possibilitar uma visão ampla do negócio, considerando todos os componentes do mercado que vão impactar na atuação da empresa, esteja ela em momento de criação ou de inovação, expansão ou relocalização.

1- Defina o objetivo da pesquisa

O que você quer descobrir com ela? Pode ser para definir a qualidade e a variedade dos produtos, ajustar preços ou dimensionar o tamanho da equipe de vendas, por exemplo.

2- Estabeleça quem é o público-alvo da pesquisa

São os fornecedores, os consumidores ou os concorrentes? O público é definido com base no objetivo da pesquisa.

3- Defina o tamanho da amostra da pesquisa

Isto é, quantas pessoas deverão respondê-la.

4- Elabore um roteiro básico de perguntas

Elas devem ser simples, diretas e imparciais. Também devem ser testadas internamente antes de serem aplicadas aos consumidores e conter todos os aspectos que se deseja detectar.

5- Elabore o questionário

Inclua as perguntas já testadas e validadas.

6- Aplique o questionário

Apresento-o ao público-alvo da pesquisa, buscando ser isento.

7- Reúna os resultados

Depois de reunidos, analise as respostas.

Aprenda a fazer uma pesquisa de mercado.

Tudo o que você precisa saber sobre pesquisa mercadológica.

Curso gratuito Análise de negócio – pesquisa de mercado.

Boa tarde Cris. O Auxílio Emergencial é um benefício financeiro concedido pelo Governo Federal destinado aos trabalhadores informais, microempreendedores individuais, autônomos e desempregados, e tem por objetivo fornecer proteção emergencial no período de enfrentamento à crise causada pela pandemia do Coronavírus – COVID 19.

Para devolução das parcelas recebidas fora dos critérios para recebimento do auxílio, basta preencher os campos, emitir a Guia de Recolhimento da União – GRU e fazer o pagamento nos diversos canais de atendimento do BB, como a internet, terminais de autoatendimento, além dos guichês de caixa das agências: https://devolucaoauxilioemergencial.cidadania.gov.br/devolucao

Boa tarde Seixas. Ser um profissional de sucesso é o desejo de dez entre dez estudantes. Mas sabemos que o destaque na área de atuação vai muito além do amor pela profissão. É preciso empenho, dedicação e muita persistência para fazer diferente a cada dia. Principalmente, se você deseja empreender na Medicina Veterinária. Ainda mais quando falamos de um mercado em constante expansão.

No Brasil, o mercado de pets movimenta mais de R$20 bilhões ao ano, estando entre um dos maiores do mundo no segmento.

1. Ofereça atendimento personalizado e de qualidade

Quando você faz um atendimento não entra em contato apenas com o animal, mas, principalmente, com o dono ou tutor. Por isso, seja compreensivo com as necessidades de cada animal, entenda a relação dele com seu dono e tente personalizar ao máximo o atendimento. O contato inicial faz toda a diferença para influenciar a disposição do responsável pelo animal de seguir com o tratamento. Confiança é fundamental.

2. Esteja atento as oportunidades

Enxergar as necessidades e demandas do mercado pode gerar grandes oportunidades. Pense em como o seu negócio pode chegar mais facilmente às pessoas e oferecer o que outros profissionais não oferecem.

3. Cultive uma boa rede de contatos

Estamos falando do famoso Networking. Estar sempre em contato com colegas e pessoas que atuam na mesma área que você é fundamental para consolidar uma carreira de sucesso. Além da troca de experiências é possível conquistar indicações importantes.

E antes que você pense que é necessário estar formado para começar a estabelecer essa rede de contatos, saiba que o período da faculdade é o melhor momento para fazer isso. Visite empresas, converse com seus professores, faça estágios. Ao conhecer pessoas surgem novas perspectivas e ideias.

E a vantagem do Networking é que ele pode ser feito em todos os lugares. No seu bairro, grupos médicos, reuniões veterinárias, Linkedin, colegas de turma. As possibilidades são infinitas.

4. Faça cursos e atividades extracurriculares

O que você aprende na sala de aula é muito importantes. Mas você não deve e não pode ficar somente com a graduação. A educação continuada, com cursos, seminários, congressos, palestras são excelentes oportunidades de complementar seus temas de interesse. As pessoas estão buscando cada vez mais atendimento especializado, e ao investir em conhecimento, o veterinário amplia sua oferta de serviços e pode se tornar uma referência em sua região.

5. Aprenda a cuidar do seu negócio

Habilidade administrativa é tão importante quanto conhecimento para empreender na Medicina Veterinária. A falta de preparação acadêmica para a gestão financeira, administrativa e comercial é um obstáculo recorrente nesta área.

Não adianta ser um excelente veterinário e não saber qual é o faturamento da clínica ou como cobrar por um serviço. Se o profissional autônomo, prestador de serviço ou dono de seu próprio negócio tiver habilidade para gerir seus compromissos, dificilmente ele não alcançará seus objetivos.

Organização, planejamento, controle são habilidades nas quais você deve investir e muito.  Cursos e MBA na área de gestão podem fazer toda a diferença. Essas são apenas algumas dicas que vão potencializar as suas chances de conquistar sucesso  profissional e financeiro. O amor pelos animais é fundamental. Mais sozinho ele não basta. Um perfil de sucesso é um conjunto de fatores e habilidades.

Fonte: https://petshopcontrol.com.br/blog/empreender-na-medicina-veterinaria/