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Luna Bugatti
Especialista
De: Postado em Estratégia Empresarial

Em qualquer segmento de marketing é natural presenciarmos o líder tentando motivar seus funcionários para extrair o que há de mais útil neles. Muitos agem como um purgador de vapor, pegando toda a energia condensada e transformando em algo puro ...Leia mais

Em qualquer segmento de marketing é natural presenciarmos o líder tentando motivar seus funcionários para extrair o que há de mais útil neles. Muitos agem como um purgador de vapor, pegando toda a energia condensada e transformando em algo puro e renovado.

Porém, além de dar atenção aos colaboradores antigos, em algum momento a marca precisará realizar novas contratações para otimizar a mão de obra e criar equipes de alto nível.

Em um exemplo prático, é como se uma construtora remodelar o telhado de uma de suas dependências e trouxesse materiais de maior qualidade como:

  1.       Estrutura metálica para telhado
  2.       Construção de um sistema de automação predial

Abrindo, assim, um leque de possibilidades para seus futuros planos.

Montar um time de campeões exige cuidado e carinho e os resultados, sejam de curto ou longo prazo, são notáveis.

Por isso, separamos dicas importantes para você, que visa atingir seu alvo comercial no mercado de marketing.

Como construir uma equipe de talentos

À medida que a tecnologia avança, o mercado se inova. Essa dinâmica cria mudanças no raciocínio de empreendedores na hora de contratar. Ao contrário do que ocorria há tempos atrás, hoje deve-se pensar na individualidade de cada colaborador e no valor que ele soma a empresa, .

Gerir uma equipe requer atenção. E não à toa, os setores de RH (Recursos Humanos) se preocupam com o bem estar de seus parceiros. Isso é um atrativo de qualidade para atrair novos talentos que possam ingressar em seu time.

Com isso em mente, alguns pontos devem ser supridos para a captação destes novos talentos.

  •         Crie um ambiente estimulante – Todo mundo tem sonhos, metas e objetivos que necessitam ser realizados e cumpridos. Sua empresa deve de criar um ambiente motivador e estimulante, que não reprime a criatividade do indivíduo, mas instigue os colaboradores a participarem do setor criativo, agindo como se fossem donos do negócio. É aí que você incentivará os mesmos a cuidarem da marca como se fosse deles. Esse carinho por seu produto coloca a equipe ao seu lado, sem contar que a metodologia atrai novos funcionários com o mesmo perfil.
  •         Crie uma página de carreiras – Funcionários ambiciosos querem promoções. Assim, projetos de carreira são essenciais para estimular o foco dos já contratados e atrair quem busca evolução no determinado ramo em que sua empresa trabalha. Saber qual o teto salarial possível de se atingir é uma fortificação autêntica e primordial.
  •         Invista em seus funcionários – Planos de carreira são excelentes, ainda mais quando a empresa auxilia e estimula o crescimento profissional com cursos ou parte dos custos de um estudo específico. Estar bem qualificado com tal apoio manterá seus funcionários fidelizados e, consequentemente, seus clientes serão mais bem atendidos. Ah, claro! Seus lucros provarão que o investimento valeu a pena.
  •         Invista em programas de trainee – Atrair o profissional mais jovem é uma visão de empreendedorismo atual. Programas de estágio remunerado e trainee farão com que novos talentos busquem sua empresa.
  •         Invista em capacitação de liderança – Por fim, invista em conhecimento de liderança. “Funcionários não se demitem de suas funções e sim de seus chefes”, disse Jorge Paulo Lehmann, fundador da 3G capital. Portanto, ser um líder capacitado deixará tal ambiente com o bem-estar necessário para decolar nas vendas e ser referência no mercado.

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Este conteúdo foi escrito pela equipe do Soluções Industriais.

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Luna Bugatti
Especialista
De: Postado em Estratégia Empresarial

A necessidade do aumento da produtividade na Construção Civil é o principal desafio a ser enfrentado pelo setor, afinal seu crescimento tem sido de apenas 1% ao ano (em média), nas últimas duas décadas. Em comparação, um estudo da McKinsey ...Leia mais

A necessidade do aumento da produtividade na Construção Civil é o principal desafio a ser enfrentado pelo setor, afinal seu crescimento tem sido de apenas 1% ao ano (em média), nas últimas duas décadas. Em comparação, um estudo da McKinsey mostra que a média de crescimento para o setor industrial foi 3,6%  e para a economia mundial como um todo foi de 2,8%.

Se a produtividade na construção civil conseguisse atingir o mesmo nível da economia total, por exemplo, A McKinsey estima que o setor ganharia US$ 1,6 trilhão em valor agregado, o que equivaleria a atender aproximadamente à metade da demanda global por infraestrutura. Vale destacar que neste ponto, o Brasil é um dos países que apresentam piores índices de produtividade em todo o mundo, especialmente porque o setor no país ainda está iniciando seu processo de transformação digital.

E para avançar e ganhar eficiência na jornada construtiva, é preciso implantar modelos de produção com maior grau de industrialização, como o uso de estruturas metálicas e automação. Mas tão importante quanto a adoção de tecnologias, é ainda mais essencial que o setor invista em práticas mais modernas que contemplem toda a dimensão da gestão da produtividade como estrutura metálica para telhado, por exemplo, como otimização da organização do trabalho, produto e processo.

 

Pontos principais de análise da produtividade na Construção Civil

Basicamente, a produtividade individual é medida pela razão entre a quantidade de serviço executado por um número de profissionais durante uma determinada quantidade de tempo. Já a produtividade por equipe, traz a relação entre a quantidade de serviço e o tempo para este ser realizado. Além disso, fatores como grau de dificuldade do produto e do processo afetam o resultado final. Ainda deve ser levado em consideração o aumento da qualidade do trabalho, pois ele está ligado diretamente ao conceito moderno de produtividade. 

Por exemplo, se a disponibilização do material de trabalho não ocorrer nos prazos certos, ou houver falhas na execução de alguma tarefa, gerando retrabalho, a produtividade irá diminuir. Da mesma forma, atrasos de salários, o relacionamento interpessoal, e a quantidade de dias chuvosos também influenciam o resultado. 

Em razão disso, o controle da produtividade na Construção Civil acaba por se tornar um indicador importante para a melhoria dos processos, dentro e fora do canteiro. Isso significa a que a construtora deve desenvolver estratégias que permitam utilizar melhor os recursos disponíveis, – financeiros, materiais, como o uso de um purgador de vapor, por exemplo, e humanos – e então entregar o empreendimento dentro do cronograma e dos padrões de desempenho e qualidade esperados pelo mercado.

Gestão de produtividade de processos

A gestão da produtividade não está relacionada somente às técnicas de produção, mas, sim, à administração das diversas atividades que estão entrelaçadas ao canteiro de obras e necessitam de êxito na execução.

Por isso, deve-se pensar também no ganho de produtividade em atividades indiretas de administração da obra, ao: 

  • Alinhar a estrutura organizacional da empresa;
  • Melhorar a alocação de recursos para administração dos projetos;
  • Buscar por metodologias modernas de trabalho;
  • Aplicar tecnologia digital e automação para integração dos processos;
  • Usar de modelagem e virtualização tridimensional para compatibilização dos projetos;
  • Implementar práticas de gerenciamento, controle e padronização das atividades;
  • Melhorar a gestão de compras e cadeia de suprimentos;
  • Implementar novos sistemas construtivos, além produtos e componentes pré-fabricados;
  • Capacitar e garantir a satisfação dos colaboradores internos e os da frente da obra.

Este conteúdo foi escrito pela equipe do Soluções Industriais.

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Luna Bugatti
Especialista
De: Postado em Indústria

Inovar tem a ver com o aprimoramento constante e a gestão da inovação adequada para auxiliar no cumprimento dos objetivos da empresa. Consequentemente, trata-se de compreender um problema e viabilizar uma solução para o mesmo. Porém, estas soluções vão muito ...Leia mais

Inovar tem a ver com o aprimoramento constante e a gestão da inovação adequada para auxiliar no cumprimento dos objetivos da empresa. Consequentemente, trata-se de compreender um problema e viabilizar uma solução para o mesmo.

Porém, estas soluções vão muito além de maquinaria e tecnologia! Uma inovação pode ser de ordem organizacional, gerencial, de produto etc. O importante é que esteja voltada para a superação dos desafios do ramo.

É o exemplo de optar pelo uso de sensores vestíveis para gerenciar melhor o trabalho da equipe ou de equipamentos. Há ainda a possibilidade de uma política de resíduos a fim de diminuir o impacto ambiental. Cada caso têm suas aplicações bastante específicas, busca-se as opções mais viáveis.

A inovação atua tanto no cenário macro (econômico, político, meio ambiente etc), quanto no micro (gestão da obra, dos trabalhadores etc). A partir do reconhecimento de necessidades e exigências do setor de atuação, busca-se opções viáveis.

Sistemas de construção (CAD, BIM e outros)

 

Nos sistemas CAD (Computer Aided Design), ou “Desenho Assistido por Computador”, os projetos são representados por objetos geométricos. Os profissionais informam apenas as características básicas dos elementos. Entretanto, com o modelo BIM (Building Information Modeling), as paredes, por exemplo, deixam de ser apenas duas linhas paralelas e passam a apresentar dados reais, como materiais, fabricantes, dimensões, finalidades e até mesmo seus custos.

Quando se trabalha com esse modelo, as informações são agrupadas num único local. Isso possibilita o efeito cascata. Ou seja, a simples alteração de um objeto acarreta na mudança automática de toda a documentação associada a ele. Exemplo disso são fachadas, vistas, cortes e dados quantitativos.

Isso promove agilidade e eficiência ao processo inteiro, desde o projeto até a construção. Acabam-se criando as condições necessárias para a implantação de iniciativas inovadoras. Um projeto executado com o BIM oferece uma visão ampla de todos os detalhes. Pois ele disponibiliza, além das 3 dimensões, a integração do tempo e custo.

Por permanecerem na nuvem, os relatórios podem ser acessados a qualquer momento e lugar. O que substitui a antiga entrega de documentos e dá ao gestor uma ampliação na sua capacidade de gerenciamento.

Produtos e materiais

 

Há também uma série de produtos e materiais para inovações na construção civil, como o uso de estruturas metálicas, por exemplo. Com tecnologias que facilitam a vida no canteiro de obras, estas podem ser o verdadeiro diferencial de grandes construtoras, como o uso de um purgador de vapor, por exemplo. Conheça algumas delas:

Concreto PVC

 

Composto basicamente por perfis modulares de PVC (Polyvinyl Chloride), ou policloreto de vinil, que ao serem combinados e preenchidos de concreto, constroem paredes e divisórias. Além de ser altamente resistente a ação de fungos e agentes químicos, proporciona um maior conforto térmico e bloqueia a umidade.

Biconcreto

 

Desenvolvido por pesquisadores da TU Delft (Universidade Técnica de Delft), possui propriedades de autorreparação. Por ter bactérias em sua composição, é também chamado de “concreto vivo”. A ação destes organismos faz com que tenha a capacidade de se auto regenerar com eficiência.

Contrapiso autonivelante 

É feito com argamassa autonivelante, a qual tem por finalidade poupar o desempenho. Já que reduz o tempo de entrega da obra, bem como custos e espessura do contrapiso.

Cobertura de Light Steel Framing

É um sistema de construção estruturado em perfis de aço galvanizado, tratado a frio, que serve para diminuir o peso de estruturas e agregar rapidez ao processo de montagem.

Mobilidade e gestão para o canteiro

A quantidade de dispositivos móveis presentes nos canteiros aumentou significativamente. Com eles, os gestores são capazes de gerenciar suas obras com mais agilidade, controle e gastos reduzidos, como a utilização de estrutura metálica para telhado, por exemplo. Através da simplificação de processos internos, controle e gerenciamento de atividades tornam-se mais dinâmicos.

Esta também é a melhor forma com a qual os profissionais podem gerenciar suas equipes a distância, além de controlarem informações dentro do próprio escritório da construtora.

Leia também este post sobre IoT (Internet das Coisas) para entender sobre mobilidade e conectividade, agregando inteligência aos processos construtivos.

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Luna Bugatti
Especialista
De: Postado em Estratégia Empresarial

Seja uma empresa distribuidora de purgador de vapor ou uma loja de roupas femininas, o desenvolvimento e sucesso requer a colaboração de todos os envolvidos, mas o trabalho do líder é indispensável. A liderança de uma companhia visa integrar todos ...Leia mais

Seja uma empresa distribuidora de purgador de vapor ou uma loja de roupas femininas, o desenvolvimento e sucesso requer a colaboração de todos os envolvidos, mas o trabalho do líder é indispensável.

A liderança de uma companhia visa integrar todos os colaboradores e gerar engajamento é prol do desenvolvimento e sucesso da empresa, por isso, o papel de um líder é tão importante para uma empresa.

E um papel tão fundamental em um negócio tem seus desafios e requer ações e decisões que muitas vezes não são tão simples.

Por isso, é importante que um líder desenvolva algumas habilidades para que possa comandar uma equipe de forma eficiente.

Neste texto, iremos falar sobre a importância de um líder em uma organização e apresentar 4 habilidades que todo líder precisa ter. Acompanhe.

A importância de um líder em uma companhia

O líder de uma organização é muito mais do que alguém que delega tarefas visando lucros e resultados, um verdadeiro líder é motivador, trata seus colaboradores como indivíduos com suas particularidades, busca sempre se comunicar, além de se preocupar com a saúde organizacional dos profissionais com quem trabalha.

Portanto, podemos dizer que o líder é de suma importância para o sucesso de qualquer  negócio, seja uma empresa fabricante de válvula de retenção ou uma rede de restaurantes.

Uma liderança pouco eficiente reflete nos resultados, pois afeta diretamente importantes setores da empresa, causando alta rotatividade de profissionais, apatia das equipes, queda de produtividade, entre outras consequências negativas.

Em um mercado cada vez mais competitivo, é importante que a empresa trace um caminho de estratégias bem planejadas para se destacar da concorrência e neste caminho, a liderança certamente fará toda a diferença.

Veja 4 habilidades importantes que um líder deve desenvolver

Agora que já vimos a importância de um líder em uma companhia, vamos falar sobre 4 habilidades importantes que todo líder deve desenvolver para colocar em prática uma liderança eficiente. Veja.

  1. Habilidades interpessoais: a comunicação é o segredo de qualquer relacionamento. Por isso, um líder que sabe se comunicar, conquistas os que estão ao seu redor e cultivar suas relações, certamente irá inspirar os profissionais ao redor.

Boas relações interpessoais aproximam os colaboradores, gera mais confiança e estreita os contatos entre os profissionais;

  1. Expertise: o líder de uma empresa de embalagens plásticas, por exemplo, precisa demonstrar conhecimento em sua área de atuação para passar credibilidade à sua equipe. 

O conhecimento na área também permite tomadas de decisões mais assertivas com soluções adequadas;

  1. Valores: um bom líder transmite aos seus colaboradores valores importantes no ambiente de trabalho como transparência, honestidade, integridade etc. A credibilidade do líder constrói uma conexão forte entre os profissionais;
  2. Perspectiva estratégica: é importante que o líder tenha a habilidade de desenvolver estratégias tanto para a evolução dos profissionais como para mudanças necessárias no ambiente de trabalho.

Essas foram algumas habilidades a serem desenvolvidas para colocar em prática uma boa liderança. 

E então, gostou do nosso artigo? Esperamos que sim. Não deixe de acompanhar as próximas postagens.

Este conteúdo foi escrito pela equipe do Soluções Industriais.

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Luna Bugatti
Especialista
De: Postado em Vendas

O setor de vendas de uma empresa é um dos mais importantes, pois é a partir do conhecimento do produto ou serviço da companhia, que o cliente se interessa pela marca e a depender da experiência durante o processo de ...Leia mais

O setor de vendas de uma empresa é um dos mais importantes, pois é a partir do conhecimento do produto ou serviço da companhia, que o cliente se interessa pela marca e a depender da experiência durante o processo de venda, o cliente efetua sua compra.

Por isso, seja uma empresa de produtos cosméticos ou uma distribuidora de martelete demolidor, proporcionar uma experiência diferenciada ao cliente no momento da compra é essencial.

E essa experiência pode abranger toda uma consulta sobre o produto ou serviço vendido, é o que chamamos de venda consultiva.

Nesse texto, iremos falar sobre o que é a venda consultiva e como fazê-la. Fique conosco e acompanhe.

O que é venda consultiva?

A venda consultiva, conforme sugere seu nome, é o tipo de venda onde o vendedor atua também como consultor. O vendedor ouve com empatia as necessidades do cliente naquele momento e busca apresentar a melhor solução possível.

O vendedor de uma empresa de embalagens plásticas, por exemplo, que faz uma venda consultiva, apresenta os detalhes do produto como um pouco do processo de fabricação, o material usado, as vantagens que oferece, o diferencial da concorrência e qualquer outra dúvida que o cliente tenha naquele momento.

Portanto, é fundamental na venda consultiva, que o vendedor conheça profundamente o produto ou serviço que está vendendo. 

A venda consultiva traz diversos benefícios como:

  • Clientes muito mais satisfeitos;
  •  Menos cancelamentos, uma vez que todas as informações sobre o produto estarão alinhadas desde o início;
  • Mais indicações, pois clientes satisfeitos compartilham sua satisfação com outras pessoas;
  • Aumento do valor médio de vendas em um determinado período.

Como fazer venda consultiva?

Agora que já vimos o que é a venda consultiva e alguns benefícios que ela traz, vamos ao passo a passo de como fazer esse tipo de venda.

  1. Prospecção: a prospecção de clientes tem como intuito identificar o público que precisa de seu produto ou serviço. 

Isso pode ser feito por meio do marketing de conteúdo, onde a empresa oferece conteúdos relevantes relacionados ao produto, por meio das redes sociais, por meio de visita em eventos relacionados ao nicho de mercado da empresa etc;

  1. Qualificação: após saber quem pode se interessar por seu produto, é o momento de identificar quem pode se beneficiar com uma venda consultiva. 

Se a sua empresa, por exemplo, comercializa estruturas metálicas, o negócio com outras empresas que precisam de seu produto, não requer uma venda consultiva, pois a empresa já tem o conhecimento necessário. Diferente do entendimento do cliente final;

  1. Apresentação: é o momento de falar sobre o produto, apresentar suas características, vantagens, diferencial etc. É importante que seja algo personalizado, que possa ir de encontro com as necessidades do cliente;
  2. Negociação: na negociação, o vendedor apresenta uma proposta que também seja personalizada. Nesse momento, o objetivo é que ambos os lados saiam satisfeitos, por isso, fazer concessões é importante;
  3. Fechamento: é a conclusão do processo que acontece de forma natural se o cliente ficou satisfeito com tudo o que ouviu.

É importante não esquecer do pós-venda que acontece depois de todo o processo e da venda concluída. É onde o cliente dá seu feedback e é onde o cliente pode ser fidelizado.

Este conteúdo foi escrito pela equipe do Soluções Industriais.

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Luna Bugatti
Especialista
De: Postado em Indústria

A construção civil é um dos setores mais importantes para a economia do país. Desde a promoção do bem-estar das pessoas por meio de moradias e edificações até o desenvolvimento das cidades através da infraestrutura urbana, o setor é responsável ...Leia mais

A construção civil é um dos setores mais importantes para a economia do país. Desde a promoção do bem-estar das pessoas por meio de moradias e edificações até o desenvolvimento das cidades através da infraestrutura urbana, o setor é responsável por movimentar o Produto Interno Bruto (PIB), empregar a força trabalhista e também estimular o setor econômico.

Não é à toa que os dados mostram: os empresários estão confiantes em relação ao nível de atividade e à novos empreendimentos e serviços nesse segmento. Segundo a Sondagem da Indústria da Construção, o índice de intenção de investimento registrou um ápice de 2,3 pontos entre outubro e dezembro de 2018.

As etapas de um projeto de construção civil

Cronograma

Não é raro as construtoras passarem por uma série de imprevistos durante a obra. Por isso, o cronograma é tão importante. Ele possibilita uma ampla visão e, consequentemente, evita contratempos e atrasos na construção civil, controla o financeiro, programa as compras e contribui para a melhor gestão da mão de obra.

Para criar o cronograma, é preciso seguir alguns passos:

  1.  Defina todas as atividades que são necessárias para realizar a obra, como o uso de estruturas metálicas, por exemplo, fazendo o desdobramento de cada etapa. Assim, tenha em mente o escopo do projeto e o orçamento.
  2. Faça o sequenciamento das atividades, determinando a dependência entre elas. Tenha cuidado com sobreposição e serviços simultâneos num mesmo ambiente.
  3.  Em seguida, estime a duração de cada ação listada. Para isso, faça estimativas análogas às de obras semelhantes, até mesmo por parâmetros, ou peça, ainda, a opinião especializada de engenheiros. Ao estabelecer os prazos, considere a possibilidade de limitações, como verba, quantidade de mão de obra, condições climáticas etc.
  4.  Por fim, organize os dados para obter o cronograma inicial, que servirá de referência para o projeto. Acompanhe-o e faça atualizações periódicas, conforme o andamento da obra.

Projeto

Durante a criação de um projeto de engenharia civil, é necessário evidenciar os objetivos, as expectativas da obra e, principalmente, definir o orçamento e a equipe. Além de observar como o planejamento é feito, já que cada projeto requer estudo profissional, considerando os empecilhos que podem surgir.

Dentre os empecilhos mais comuns estão as ações climáticas, dificuldades encontradas no terreno – afinal podem apresentar superfície acidentada e com variações de tipos de solo – e informalidade da mão de obra – que se tornou um problema constante.

Ao longo do estudo do projeto, diversas soluções e alternativas de construção civil devem ser apresentadas. Estas devem ser avaliadas para o resultado final, já que visam favorecer o andamento e, principalmente, a qualidade da obra, dando início à programação esperada.

ART

A Anotação de Responsabilidade Técnica (ART) é um documento que garante os direitos autorais do idealizador do projeto. Também estabelece a responsabilidade e a remuneração dos profissionais envolvidos na obra de construção civil. A ART é ainda utilizada para fins de aposentadoria do projetista e/ou engenheiro e ainda deve ser registrada no Conselho Regional de Engenharia e Agronomia (CREA).

Logística

Nesta etapa, a gestão deve cuidar da organização de recursos, materiais, como o uso de estrutura metálica para telhado, equipamentos e, particularmente na construção civil, das instalações e obras, que são temporárias e variam conforme o andamento. Para o planejamento logístico, considere fatores como:

  • Tipologia e localização;
  • Construções vizinhas;
  • Vias de acesso e leis sobre tráfego;
  • Materiais e serviços;
  • Nível de especialização dos colaboradores.

Para o canteiro de obras, planeje também o transporte vertical e horizontal de materiais, a fim de melhorar a produtividade e evitar perdas.

Mão de obra

A mão de obra deve ser criteriosamente pensada ao elaborar o projeto de construção civil, visto que pode ser decisiva quanto aos fatores de produtividade e qualidade. Nesse sentido, é essencial que haja profissionais qualificados para garantir os níveis de excelência, realizando sempre os devidos apontamentos.

Segurança

Outra etapa vital é a segurança no trabalho. O planejamento de atividades e orientações em prol da prevenção de acidentes e doenças laborais são cruciais para proteger a saúde e o bem-estar dos trabalhadores.

As Normas Regulamentadoras – como a NR 4, NR 18 e NR 35 – são importantes diretrizes que ajudam as construtoras a implementar medidas de segurança e prevenção. Trabalhos na indústria da construção civil e atividades de canteiros de obras são muito suscetíveis a acidentes e, portanto, este é um aspecto que não pode faltar na elaboração do seu projeto.

Gestão de Estoque

Para evitar imprevistos, é importante que haja materiais estocados nos canteiros de obras, como purgador de vapor, por exemplo. Assim, o local e as condições de armazenagem devem ser adequados aos diferentes tipos. A gestão de estoque precisa estar atenta ao andamento e alinhada com o setor de compras e suprimentos, tendo conhecimento da quantidade e data de entrega nos canteiros.

Tudo isso é essencial para manter o fluxo de trabalho, evitar perdas de recursos e reduzir custos com deslocamentos de materiais – ou, até mesmo, com a sua deterioração.

Este conteúdo foi escrito pela equipe do Soluções Industriais.

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Luna Bugatti
Especialista
De: Postado em Marketing

Acompanhar a obra na palma da mão deixou de ser uma expectativa para o mercado da construção civil e se tornou realidade com as ferramentas digitais. Os smartphones estão cada dia mais modernos e comportando um outro mercado em plena ...Leia mais

Acompanhar a obra na palma da mão deixou de ser uma expectativa para o mercado da construção civil e se tornou realidade com as ferramentas digitais. Os smartphones estão cada dia mais modernos e comportando um outro mercado em plena ascensão: os aplicativos. Juntos, formam uma verdadeira dupla infalível para quem está em busca de agilidade e qualidade no processo.

O uso das ferramentas digitais pode, inclusive, ser a diferença entre projetos que foram bem ou mal sucedidos – um estudo feito pela Escola de Administração da Universidade de Oxford, no Reino Unido, mostrou que mais de 90% dos projetos de infraestrutura no mundo terminam atrasados ou com o orçamento extrapolado.

Mais do que entregar o projeto na data certa, os aplicativos e ferramentas tecnológicas são verdadeiros aliados para otimizar o gerenciamento de equipes, empreiteiros, canteiros de obras, assim como todas as atividades que envolvam a construção de um empreendimento.

Ao investir em ferramentas digitais sua empresa estará:

1) Reduzindo despesas

 

Economizar é a palavra de ordem de qualquer empresa, ainda mais em tempos de crise econômica como o mundo tem passado nos últimos meses. Buscar alternativas que contribuam para essa redução de despesas é mais do que essencial. Os aplicativos e ferramentas tecnológicas são grandes aliados para esse processo, já que possuem sistemas que otimizam diversas atividades de uma obra.

Um exemplo prático é a quantidade de ligações para telefone fixo, celular ou envio de mensagens que uma empresa faz ao longo de 30 dias. Esses custos podem ser reduzidos consideravelmente com uma ferramenta digital de gerenciamento – que permite trocar informações.

Quando o assunto é logística, também é possível economizar já que pedidos de materiais, vendas e relação com clientes consomem uma parte significativa dos recursos de uma empresa. Ferramentas de gestão como ERP (Sistema de Gestão Empresarial) podem resolver os processos.

Muitas vezes, o empresário acredita que está economizando ao deixar de investir em novas tecnologias ou placa de energia solar, por exemplo, mas corre o risco de atrasar os projetos e gerar ainda mais despesas do que o necessário.

2) Entrega rápida

 

Entregar o projeto dentro do prazo ou até antes é uma das metas de qualquer empresa. Sabe-se que os atrasos são um dos fatores que mais contribuem para gastos além do previsto em um projeto. E o gerenciamento digital pode ser um grande aliado para que a meta seja atingida, uma vez que acelera os processos de forma significativa, já que facilita a automação predial e a transmissão de informações.

Imagine o tempo que se perde ao comunicar a ocorrência de um problema até a tomada efetiva de decisão para corrigi-lo? Sabemos que no ambiente da construção civil os imprevistos acontecem frequentemente e essa demora na comunicação pode atrasar outras atividades no canteiro de obras, dificultando o cumprimento dos prazos.

3) Diminuição de erros

 

Como já falamos o quanto é frequente os imprevistos nesse ambiente de trabalho, ter uma ferramenta que possibilite o profissional acompanhar e controlar o que está sendo executado, contribui para que sejam previstos erros de um martelete demolidor, por exemplo, e até alterações para o bom andamento das obras.

Além de diminuir os processos manuais que estão mais passíveis de erros do que os processos mecânicos.

4) Integração com os públicos

 

Um projeto envolve vários públicos e nem todos estão presentes no canteiro de obras, por isso, a troca instantânea de informações é uma vantagem para quem faz uso de ferramentas digitais na gestão de projetos.

A relação entre os departamentos facilita a resolução de pendências e questões que poderiam demorar dias para chegar até o responsável e serem solucionadas.

As equipes, desta forma, podem colaborar com um projeto, mesmo que não estejam presentes fisicamente, sem a necessidade de uma reunião para decidir sobre questões que precisam de ações imediatas para não afetar o cronograma.

5) Transparência no projeto

 

O uso de ferramentas digitais permite a visão real do andamento de cada obra ou projeto, garantindo a transparência entre os profissionais envolvidos e também com os clientes.

Sem contar ser uma vantagem para os profissionais envolvidos que trabalham tanto no escritório como no canteiro de obras já que conseguem acompanhar a atualização da obra em tempo real. A troca de informação fica de maneira organizada e simultânea, garantindo agilidade na entrega.

6) Disponibilizando documentos

 

Além da agilidade na troca de informação, os aplicativos ou ferramentas tecnológicas voltadas para a construção civil permitem o compartilhamento de desenhos, plantas, relatórios e demais documentos que estejam envolvidos no projeto.

Com o acesso a estes documentos a qualquer lugar, os profissionais podem tomar decisões estratégicas a respeito da construção, como por exemplo, modificações no projeto, alterações por conta de imprevistos, entre outros. Com essas informações é possível economizar no tempo e no dinheiro.

Este conteúdo foi escrito pela equipe do Soluções Industriais.

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Luna Bugatti
Especialista
De: Postado em Estratégia Empresarial

Você está se sentido improdutivo, mas não sabe como ser mais organizado para mudar esse cenário? Então, chegou ao lugar certo! Ser uma pessoa organizada é fundamental para obter uma boa performance tanto nos estudos, quanto no ambiente de trabalho. ...Leia mais

Você está se sentido improdutivo, mas não sabe como ser mais organizado para mudar esse cenário? Então, chegou ao lugar certo!

Ser uma pessoa organizada é fundamental para obter uma boa performance tanto nos estudos, quanto no ambiente de trabalho.

Pode não parecer uma tarefa fácil no início, mas com as mudanças de hábito isso fará parte da sua rotina.

 Acredite: quando você estabelece um planejamento diário, seguirá com a rotina produtiva e obtém melhor qualidade de vida.

Isso significa que é imprescindível ter disciplina para conseguir obter um bom desempenho.

Na atualidade, é comum que as pessoas optem por serviços tecnológicos, como o de automação predial, para otimizar a rotina, ou até mesmo realizam trabalhos e estudos a distância. 

No entanto, para ser uma pessoa produtiva é preciso colocar alguns hábitos em prática. Continue a leitura e confira alguns deles!

1. Use a tecnologia a seu favor 

Usar a tecnologia não necessariamente significa que você deve utilizar equipamentos avançados.

A verdade é que o avanço tecnológico foi determinante para disponibilizar ferramentas para gerenciar tarefas, o tempo, entre outros fatores.

Uma empresa que fabrica placa de circuito impresso, por exemplo, pode utilizar softwares de gestão para obter a gestão eficiente, otimizar processos e ganhar produtividade.

Nesse sentido, se você deseja obter mais obter a produtividade, é possível usar ferramentas como o Trello, para listar suas tarefas e organizá-las conforme concluídas.

2. Faça um planejamento diário

O planejamento é a base de tudo, seja para abrir um novo negócio, migrar as vendas de equipamento como martelete demolidor para as lojas online, entre outros, principalmente da rotina no trabalho e estudos.

Afinal, permite definir os seus planos e gerar a percepção de quais serão os caminhos necessários para conquistar os resultados almejados.

Por essa razão, faça o planejamento diário, independentemente se as suas tarefas forem as mesmas do dia anterior.

3. Estabeleça horários para determinada tarefa

É muito importante destacar que a organização e produtividade não é conquistada quando é elaborado um planejamento, realiza limpeza do ambiente, separar os documentos e afins. É muito mais do que isso!

Um dos fatores que você deve definir no seu dia a dia é a gestão de tempo. Ou seja, deve seguir horários para realizar tarefas e cumprir prazos.

Além de manter uma boa organização e ter uma rotina definida, isso contribui significativamente para evitar distrações, ter disciplina e não procrastinar.

Até porque, deixar tudo para depois pode acarretar um baixo desempenho no trabalho e, principalmente, nos estudos.

4. Realize tarefas de acordo com as prioridades

Por fim, mas não menos importante, é ter o hábito de realizar suas atividades de acordo com a prioridade.

Nesse caso é necessário que você saiba identificar o que é considerado uma tarefa mais difícil, além de priorizar conforme os prazos de entrega. 

Uma vez que as prioridades são concluídas, você consegue concluir outros processos com êxito e evitar as dores de cabeça!

Tenha disciplina e foque para mudar seus hábitos, a fim de obter mais organização no seu dia a dia e aumentar a produtividade!

Esse artigo foi escrito por Thais Teixeira, Criadora de Conteúdo do Soluções Industriais.

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Luna Bugatti
Especialista
De: Postado em Marketing

Está começando a empreender e investir nas redes sociais, mas não sabe como criar conteúdos para o seu perfil comercial no Instagram? Na atualidade, é muito importante desenvolver conteúdos de modo estratégico com o objetivo de atrair os potenciais clientes ...Leia mais

Está começando a empreender e investir nas redes sociais, mas não sabe como criar conteúdos para o seu perfil comercial no Instagram?

Na atualidade, é muito importante desenvolver conteúdos de modo estratégico com o objetivo de atrair os potenciais clientes para o seu negócio. Não só isso, mas é muito importante fazer com que engajem com a marca, ou seja, fazer comentários, compartilhamentos e curtir as publicações.

Se você acredita que isso não influencia nos seus resultados, sugiro que mude esse pensamento.

Afinal, empresas de diferentes segmentos usam a ferramenta a seu favor, inclusive especializadas em estruturas metálicas. Se restam dúvidas sobre isso, basta pesquisar na plataforma e conferir a variedade de empresas que usam a ferramenta a seu favor!

Dito isso, oferecer bons conteúdos é essencial para conquistar o público e aumentar a chance de vender mais!

Continue lendo e saiba como desenvolver bons conteúdos para o seu negócio no Instagram!

1. Utile os stories diariamente

”Use e abuse” dos stories! Mas, é muito importante destacar que isso não significa disparar postagens sem sentido.

Imagine que você busque por serviços de instalações de elevadores residenciais. Certamente a sua primeira ação ao acessar o perfil do instagram é conferir os principais serviços, não é mesmo?

E o storie é um dos principais fatores que chama a atenção do público, sejam dos novos consumidores ou quem já é cliente.

Por isso, é possível publicar vídeos, fotos e enquetes, que sejam relacionados aos seus serviços e despertam o interesse do público. 

Ou seja, você pode inserir conteúdos em relação à rotina, mostrar os trabalhos realizados, divulgar opiniões de clientes, e assim sucessivamente, tudo isso de modo dinâmico e interativo, visto que a ferramenta permite o encaminhamento dos stories.

2. Planeje as suas lives

Quando falamos em lives, muitos podem pensar em abrir o aplicativo para simplesmente conversar com o público.

Não existe necessariamente uma regra e que impeça a sua marca de fazer isso, mas é ideal ter um planejamento e divulgar com antecedência, além de investir nas estratégias de marketing para atrair mais pessoas para que assistam o vídeo ao vivo e tenham conhecimento de qual assunto será abordado.

Por exemplo: uma empresa que é referência em produtos como embalagens plásticas, pode definir um tema voltado ao empreendedorismo de sucesso e programar a data para realizar a transmissão ao vivo e compartilhar dicas para o público. Assim, os interessados irão ser participativos e contribuir com perguntas a fim de sanar suas dúvidas.

3. Dê atenção ao feed

Assim como os stories e as transmissões ao vivo, o feed deve ter atenção total!

 

Uma vez que o usuário acessa o seu instagram, o feed é a primeira impressão gerada aos visitantes.

Por isso, não basta apenas criar conteúdos para os stories e programação de live. Sendo assim, organize as suas publicações com conteúdos interativos e com um bom design.

Algumas ideias são criar tutoriais, e até mesmo ressaltar os benefícios que irá obter ao adquirir seus produtos oferecidos, e claro, faça isso de um modo natural, sem necessariamente com foco em vendas. 

Por exemplo, conteúdos que mostram as razões pelas quais o cliente deve contratar o serviço ou adquirir um produto, quais são as vantagens, entre diversos outros. Vídeos com tutoriais também são uma excelente opção.

São muitas as possibilidades de utilizar o feed, sotries e lives. Portanto, entenda para quem a sua marca vende e o que atrai a atenção do público, e invista em conteúdos interativos para aumentar o engajamento no Instagram!

Esse artigo foi escrito por Thais Teixeira, Criadora de Conteúdo do Soluções Industriais.

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Luna Bugatti
Especialista
De: Postado em Estratégia Empresarial

A pandemia do novo coronavírus (covid-19) ainda está presente na sociedade e, consequentemente, há a preocupação de pequenos e grandes negócios sobre como diminuir os impactos da crise. De fato, o fechamento de restaurantes, comerciais, shopping, e até mesmo paralisações ...Leia mais

A pandemia do novo coronavírus (covid-19) ainda está presente na sociedade e, consequentemente, há a preocupação de pequenos e grandes negócios sobre como diminuir os impactos da crise.

De fato, o fechamento de restaurantes, comerciais, shopping, e até mesmo paralisações em serviços de automação predial, por exemplo, foram impactos significativos.

Embora haja a possibilidade de investir nos meios digitais para potencializar os resultados e aumentar a visibilidade da marca, é muito importante aplicar estratégias de modo eficaz.

Pensando nisso, listamos três dicas valiosas para te auxiliar a driblar a crise e obter bons resultados. Confira!

1. Presença digital

Utilizar as redes sociais, investir em um bom site e até mesmo blogs ou lojas virtuais, são fundamentais para aumentar a visibilidade da marca, atrair clientes e, assim, aumentar as vendas e diminuir os impactos gerados pela pandemia da covid-19.

Uma empresa que atua com estrutura metálica para telhado, por exemplo, pode apostar nos meios digitais para divulgar seus serviços. Contudo, para obter sucesso na internet a fim de captar e tornar um cliente fiel, é fundamental ser transparente com o cliente.

Crie conteúdos relevantes que influenciam na decisão de compra, demo que ocasione o aumento de tráfego e engajamento do público com a marca. 

Lembre-se de oferecer uma experiência positiva, como atendimento humanizado e ágil. Estar a disposição dos clientes e potenciais impacta significativamente no aumento de faturamento do seu negócio.

2. Redução de custos 

Além de obter forte presença digital e interagir com o público, é ideal o pensamento enxuto, ou seja, cortar os gastos daquilo que não é necessário para sua empresa em tempos de crise.

Há quem acredite que essa prática gera impactos negativos. No entanto, é possível cortar gastos sem perder a qualidade dos serviços ou produtos ofertados.

Dito isto, para diminuir os impactos da pandemia e garantir melhores resultados para a sua empresa, é ideal economizar.

Para isso, anote seus gastos e mantenha o acompanhamento das informações a fim de identificar o seu orçamento e tomar decisões mais assertivas.

3. Opte por pagamentos à vista

Outra dica importante, é optar pelos pagamentos à vista. Se você atua com vendas, tente ressaltar as vantagens e benefícios para que o cliente pague à vista!

Isso também inclui as suas negociações com fornecedores. Por exemplo, se a sua empresa atua com instalações de purgador de vapor e precisa adquirir o produto para exercer as atividades, tente a negócios para pagamento à vista e evitar contrair dívidas.

Até porque, empréstimos ou financiamentos podem ajudar no momento, contudo, podem acarretar dívidas e problemas como a recuperação judicial.

Sendo assim, se houver dificuldades no seu orçamento para adquirir materiais necessários para manter suas atividades em dia e obter faturamento, opte pelo valor do capital de giro ou negociar com os fornecedores.

Portanto, é imprescindível analisar suas contas, como pagamentos de funcionários, água, energia, entre outros, para obter um bom controle de suas finanças.

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Esse artigo foi escrito por Thais Teixeira, Criadora de Conteúdo do Soluções Industriais.

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Luna Bugatti
Especialista
De: Postado em Varejo

Hoje em dia vender online já é uma realidade, inclusive muitas pessoas enxergam como uma oportunidade para obter renda extra.   A verdade é que a internet e o avanço da tecnologia contribui significativamente para aumentar a produtividade das pessoas, ...Leia mais

Hoje em dia vender online já é uma realidade, inclusive muitas pessoas enxergam como uma oportunidade para obter renda extra.

 

A verdade é que a internet e o avanço da tecnologia contribui significativamente para aumentar a produtividade das pessoas, com a possibilidade de instalar elevadores residenciais, por exemplo, entre diversos outros benefícios. 

 

Para os empreendedores, é possível obter novas formas de fazer negócio com o uso do e-commerce.

 

Vender pela internet já não é mais opção, e sim uma das necessidades para impulsionar as vendas, haja vista que os hábitos dos consumidores mudaram e buscam cada vez mais facilidade de compra, além de se comunicar com as empresas.

E, se você chegou até aqui e quer impulsionar as vendas do seu e-commerce, continue a leitura e confira as melhores estratégias para colocar em prática a partir de hoje! Vamos lá?

 

1. O marketing digital é indispensável

Muito se fala nas estratégias de marketing para impulsionar os resultados das empresas. O marketing digital, quando bem aplicado, permite gerar retornos excelentes.

 

Uma das principais ferramentas é o marketing de conteúdo e o SEO (Search Engine Optimization).

 

Ao utilizar essas estratégias é possível atrair e converter o público para o seu e-commerce, principalmente se a sua marca obtiver forte presença digital e engajamento com o público nas redes sociais. 

2. Oferecer opções para os clientes e gerar experiência positiva

De nada adianta criar conteúdos de qualidade, investir em anúncios para impulsionar a sua marca e gerar tráfego para o e-commerce, se a experiência do cliente não for positiva, não é mesmo?

 

Imagine que você precisa de embalagens plásticas para o seu empreendimento de produtos caseiros. Ao buscar por fornecedores na internet, certamente deseja ter facilidade para encontrar as informações, visualizar imagens, entre outros fatores.

 

Nesse sentido, a facilidade e informações encontradas pode influenciar na decisão de compra.

 

Além disso, é válido destacar as opções que a sua marca oferece no e-commerce para conquistar mais clientes, desde as opções de atendimento via chat, Whatsapp, e-mail, formas de entrega e de pagamento.

3. Superar as expectativas do cliente

Superar as expectativas dos consumidores que compram os seus produtos é primordial para gerar a fidelização e vender mais para o mesmo cliente.

 

Uma empresa que atua com vendas de ferramentas, martelete demolidor, por exemplo, pode ser preferência no segmento de atuação pelas organizações do setor de construção civil.

 

Um exemplo disso é oferecer um produto de qualidade e de acordo com a descrição que estiver no e-commerce. E cumprir prazos também é fundamental, mas entregar antes é melhor ainda!

4. Realizar o pós-venda eficiente

Sabemos que um cliente realiza a compra na internet com o objetivo de suprir suas necessidades. Mas, já parou para pensar se o produto foi entregue corretamente? O item atendeu as expectativas do consumidor? Como foi a experiência com a sua marca? O que pode melhorar?

 

De fato, são muitos os questionamentos que podem te auxiliar a impulsionar suas vendas. Por isso, realizar o pós-venda influencia a identificar a experiência do usuário na sua loja virtual.

 

Não só por essas razões, mas transmite que a sua marca não se preocupa apenas em vender os produtos, mas que se importa na satisfação dos seus clientes.

 

De forma geral, essa prática contribui para manter o relacionamento com o cliente e impulsionar as vendas do seu e-commerce.

Esse artigo foi escrito por Thais Teixeira, Criadora de Conteúdo do Soluções Industriais.

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Luna Bugatti
Especialista
De: Postado em Varejo

O avanço da tecnologia e a transformação digital oferecem novas formas de fazer negócio: empreender através da internet. Aliás, fazer negócios sem a necessidade de sair de casa pode contribuir em muitas vantagens.   Empresas consolidadas no mercado, como as ...Leia mais

O avanço da tecnologia e a transformação digital oferecem novas formas de fazer negócio: empreender através da internet. Aliás, fazer negócios sem a necessidade de sair de casa pode contribuir em muitas vantagens.

 

Empresas consolidadas no mercado, como as especializadas em estrutura metálica para telhado, por exemplo, também usam as mídias digitais a seu favor, como as vendas no marketplace.

 

Empreender pela internet pode ser o desejo de muitos, mas é comum que surja a dúvida se vale a pena ou não em fazer esse tipo de negócio.

 

Afinal, assim como nos meios físicos, o empreendimento online necessita de planejamento, organização das finanças, investimentos, estratégias de marketing, dentre outros. Mas, é possível ter sucesso no mercado ao usar a internet a seu favor.

 

Pensando nisso, listamos quatro motivos neste post para que você possa começar o seu negócio online a partir de hoje. Confira!

1. Baixo investimento inicial

Uma das principais razões para ser um empreendedor digital, é o baixo custo inicial.

Uma empresa que investe em um e-commerce para vender purgador de vapor, por exemplo, também terá que investir para criar o site, ter hospedagem, investir nos produtos, e assim sucessivamente.

 

E, se estiver iniciando no mundo dos negócios digitais, não será preciso ter custos com o pagamento de aluguel do ambiente comercial, mais custos com água e luz, e até mesmo outra rede de internet.

 

Por isso, ao começar o seu negócio pela internet, você pode trabalhar da sua própria residência e utilizar os equipamentos como celular ou computador que já possui, além da sua própria rede para usar os meios online.

 

2. Oportunidade de alcançar mais clientes

Além de ter a vantagem de ter custo inicial baixo e fazer o negócio a distância, é possível obter o maior alcance de público.

 

Ou seja, se você atuar com vendas de estruturas metálicas, por exemplo, poderá investir nas estratégias de marketing digital a fim de gerar conteúdo relevante para o público-alvo, com o objetivo de atraí-los para a loja virtual com o tráfego orgânico. 

 

Além disso, pode ser aplicado as técnicas de SEO (Search Engine Optimization) para otimizar a sua página e facilitar a busca dos clientes, e investir em anúncios pagos para aumentar a visibilidade e aumentar as vendas.

 

3. Horário flexível

Ao empreender pela internet, é possível obter a possibilidade de flexibilizar o seu horário de trabalho.

 

No entanto, a responsabilidade e o comprometimento com o seu não pode ficar de lado, visto que para conquistar o faturamento e a lucratividade, vai depender de você!

4. Ter contato próximo com cliente

Um dos principais motivos para empreender e vender seus produtos através da internet é manter o contato próximo com os clientes.

 

Uma vez que o consumidor tem opções para se comunicar com a marca como, no chat e e-mails, aumenta a probabilidade de se tornar um consumidor fiel.

 

Para isso é imprescindível prestar um bom atendimento na internet para conquistar o público, gerar experiência positiva, aumentar a visibilidade, ser referência no mercado e, consequentemente, impulsionar as vendas e gerar lucratividade!

 

Esse artigo foi escrito por Thais Teixeira, Criadora de Conteúdo do Soluções Industriais.

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