Boa tarde, Janderson! Tudo bem?

Depois de definir qual é o ramo de sua empresa, temos mesmo que pensar no planejamento desse negócio.

Ficamos felizes que tenha pensado no Sebrae pra te ajudar a construí-lo.

O plano de negócio se dá das seguintes questões:

1 – Ideia

Você deverá analisar várias ideias antes de definir quais são as que tem o maior potencial de retorno econômico para você.  Inicie com a ideia de negócio, que geralmente é o ponto de partida para seu empreendimento dar certo.

2 – Oportunidade

Já com a oportunidade de negócio definida na fase de ideia, aqui se inicia o desenvolvimento de plano de negócio. Pode ser que haja a necessidade de rever o conceito de ideia, não tenha medo de refazer se for preciso. Veja se a ideia que você teve tem potencial de viabilidade:

• Econômica;
• Clientes em potencial no mercado para consumir seu produto, ou;
• Serviço decorrente de sua ideia.

3 – Plano de negócio

O plano de negócio é o guia para o planejamento de novos negócios ou ainda para o planejamento de novas unidades da empresa. Com o plano de negócios concluído, irá permitir que você identifique a quantidade necessária de recursos e as fontes existentes para financiar seu empreendimento.

4 – Quantificar e obter recursos

Quando os três primeiros passos estiverem totalmente concluídos, você saberá com clareza quais os recursos necessários precisará para seu negócio, ex:

• Funcionários;
• Dinheiro;
• Infra-estrutura, etc.

5 – Gerenciar o negócio

Depois que seu negócio entrar em ação, surgirão novas ideias, novas oportunidades e assim deverá desenvolver novos planos para rever o plano atual para atuar frente a novas oportunidades de negócios.

A partir dessas etapas concluídas, você poderá definir:

1 – O modelo do seu negócio

• O que é o negócio;
• O que vender;
• Como vender e para quem vender;
• Valores;
• Plano de marketing.

2 – Investimentos iniciais necessários

3 – Necessidade de recursos humanos

4 – Projetar

• Custos;
• Despesas, e;
• Receitas ao longo do tempo.

5 – Fechar o modelo de negócio

6- Criar os demonstrativos financeiros

7 – Fazer análises de viabilidade através de índices de retorno sobre

• Investimento;
• Rentabilidade, etc.

8 – Revisão completa de todos os passos

9 – Redação do plano e fechamento do modelo

Para seu trabalho ficar mais eficiente, use sempre esta lógica para qualquer eventual evento  que achar relevante em seu plano de negócios.

Deixo aqui a indicação da continuidade dessas informações, para que você possa entrar no site e baixar gratuitamente o material completo do plano de negócios. Ele vai te auxiliar bastante e servirá de modelo para você construir o seu!

https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/ap/artigos/monte-um-plano-de-negocio-facil-e-simples,17f2850c4d8f2610VgnVCM1000004c00210aRCRD

Vou deixar abaixo um vídeo atualizado e bem bacana, que te ajudará na construção das ideias.

Conte conosco se precisar de mais informações específicas. Estamos aqui pra te ajudar!