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O varejo de luxo e os desafios para os próximos anos

O varejo de luxo e os desafios para os próximos anos

Nos próximos anos, o varejo de luxo deve enfrentar alguns desafios para se adequar às novas necessidades do mercado consumidor.

 

Mudanças significativas no mercado de luxo

A pandemia da COVID-19 causou mudanças significativas no mercado de luxo, já que muitas atividades tradicionais, como desfiles de moda e inaugurações de lojas físicas, deixaram de ser viáveis. Como resultado, tal setor teve que se adaptar tecnologicamente e abraçar plataformas online para atender aos hábitos de compras em mudança dos clientes.

 

O futuro do varejo de luxo está em entender o cliente e fornecer experiências personalizadas online. O novo cliente deste setor é composto por quatro gerações diferentes, cada uma com expectativas e desejos únicos.

 

Enquanto as gerações mais antigas priorizam a fidelidade à marca e são mais resistentes a compartilhar dados, as gerações mais jovens valorizam a personalização e estão dispostas a compartilhar dados para obter uma experiência mais personalizada. Portanto, é crucial que as marcas de luxo adotem uma abordagem omnicanal para fornecer uma experiência perfeita e personalizada em todos os canais.

 

Omnichannel, Porsche, Mr Porter e Guerlain

As marcas de luxo que já implementaram estratégias omnichannel bem-sucedidas incluem Porsche, MR PORTER e Guerlain. A Porsche combina experiências digitais e físicas, permitindo que os clientes aprendam sobre um carro online e depois reservem uma experiência no mundo real. A MR PORTER usa questionários e análises de clientes para fornecer sugestões de vendas personalizadas, enquanto a Guerlain oferece aos clientes a oportunidade de criar cores e estojos de maquiagem personalizados.

 

Em conclusão, o futuro do varejo de luxo está em entender o cliente e oferecer experiências personalizadas online. Isso requer uma abordagem omnicanal que unifique todos os canais e permita experiências personalizadas em escala. A automação da personalização é a chave para o sucesso, e as marcas que podem fornecer experiências únicas e diferenciadas adaptadas às necessidades individuais dos clientes terão sucesso no cenário de varejo em constante mudança.

 

Para conferir a reportagem que inspirou este artigo, clique aqui!

 

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Marilú Freitas

Marilú Freitas

Consultora em VarejoSebrae
Proprietária da consultoria Plurall Retail, e com experiência de mais de 20 anos no varejo, adaptando as grandes estratégias do setor em linguagens e práticas acessíveis aos pequenos negócios, sou consultora, palestrante e conteudista. Trabalhei por 10 anos desenvolvendo e acompanhando projetos para aglomerados comerciais e centros especializados de comércio no Rio de Janeiro e durante 5 anos conduzi projetos focados no setor da moda. Desenvolvo e acompanho missões empresariais ao exterior, focadas em estratégias de negócios e design de lojas. Já realizei visitas técnicas a mais de 100 empresas do segmento de moda em Londres, Paris, Milão, Florença, Veneza e Nova York. Traduzir e interpretar as estratégias dos grandes negócios em linguagens e ações adequadas aos pequenos é o que move o meu trabalho. Sou sócia da Plurall Retail Consultoria Empresarial, administradora com MBA em Varejo pela USP, Design de Interiores pelo Senac Rio e Retail Design pelo Instituto Europeu de Design do Rio de Janeiro. Além de ter cursos livres pela Central Saint Martins, London School of Fashion, Instituto Marangoni, Institut Français de La Mode, Esmod e Columbia University.

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