Gestão Empresarial: como fazer a equipe ser mais produtiva

Os colaboradores são a chave do sucesso de toda companhia. Afinal, eles tem como responsabilidade manter os processos produtivos e, consequentemente, proporcionar bons resultados para a organização. 

No entanto, esse é o principal desafio enfrentado pelos gestores: o aumento da produtividade dos colaboradores. Dessa forma, sabe-se que contar com uma equipe empenhada e engajada faz toda a diferença nos resultados a longo prazo. 

Portanto, antes de mais nada, é necessário equilibrar as estratégias externas e focar no ambiente interno. Isso quer dizer que é imprescindível valorizar a equipe, motivá-la e, principalmente, manter um clima organizacional agradável. 

Pensando em auxiliar você, gestor, a aumentar a produtividade da equipe, preparamos um passo a passo valioso para estimular o trabalho do time, a superação de metas e o foco em resultados significativos. Continue lendo!

4 dicas para aumentar a produtividade da equipe

Como mencionamos anteriormente, listamos aqui 5 dicas capaz de aumentar a produtividade da equipe e elevar o trabalho colaborativo. Ficou interessado? Acompanhe!

1. Deixe os objetivos bem claros

O primeiro passo para aumentar a produtividade da equipe é garantir que todos saibam quais são os objetivos da empresa. Aliás, isso já deve ser compartilhado após os líderes criarem um plano estratégico. 

Com isso em mãos, é necessário elaborar metas individuais que estejam de acordo com o objetivo da empresa. 

Além disso, é imprescindível que os objetivos sejam atualizados com frequência, de forma que todos trabalhem na mesma página. Por exemplo: se a meta for vender o maior número possível de porta de vidro temperado, ela deve sofrer alterações constantemente. 

2. Mantenha a equipe motivada

De fato: uma equipe motivada tende a trabalhar melhor. Por isso, o gestor deve buscar maneiras de aumentar a motivação dos colaboradores. Uma ótima alternativa é mostrar, diariamente, que o seu time é uma peça fundamental para o crescimento da empresa. 

Sendo assim, compartilhe informações, forneça feedbacks, divida as conquistas e faça com que todos entenda exatamente o sua importância no ambiente de trabalho, mesmo em áreas específicas, como em uma empresa de aquecedor a gás. 

3. Forneça uma comunicação efetiva

Uma gestão de comunicação ineficiente influencia no desempenho do time. Afinal, se um colaborador não sabe no que o outro está trabalhando, como garantir que as atividades estejam de acordo com o objetivo geral do time? 

Além do mais, vale destacar que ruídos na comunicação é sinônimo de retrabalho, algo que resulta em perda de tempo e dinheiro da organização. Para que isso não aconteça, é possível adotar algumas medidas simples. Veja:

• Reuniões frequentes;
• Softwares de comunicação assertivos;
• Feedbacks.

4. Gerencie o tempo

A gestão de tempo é outro fator fundamental para aumentar a produtividade da equipe. Portanto, é interessante mencionar que colaboradores sobrecarregados podem atrasar os seus prazos, além de se desmotivarem pelo excesso de trabalho. 

Outra característica da gestão do tempo é que ela auxilia no acompanhamento da produtividade coletiva e individual, sendo uma ótima ferramenta para os gestores, principalmente em atividades específicas, como a produção de desumidificador de ar. 

Conclusão 

Como você pode notar durante o conteúdo, se a equipe não trabalha com o seu maior desempenho, com certeza existem falhas na comunicação interna. 

Portanto, é fundamental que o gestor conte com uma habilidade comunicativa assertiva para eliminar os achismos e, principalmente, para manter a equipe engajada e motivada nos objetivos da empresa!