Como montar uma pousada

As pousadas são a versão contemporânea dos estabelecimentos em que se pode unir o aconchego do lar com as funcionalidades proporcionadas pelos hotéis. Estão presentes na maioria das cidades de pequeno e médio porte com vocação turística e representam uma alternativa de hospedagem mais acessível, sem que signifique ausência de conforto ou charme. Ao contrário charme, conforto e personalidade são as características principais que o empreendedor deve investir no negócio desse segmento.

Pousadas mais requisitadas tem em comum a tradicional hospitalidade, integrada a conceitos modernos de serviços e hospedagem. Hoje já há uma tendência de pousadas que apresentam elementos arquitetônicos caracterizados com ambientes para aumentar a comodidade dos clientes.

Segundo o Ministério do Turismo, Pousada é um empreendimento de característica horizontal, composto de no máximo 30 unidades habitacionais e 90 leitos, com serviços de recepção, alimentação e alojamento temporário, podendo ser em um prédio único com até três pavimentos, ou contar com chalés ou bangalôs.

As pousadas, assim como os hotéis, estão se especializando em explorar as possibilidades da região onde estão instaladas, tais como: elementos históricos, esportes radicais, as frutas típicas, a culinária tradicional, lazer praia ou lazer montanha, o ambiente de fazenda, clima de montanha, etc.

A definição do segmento de clientela a ser atendido é fundamental, para o sucesso do negócio. É um erro tentar agradar a todos e na tentativa de trazer um maior número de pessoas para a hospedagem acabe esquecendo que nem todos procuram a mesma coisa enquanto estão viajando. Existem aqueles que procuram por baixo preço e só querem um lugar para dormir, aqueles que procuram relaxar e vão ficar usufruindo o estabelecimento o tempo todo, têm também o viajante baladeiro entre outros. Segmentar o público é importante para entender qual tipo de pessoa que vai na sua acomodação. Começar pesquisando o mercado potenciais concorrentes, ajuda a obter informações para definir qual o melhor cliente para o seu negócio.

Este documento não substitui a elaboração de um plano de negócio. Para elaborá-lo procure o Sebrae.

Segundo pesquisa realizada pela Fohb (Fórum de Operadores Hoteleiros do Brasil), após três anos consecutivos de queda, a perfomance dos hotéis no país em 2018 apresentou um crescimento do REVPAR (receita por quarto disponível) de 4,7%. A pequena recuperação na economia fomentou a elevação de 4,1% na taxa de ocupação média, passando de 56,5% em 2017, para 58,9% em 2018.

O desempenho dos hotéis começou o ano de 2019 apresentando a mesma tendência de melhora dos seus fundamentos iniciada no segundo semestre de 2017. Uma vez que os índices de ocupação de maneira geral estão atingindo níveis mais elevados, o primeiro semestre de 2019 iniciou com um movimento mais acentuado de recuperação das diárias médias, a expectativa é gerar um crescimento ainda mais significativo nos resultados operacionais dos hotéis e pousadas, uma vez que este índice apresenta uma maior relevância para a sua rentabilidade.

Em 2019, estima-se que o Brasil possui 10.501 meios de hospedagem, correspondendo a 556.180 quartos, segundo levantamento da Fohb. Quase 30% dos meios de hospedagem cadastrados no Ministério do Turismo se identificam como pousada.

Os principais segmentos de demanda hoteleira no Brasil são: negócios, lazer e grupos de eventos.

Entre os fatores destacados como motivadores da expansão da atividade de pousada estão o crescimento do mercado corporativo, o fortalecimento da atividade de turismo no mercado interno e a facilidade de acesso ao crédito pelo cliente. Outro destaque fica por conta da reversão das condições antes desfavoráveis ao segmento no período da crise econômica.

A queda das taxas de juros deverão criar um ambiente de negócios ainda mais positivo, motivando ainda mais os investidores a buscarem alternativas de investimento assumindo um risco maior na busca de melhores rendimentos.

A retomada do crescimento da demanda de negócios e de lazer, a realização de maior número de eventos em hotéis e a melhoria dos preços vem contribuindo para a evolução favorável da receita dos meios de hospedagem.

De acordo com estimativas da Organização Mundial do Turismo (UNWTO), tem crescido as chegadas internacionais de turistas no Brasil.  

O percentual de hóspedes estrangeiros em 2018 no total da amostragem de hotéis urbanos foi de 14%. A maior concentração encontra-se nos hotéis urbanos com diária média acima de R$398, onde 45,5% dos hóspedes são estrangeiros. Em 2018 os turistas estrangeiros totalizaram aproximadamente 6,6 milhões de visitantes, o que representou um crescimento 0,5% em relação a 2017. Do total, 38% foram argentinos e 13% americanos.  

Cabe destacar que tal resultado deveu-se basicamente à melhora das condições econômicas em todo o mundo, propiciando a rápida recuperação do turismo internacional, compensando (em parte) as perdas recentes.

O turismo de negócios foi o que mais cresceu nos últimos anos. As viagens de negócios cresceram 14,7% no primeiro semestre de 2019 na comparação com o mesmo intervalo de 2018, informou hoje a Associação Brasileira das Agências de Viagens Corporativas (Abracorp). As vendas de passagens aéreas e rodoviárias, diárias de hotéis, locação de veículos e eventos de turismo corporativo somaram R$ 5,57 bilhões, ante R$ 4,85 bilhões apurados nos primeiros seis meses do ano passado.

Segundo a ANAC, o transporte aéreo de passageiros, realizados por empresas brasileiras, cresceu no mercado doméstico e internacional em 2018, comparado ao mesmo período de 2017. Em 2018, as empresas aéreas brasileiras transportaram um total de 103.001.087 passageiros pagos em voos domésticos e internacionais. O número representa uma elevação de 4,1% em relação aos passageiros pagos que usaram o transporte aéreo em 2017. Destas, 30% demandariam os serviços de hotéis e pousadas. Considerado o período médio de estadia de três a quatro dias (3,5 dias) e o índice de alojamento de 1,72 hóspede/quarto, geraria uma ocupação média de 200 para a atual base disponível de quartos no país, o que garantiria uma ocupação média de cerca de 50%.

O Brasil se prepara hoje para os desafios dos próximos anos, com um ponto de partida que significa uma grande vantagem competitiva para disputar espaço no segmento MICE na próxima década.

Primeiro, o país contabiliza grandes avanços na sua economia diversificada do ponto de vista da produção e dos parceiros comerciais. Também desponta em destaque nas relações internacionais e mostra imagem em ascensão no cenário global.

Esse crescimento no mercado tem como consequência uma facilidade de crédito para empresas desse setor, pois com a retomada do crescimento econômico e o momento favorável, aumenta o número de pessoas que pretendem viajar, mesmo que não tenham renda muito elevada. Com isto o aumento nos números desse setor faz com que aumente também a procura por pousadas, hotéis e outros meios de hospedagem.

Enfim, o cenário atual é favorável e o momento é de boas perspectivas com aumento dos lucros, geração de novas oportunidades de trabalho e aquecimento do setor,  um momento certo para inovar e investir.

As possibilidades de crescimento do setor são altamente promissoras principalmente para o empresário que identifique novos segmentos. Por exemplo, uma das opções poderia ser hospedagem para mochileiros, que ofereça conforto aliado ao preço acessível. O turismo de lazer ou de negócios também é uma atividade em expansão.

As principais dificuldades vivenciadas no dia-a-dia do mercado são:

• mão-de-obra não qualificada dos funcionários, especialmente nos pequenos centros;
• alto custo dos itens para mobiliar um apartamento;
• sazonalidade, período de baixa demanda, em que a ocupação dos apartamentos é baixa;
• falta de capital de giro (compras, manutenção, publicidade etc.);
• falta de profissionalismo;
• ainda baixo poder aquisitivo dos consumidores;
• inadimplência de clientes.
• custos fixos elevados.

Já as ameaças, vistas como fatores externos que podem interferir negativamente no negócio, estão listadas a seguir:

• concorrência das redes de hotéis;
• queda no poder aquisitivo dos consumidores;
• competição por preço;
• internacionalização das grandes redes de hotéis;
• interdependência da pousada com o destino de turismo, ou seja, o hóspede primeiro escolhe o destino, depois o meio de hospedagem;
• qualidade do serviço público da região;
• alteração no preço dos insumos;
• baixa disponibilidade de mão-de-obra qualificada. 

A localização é fundamental para o sucesso de uma pousada. Ela precisa estar próxima de um local atrativo turisticamente ou em locais próximos a grandes centros. Esse é um dos aspectos mais importantes do negócio, pois a partir daí é que se pode planejar a estrutura a ser montada, os preços que serão praticados e o perfil do cliente que será atendido.

A escolha da localização pode estar relacionada ao fato de que a pousada poderá atender diferentes públicos em situações diferentes: aqueles que visitam uma cidade turística, outros que visitam regiões serranas e ainda aqueles que visitam uma praia. Existe ainda o público que realiza viagens a negócios, lazer, participação em feiras e eventos culturais ou motivos de saúde. Hoje a maior quantidade de pousadas está localizada em cidades de turismo de lazer.

Um estudo para a instalação de uma pousada deve levar em consideração o acesso fácil e infra-estrutura da região a ser definida para a instalação do negócio. Estradas próximas ao local sem sinalização ou com dificuldades de acesso podem influenciar negativamente o cliente na decisão de escolher onde passar o fim de semana ou as férias. Antes de instalar a pousada, pesquise sobre a quantidade de pousadas, onde há uma necessidade de pousadas e ainda o que elas oferecem.

Para instalar uma pousada o empreendedor deve observar se o imóvel atende as necessidades operacionais quanto à localização, capacidade de instalação, características da vizinhança, se possui os serviços de água, energia, esgoto, internet e telefone. E principalmente deve-se ficar atento com locais sujeitos as inundações ou próximos às zonas de risco. Considerar um local que possibilite oferecer estacionamento aos clientes pode ser uma diferencial e devendo ser planejado, para oferecer conforto e segurança. Além disso, é importante planejar a expansão futura do empreendimento construindo novos apartamentos ou ampliando a área externa.

Pousadas urbanas podem ter como seu público principal estudantes, profissionais e turistas por isso devem estar estrategicamente próximas aos grandes centros, pontos de ônibus, táxi, bancos, restaurantes e etc. Os visitantes com certeza procurarão um lugar bem localizado, partindo do princípio que ainda não conhecem a cidade ou precisam se deslocar com facilidade.

As pousadas instaladas na região serrana devem estar localizadas em áreas tranquilas, com natureza em volta, mas que não estejam muito longe de restaurantes e infraestrutura.

Caso o empreendedor opte por instalar uma pousada na região de praia, a sugestão é instalar o mais próximo possível dela, mesmo que custe mais caro. A proximidade com a atração principal renderá muito mais do que em outra localização da região. Importante pensar no cenário como um todo – em muitos casos vale a pena pagar mais caro pela melhor localização.

A sazonalidade é um fator que afeta as finanças desse tipo de negócio, por isso é importante escolher um local que receba turistas também fora das temporadas. Destinos onde o tempo de permanência do turista seja maior, que possua calendário de eventos e infraestrutura turística com passeios, restaurantes e hospitais, possibilitam um valor médio de diárias alto.

Defina o perfil do cliente, conhecendo seus desejos e hábitos que influenciam no segmento que vai ser explorado pela pousada. A estrutura física do empreendimento, o projeto arquitetônico, os equipamentos, a ambientação, os serviços disponíveis e por sua vez o custo de instalação são fortemente influenciados pelo segmento do negócio a partir do perfil de clientela que se quer atender. Pousadas localizadas na montanha, por exemplo, exploram o frio e devem possuir lareiras nos apartamentos. Já as que exploram a caracterização, podem ter uma ambientação cara e sofisticada.

Para registrar uma empresa, a primeira providência é contratar um contador – profissional legalmente habilitado para elaborar os atos constitutivos da empresa, auxiliá-lo na escolha da forma jurídica mais adequada para o seu projeto e preencher os formulários exigidos pelos órgãos públicos de inscrição de pessoas jurídicas.

O contador pode informar sobre a legislação tributária pertinente ao negócio. Mas, no momento da escolha do prestador de serviço, deve-se dar preferência a profissionais indicados por empresários com negócios semelhantes.

Para dar início ao processo de abertura da empresa é necessário que se cumpram os seguintes procedimentos:

• Registro na Junta Comercial;
• Registro na Secretaria da Receita Federal (CNPJ);
• Registro na prefeitura municipal, para obter o alvará de funcionamento;
• Enquadramento na entidade sindical patronal: empresa ficará obrigada a recolher a contribuição sindical patronal, por ocasião da constituição e até o dia 31 de janeiro de cada ano;
• Cadastramento junto à Caixa Econômica Federal no sistema “Conectividade Social – INSS/FGTS”;

Além de todos esses procedimentos, é necessário realizar consulta prévia ou comercial de endereço na Prefeitura Municipal ou Administração Regional, sobre a Lei de Zoneamento. A consulta tem por objetivo verificar se no local escolhido para a abertura da empresa é permitido o funcionamento da atividade que se deseja empreender. Outro aspecto que precisa ser pesquisado é o endereço.

Além disso, é importante lembrar que essa atividade exige o conhecimento do Código de Defesa do Consumidor- Lei nº. 8.078/1990. As empresas que fornecem serviços e produtos no mercado de consumo devem observar as regras de proteção ao consumidor, estabelecidas pelo Código de Defesa do Consumidor (CDC). O CDC foi instituído pela Lei n. 8.078, em 11 de setembro de 1990, com o objetivo de regular a relação de consumo em todo o território brasileiro, na busca do reequilíbrio na relação entre consumidor e fornecedor, seja reforçando a posição do primeiro, seja limitando certas práticas abusivas impostas pelo segundo.

É importante que o empreendedor saiba que o CDC somente se aplica às operações comerciais em que estiver presente a relação de consumo, isto é, nos casos em que uma pessoa (física ou jurídica) adquire produtos ou serviços como destinatário final.

A fim de cumprir as metas definidas pelo CDC, o empreendedor deverá conhecer bem algumas regras que sua empresa deverá atender, tais como: forma adequada de oferta e exposição dos serviços e produtos destinados à venda, fornecimento de orçamento prévio dos serviços a serem prestados, cláusulas contratuais consideradas abusivas, responsabilidade sobre defeitos ou vícios dos produtos e serviços, prazos mínimos de garantia, cautelas ao fazer cobranças de dívidas.

Ademais, a Lei 123/2006 (Estatuto da Micro e Pequena Empresa) e suas alterações estabelecem o tratamento diferenciado e simplificado para micro e pequenas empresas. Isso confere vantagens aos empreendedores, inclusive quanto à redução ou isenção das taxas de registros, licenças etc.

Além das exigências acima, há uma série de regulamentos para a constituição e o funcionamento de uma pousada. É necessário o conhecimento prévio de toda a legislação relacionada à atividade, especialmente às que estão listadas abaixo:

• Regulamento Geral dos Meios de Hospedagem – dispõe  sobre  os Meios de Hospedagem, e regula as relações entre meio de hospedagem e hóspede, com seus respectivos direitos e deveres
• Decreto nº 9.296, DE 1º DE MARÇO DE 2018 – regulamenta o art. 45 da Lei nº 13.146, de 6 de julho de 2015 , que institui a Lei Brasileira de Inclusão da Pessoa com Deficiência – Estatuto da Pessoa com Deficiência. Este decreto não alcança os hotéis, pousadas e similares que estejam classificados como microempresa ou empresa de pequeno porte. Esses estabelecimentos devem observar regulamentação específica, conforme prevê o artigo 122 da Lei nº 13.146, de 2015.

• Decreto n° 5.046 de 30/03/2005 – regula o cadastramento no Ministério do Turismo dos prestadores de serviços turísticos hoteleiros, que ofereçam alojamento temporário para hóspedes, mediante a adoção de contrato de hospedagem, tácito ou expresso, e cobrança diária pela ocupação da unidade habitacional, mobiliada e equipada;

• Decreto nº 84.910, de 15 de julho de 1980 – regulamenta dispositivos da Lei nº 6.505, de dezembro de 1977, referentes aos Meios de Hospedagem de Turismo e Acampamentos Turísticos “Camping”.

• Lei n.º 11.771, de 17 de setembro de 2008 – trata da Política Nacional do Turismo e também dos meios de hospedagem, indicando o que são e os requisitos para o seu cadastramento como tal.
• Lei nº 8078, de 11 de setembro de 1990 – regula a relação de consumo em todo o território brasileiro – Código de defesa do consumidor.
• Lei nº 9605, de 13 de fevereiro de 1998 – regulamenta as sanções penais e administrativas por condutas e atividades lesivas ao meio ambiente.
• Lei nº 8623, de 28 de janeiro de 1993 – Dispões sobre a profissão de guia de turismo e dá outras providências.

• Deliberação Normativa nº 429, de 23 de abril de 2002 – altera o Regulamento Geral de Meios de Hospedagem e cria um novo Sistema Oficial de Classificação dos Meios de Hospedagem.
• Deliberação Normativa nº 232, de 23 de novembro de 1987 – determina a inclusão de programas de treinamento de mão de obra nos projetos/ empresas que pleitearem o acesso a benefícios fiscais e/ou financeiros para implantação de meios de hospedagem de turismo.
• Deliberação Normativa nº 070, de 12 de novembro de 1980 – determina normas para apresentação à EMBRATUR dos projetos de construção e ampliação de Meios de Hospedagem, em todo o território nacional, que visem à obtenção dos incentivos e estímulos fiscais, econômicos ou financeiros.
• Deliberação Normativa 429, de 23 de abril de 2002 – regulamenta a classificação dos meios de hospedagem, e traz como anexo o Regulamento dos Meios de Hospedagem (RMH), onde estão descritos os requisitos mínimos para o funcionamento do Meio de Hospedagem, as condições de contratação dos serviços de hospedagem e o conceito de empresa hoteleira, meio de hospedagem e as expressões usualmente consagradas no exercício da atividade.
• Resolução de Diretoria Colegiada – RDC 216 da ANVISA, de 15 de setembro de 2004 – regulamenta as Boas Práticas para Serviços de Alimentação.

A seguir estão relacionados alguns órgãos reguladores:

Embratur (www.institucional.turismo.gov.br) – O Instituto Brasileiro do Turismo – foi criado para contribuir com o desenvolvimento e expansão do turismo, ampliar o parque hoteleiro e fiscalizar as agencias de viagens. Com a criação do Ministério do Turismo, em janeiro de 2003, a EMBRATUR passou a cuidar exclusivamente da promoção do Brasil no exterior.

Ministério do Turismo (www..turismo.gov.br/) – O Ministério do Turismo é um órgão do governo federal e foi criado em 2003 para substituir a Embratur.Tem como objetivo promover o fomento ao turismo brasileiro, e sua missão é desenvolver o turismo como uma atividade econômica sustentável, com papel relevante na geração de empregos e divisas, proporcionando a inclusão social. O Ministério do Turismo tem um modelo de gestão descentralizado, orientado pelo pensamento estratégico através dos diversos operadores, como agencias de viagens, meios de hospedagem. Mantém no seu site o portal do turismo com informações relevantes.

A área de hospedagem está regulamentada pelo Regulamento dos Meios de Hospedagem, anexo à Deliberação Normativa nº 429, de 23 de abril de 2002 da Embratur, está disponível para consulta no endereço: http://www.ibcdtur.org.br/downloads/Deli. 

A estrutura de uma pousada dependerá do objetivo e tamanho do negócio, além da região onde será instalada e da capacidade de hóspedes.

No geral, independente do porte do negócio, uma pousada pode ser dividida em:

1- Hospedagem:

A hospedagem pode ser considerada o foco central da pousada e, portanto, deve contar com uma atenção toda especial por parte do empreendedor. O ambiente necessita ser acolhedor e confortável para os seus hospedes.

Para isso, o empreendedor poderá optar uma estrutura simples e enxuta, para racionalizar custos e possibilitar um controle adequado.

A área de hospedagem é composta pela recepção/reservas, telefonia e governança.

• Recepção – local de interação continua e direta com o cliente, por meio da reserva da hospedagem, do registro, controle da entrada e saída dos hóspedes (check-in e check-out). Além disso, recebe os valores referentes ao pagamento das diárias.

• Telefonia – responsável pelas ligações recebidas e a partir delas, onde os serviços são oferecidos aos potenciais clientes.

• Governança – cuida da arrumação e limpeza interna dos apartamentos, áreas sociais e externas, além de verificar o estado das instalações e equipamentos. Também faz a manutenção das roupas de cama e banho e da lavanderia.

A recepção deverá ficar localizada em área de fácil visualização e acesso. Essa área poderá contar com:

• sistema de atendimento rápido;
• recursos tecnológicos que permitam gerenciamento eficiente das informações necessárias como, por exemplo, apartamentos disponíveis para ocupação.
• sala de estar – TV a cabo e conjunto de sofás;
• espaço externo com área de lazer para crianças e adultos;
• equipamentos de segurança – anti-furto , vigilância, outros.

2 – Alimentos e bebidas:

É a área de maior complexidade na estrutura de uma pousada, além de terem proporcionalmente os maiores custos. As pousadas, em sua grande maioria, mantêm apenas o café da manhã e um minibar. Para tanto, muitas pousadas optam pela terceirização destes serviços.

3 – Lazer:

É a área responsável pelo entretenimento dos hóspedes. A atividade de lazer em uma pousada é um item que depende da definição do perfil do negócio.

Pode ser composta de pequenas instalações, como ambiente para jogos, sala de TV, sala de leitura, biblioteca, piscinas, churrasqueiras, quiosques, bar, sala de estar ou terraço. Pode também contar com bicicletas, jardins ou áreas externas, cavalos, etc.

4 – Administração:

Local onde o negócio será organizado, executado e monitorado. A administração da pousada, normalmente, é exercida pelo próprio empreendedor. Os serviços mais especializados como contabilidade e assessoria jurídica poderão são terceirizados.

A equipe de trabalho alocada em uma pousada dependerá da estrutura disponível e do número de apartamentos oferecidos. Para um atendimento de qualidade, é necessário que o empreendedor invista no recrutamento de pessoas qualificadas, atenciosas, que tenham habilidade para lidar com o público e saibam trabalhar em equipe.

O empreendedor deverá estar muito atento ao nível da qualidade do atendimento ao cliente, o clima de aconchego e familiaridade.

Para a operação de uma pousada são necessários os seguintes profissionais:

• gerente;
• recepcionistas;
• cozinheiros, auxiliar de cozinha;
• arrumadeiras/ camareiras;
• funcionário para manutenção da Pousada (jardineiro, reparador, eletricista etc).

O papel do gerente poderá ser realizado pelo próprio empreendedor, caso tenha perfil para a atribuição. Além disso, é necessário atenção na alocação de funcionários para exercer a função de recepcionistas, já que torna-se importante pessoas com perfil adequado ao tipo de serviço oferecido. O cliente geralmente é exigente e sua satisfação dependerá da qualidade do atendimento dispensado. O perfil do bom recepcionista inclui as seguintes competências:

• conhecimento sobre roteiros turísticos: para sugerir passeios dentro do gênero que o cliente aprecia;
• conhecimentos básicos sobre vendas;
• habilidade de comunicação, inclusive em outra língua;
• capacidade de percepção – ambientes e pessoas;
• bom controle emocional;
• interesse e compromisso pela satisfação do cliente.

A equipe de trabalho de uma pousada está permanentemente em contato com os hóspedes. A apresentação pessoal e a cortesia são fundamentais na construção da imagem de acolhimento, de conforto e do ambiente familiar. A capacitação dos empregados focada no relacionamento deve ser constante.

No período de alta demanda ou feriados prolongados poderá ser necessária a contratação de funcionários em caráter temporário, para trabalhar em períodos de final de semana ou toda a semana, a fim de não comprometer a qualidade dos serviços oferecidos.

Importante dimensionar a equipe em função de turnos de trabalho e dentro da legislação trabalhista no que se aplica.

Os níveis salariais básicos são definidos pelos sindicatos da categoria.  A partir disso, o empreendedor poderá manter política considerando os níveis de competências pessoais.

Necessário investir no treinamento do pessoal, sempre conscientizando a equipe para exercer um trabalho com qualidade, atendendo às normas técnicas necessárias voltadas para a saúde, segurança e tratamento com o cliente e na execução das tarefas diárias. Para isso, o SEBRAE, o SENAC e a ABIH oferecem cursos voltados para a qualificação dos empregados, inclusive à distância.

O processo de produtivo de uma Pousada pode ser dividido em 4 etapas e detalham-se da seguinte forma:

1. Reserva – o hospede entra em contato com a Pousada para obter maiores informações sobre o estabelecimento. O departamento de reservas é responsável pelas vendas, ou seja, pela ocupação dos quartos da pousada. As reservas podem ser realizadas diretamente com o recepcionista ou podem ser feitos através do setor de reservas da pousada: contato telefônico, e-mail, sistema de reserva do site próprio ou reserva através de site de hospedagem onde sua pousada esteja cadastrada. Para a efetivação da reserva, o cliente deve proceder a confirmação da reserva.
2. Recepção do cliente – a entrada do hóspede na pousada chama-se check-in. A recepção é a primeira impressão que o hóspede terá do seu estabelecimento, sendo importante que os funcionários estejam a posto para atendê-lo evitando ao máximo deixar o cliente esperando sem lhe dar atenção. O cliente pode chegar com uma reserva antecipada ou não. Para os hóspedes que possuem reserva antecipada é importante verificar que o quarto esteja pronto para recebê-lo no momento do check-in. O processo de receptivo e check-in deve ser o mais eficiente e rápido possível tendo alguns processos padrão: – Confirmação dos dados do hóspede e da reserva (tipo de quarto, número de pessoas, duração da hospedagem e forma de pagamento); – Solicitação do hóspede o preenchimento da FNRH (Ficha Nacional de Registro de Hóspede). Essa é uma ficha que sua pousada deve apresentar ao hóspede no momento do check-in, devendo ser assinada e preenchida com determinados dados, como nome, profissão, nacionalidade, entre outros. Essa ficha poderá ainda ser preenchida de forma online através do Sistema Nacional de Registro de Hóspedes. Segundo o Decreto nº 7.381, de 02 de dezembro de 2010, que regulamenta a Lei do Turismo nº 11.771/2008, a movimentação diária de hóspedes deve ser declarada através da Ficha Nacional de Registro de Hóspedes. Sendo obrigação do estabelecimento manter uma cópia desta arquivada em formato digital. Na internet é possível encontra modelos padrão de FNRH; – Ao final é entregue a chave/cartão de acesso ao quarto e passada as informações básicas da pousada ao hóspede como localização do restaurante, horário do café da manhã, horário do término das diárias, uso da área de lazer e senha da internet wi-fi.
3. Período de permanência na pousada – durante o período de permanência, o hóspede poderá usufruir dos mais diversos serviços, como restaurante, serviço de quarto (room service), serviço de transporte, serviço de lavanderia, entre outros que sua pousada planeje oferecer. O processo de permanência do hóspede na sua pousada requer o planejamento da execução dos serviços de manutenção do hotel como arrumação e limpeza dos quartos, área social e área externa; preparo das refeições; abastecimento do frigobar e minibar do quarto.
4. Saída do cliente – a saída do hóspede da pousada chama-se check-out. Tem início quando o hóspede retira seus pertences do quarto e entrega a chave na recepção. Geralmente, o check-out tem horário marcado, que pode ser entre 10:00h e 12:00h. Após esse horário, é cobrado uma tarifa adicional, aplicada para saídas fora da hora marcada, até às 16:00h ou 18:00h. Depois desse horário, será cobrada a tarifa completa até o dia seguinte. Os horários limites e as tarifas variam de um estabelecimento para outro. Assim como o check-in, o processo de check-out deve ser o mais eficiente e rápido possível: – O cliente chega à recepção e o recepcionista solicita a chave do quarto, sendo verificado em seguida devem ser verificados prováveis débitos não lançados no sistema, provenientes de consumo no minibar ou telefonemas, por exemplo. Da mesma forma, é preciso solicitar à camareira que faça a revisão do apartamento que o hóspede ocupava; – Confirmadas as despesas, uma nota fiscal deve ser emitida ao cliente. O pagamento de várias formas: com dinheiro, cartão de crédito ou faturando em nome de uma empresa; – O hóspede deve ser consultado sobre sua satisfação com os serviços do hotel e indicado a deixar sua opinião e/ou sugestão no canal disponível da pousada para esse fim. O recepcionista deve agradecer a preferência e se despedir, desejando ao hóspede bom dia e boa viagem.

Existem ainda outros processos importantes para a organização e produtividade de uma pousada relacionados a manutenção do negócio dentre eles: recursos humanos, financeiro, compras, administrativo, fiscal, marketing, comunicação, pós venda, etc.

Cada área pode ter vários tipos de processos. Com isso, o planejamento de ações para cada processo pode ser dividido por cada gestor/responsável, que irá determinar o que será feito e quem fará as atividades inerentes ao seu respectivo setor.

A comercialização dos serviços de sua pousada pode ser feita de diversas maneiras. As mais tradicionais existentes são as vendas diretas via venda no “balcão” ou via central de telefone de reservas. Existe ainda, as maneiras mais modernas que envolvem os canais de venda pela internet, via sites de hospedagem de hotéis e agências online.

Para competir com os diversos tipos de negócios existentes no segmento de pousadas é de extrema importância ter uma estratégia de canais de distribuição diversificada. Para atrair, alcançar e converter os hóspedes de todos os cantos do mundo (se esse for o objetivo do seu negócio), estar presente no mundo online precisa estar na prioridade e nos planos de receita de qualquer pousada. No entanto, com o atual ecossistema grandioso das viagens online, escolher os melhores canais de distribuição para conectar seu negócio pode ser desafiador. Uma das maneiras de limitar a busca é estabelecer quais canais online geram maiores receitas para a região onde sua pousada se instalará.

Em cada canal será demandado uma disponibilização de quartos para venda, conhecido nesse universo da hotelaria como allotment. Para se ter um retorno efetivo trazido pelos canais digitais, (que cobram de 15% a 45% de comissão) é necessário analisar o tamanho da demanda criada por esses sites e reservar uma quantidade satisfatória de quartos para venda, visto que esses canais recebem milhões de visitas diárias, principalmente os mais renomados. Se a disponibilização for baixa, o retorno provavelmente não será efetivo. Importante lembrar que quarto parado em sua pousada não gera receita, valendo a pena analisar qual a necessidade e disponibilidade que seu negócio pode oferecer para esses canais. 

Pesquisa recente do Fohb (Fórum de Operadores Hoteleiros do Brasil) pontuou que, entre 2015 e 2018, caiu o número de hóspedes que fecha reservas diretamente com os hotéis. Em contrapartida, aumentaram as compras de diárias com intermediários – agências online. Contudo, ainda é maior o número de clientes que fecham sua reserva diretamente com o site da propriedade.

Investir no site da sua pousada com um sistema de reserva integrado é uma forma de economizar com as comissões exigidas pelos sites que intermediam as reservas e passa credibilidade ao estabelecimento com um site de qualidade onde é possível transmitir confiança e segurança ao futuro cliente, afinal, ele poderá visualizar seu local e todas as informações importantes.

Apostar em reservas online é um ótimo atrativo para o seu negócio e para isso é importante o investimento em um sistema moderno que garanta conveniência para o negócio e para o cliente.

Caso o objetivo da sua pousada seja o de atingir também o público estrangeiro, é importante investir nas versões pelo menos em inglês e espanhol do seu site, para alcançar de maneira mais efetiva esse público. O site deve ser leve, fácil de navegar, seguro e focado na reserva direta. E como regra hoje no mundo virtual seu site precisa ser adaptado para ser visto no smartphone, tablet e computador.

Deve ser também integrado a suas redes sociais. Um ponto importante, esteja presente no maior buscador mundial, o Google, que ajudará a ampliar seus canais de comunicação e atrairá mais visitantes. 

Existem ainda outras formas importantes de diversificar as vendas da sua pousada realizando parcerias com outros canais:

• Agências e Operadores de Turismo; 
• Empresas de eventos; 
• Postos de Atendimento à Turistas; 
• Associações de aposentados e clubes da melhor idade; 
• Clubes de Turismo (exemplos: Bancorbrás, Montreal, RDC-Férias) 
• Eventos voltados para o turismo.

Os investimentos destinados no negócio dependerão da estrutura e do tamanho da pousada. Para tanto, a estrutura de uma pousada é fundamental para causar uma impressão de comodidade, conforto e satisfação ao cliente.

Para instalar uma pousada o empresário deve iniciar pelo projeto de viabilidade econômica, para identificar qual o retorno do investimento.

Cada situação precisa ser estudada, porque existem variadas possibilidades para instalação de uma pousada, desde questões ambientais, projetos de engenharia e arquitetura, conservação de elementos históricos, etc.

O valor a ser investido num novo negócio envolve um conjunto de fatores, identificados ao longo do processo de instalação do empreendimento. O investimento para o início das atividades varia de acordo com o porte do empreendimento e os produtos e serviços que serão oferecidos. Portanto, o investimento inicial compreende todo o capital empregado para iniciar e viabilizar o negócio até o momento de ele tornar-se autossustentável.

São investimentos iniciais comuns a uma empresa deste segmento:

INVESTIMENTOS FIXOS

Compreende o capital empregado na compra de imóveis (se for o caso), equipamentos, móveis, utensílios, instalações, veículos;

– Recepção:

*uma para recepção e outra para ser usada nos outros serviços, como bar e restaurante

– Quartos:

– Restaurante:

* caso não haja sistema de fornecimento de gás encanado.

– Lavanderia

INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS

São todos os gastos ou despesas realizados com projetos, reforma, pesquisa de mercado, registro da empresa, honorários profissionais e outros.

Para este segmento empresarial o espaço para funcionamento da pousada, poderá ser feito adaptação de uma casa já existente e que tenha diversos cômodos, ou ainda estruturar uma construção apropriada para instalação da pousada. Importante a colocação de banheiros em cada um dos quartos ofertados. Apesar de alguns hostels utilizarem banheiros coletivos, é interessante o uso de banheiros individualizados.

*dependerá dos investimentos a serem feitos e as condições do imóvel.

PREVISÃO DE FATURAMENTO

*considerando uma pousada que disponibiliza 10 quartos, sendo a média de ocupação anual no Brasil de 60%, de acordo com especialistas da área.

Importante mencionar que dependendo da estrutura e do tamanho da pousada, o investimento inicial poderá ser alto, chegando a aproximadamente 400 mil reais, se considerarmos o capital de giro. Por isso, um planejamento financeiro será indispensável, devendo ser detalhado com todos os custos e despesas, principalmente se a alternativa do empreendedor for recorrer à crédito bancário e financiamentos.

É válido ressaltar que os valores relacionados são apenas uma referência para a constituição de um empreendimento dessa natureza. Para obter o custo exato, é necessário que o empreendedor planeje os serviços que a pousada irá oferecer, bem como a estrutura necessária para isso.

O capital de giro é o montante de recursos financeiros que a empresa precisa manter para garantir fluidez nos ciclos de caixa. Funciona com uma quantia imobilizada (inclusive em bancos) para suportar as oscilações de caixa.

Quanto maior o prazo concedido aos clientes para pagamento e quanto maior o prazo de estocagem, maior será a necessidade de capital de giro do negócio. Portanto, manter estoques mínimos regulados e saber o limite de prazo a conceder ao cliente pode amenizar a necessidade de imobilização de dinheiro em caixa.

Se o prazo médio recebido dos fornecedores de matéria-prima, mão-de-obra, aluguel, impostos e outros forem maiores que os prazos médios de estocagem somada ao prazo médio concedido ao cliente para pagamento dos produtos, a necessidade de capital de giro será positiva, ou seja, é necessária a manutenção de dinheiro disponível para suportar as oscilações de caixa. Neste caso um aumento de vendas implica também em um aumento de encaixe em capital de giro. Para tanto, o lucro apurado da empresa deve ser ao menos parcialmente reservado para complementar esta necessidade do caixa.

Se ocorrer o contrário, ou seja, os prazos recebidos dos fornecedores forem maiores que os prazos médios de estocagem e os prazos concedidos aos clientes para pagamento, a necessidade de capital de giro é negativa. Neste caso, deve-se atentar para quanto do dinheiro disponível em caixa é necessário para honrar compromissos de pagamentos futuros (fornecedores, impostos). Portanto, retiradas e imobilizações excessivas poderão fazer com que a empresa venha a ter problemas com seus pagamentos futuros.

Um fluxo de caixa, com previsão de saldos futuros de caixa deve ser implantado na empresa para a gestão competente da necessidade de capital de giro. Só assim as variações nas vendas e nos prazos praticados no mercado poderão ser geridas com precisão.

O desafio da gestão do capital de giro deve-se, principalmente, à ocorrência dos seguintes fatores:

• Variação dos diversos custos absorvidos pela empresa;
• Importância de termos mais custos variáveis do que custos fixos;
• Aumento de despesas financeiras, em decorrência das instabilidades e sazonalidades desse mercado;
• Baixo volume de hospedagens;
• Recessão da economia do país, momento em que o turismo reflui, apresentando uma relativa retração;
• Redução do preço do dólar, fator que estimula o turismo ao exterior;
• Pagamento das parcelas de possíveis financiamentos de equipamentos ou mobiliários.

O ideal é preservar recursos próprios para capital de giro e deixar financiamentos (se houver) para máquinas e equipamentos. Sempre será muito útil que se tenha certo montante de recursos financeiros reservado para que o negócio possa fluir sem sobressaltos, especialmente no início do projeto. No entanto, ter esse recurso disponível não é suficiente porquanto ser premissa sua boa gestão, ou seja, somente deverá ser utilizado para honrar compromissos imediatos ou lidar com problemas de última hora.

Vale lembrar que a gestão do capital de giro de uma empresa envolve outros fatores que requerem a atenção do empreendedor. Para evitar e corrigir eventos que, potencialmente provoquem a necessidade de novos aportes de recursos financeiros, o empreendedor deve:

• evitar custos fixos elevados atentando para despesas de energia, aluguel, internet, dentre outras que possam gerar desembolsos recorrentes acima do desejado;
• atuar para aumentar a base de clientes;
• evitar praticar preços que não cubram os custos incorridos ou conceder descontos que possam comprometer a margem de lucro do negócio.

Geralmente a necessidade de capital de giro é de nível médio-alto. Sendo assim, o nível de capital de giro irá variar na ordem de 55% a 90% do investimento total. De forma a permitir rodar a empresa por um período de no mínimo 6 meses. É importante destacar que o elevado valor de capital de giro necessário para esta atividade é decorrente de receber a maior parte dos pagamentos via cartão de crédito, e muitas vezes parcelados.

Capital de Giro

São todos os gastos realizados na comercialização de um bem ou serviço e que serão incorporados posteriormente ao preço dos produtos ou serviços prestados, como: aluguel, água, luz, salários, honorários profissionais, despesas comerciais, matéria-prima e insumos consumidos no processo de produção.

São todos os gastos realizados na produção de um bem ou serviço e que serão incorporados posteriormente no preço dos produtos ou serviços prestados, como: aluguel, água, luz, acesso internet, uso de meios eletrônicos de pagamento, salários, honorários profissionais, despesas comerciais, comissões de venda, insumos consumidos no processo de prestação e execução de serviços, depreciação de maquinário e instalações.

O cuidado na administração e redução de todos os custos envolvidos na compra, prestação e venda de serviços que compõem o negócio, indica que o empreendedor poderá ter sucesso ou insucesso, na medida em que encarar como ponto fundamental a redução de desperdícios, a compra pelo melhor preço e o controle de todas as despesas internas. Quanto menores os custos, maior a chance de ganhar no resultado final do negócio.

Os custos dentro de um negócio são empregados tanto na elaboração dos serviços ou produtos quanto na manutenção do pleno funcionamento da empresa. Entre essas despesas, estão o que chamamos de custos fixos e custos variáveis.

CUSTOS VARIÁVEIS

São aqueles que variam diretamente com a quantidade produzida ou vendida, na mesma proporção.

Como referência, se descrevem, abaixo, algumas categorias de despesas em valores mensais:

CUSTOS FIXOS

São os gastos que permanecem constantes, independente de aumentos ou diminuições na quantidade produzida e vendida. Os custos fixos fazem parte da estrutura do negócio.

Segue descrição de alguns itens previstos:

Lembramos que estes custos são baseados em estimativas para um pequeno negócio. O empreendedor deve primar pelo controle da prestação de serviços, de forma criteriosa, mantendo em níveis preestabelecidos no Plano de Negócio, as despesas e os custos, buscando alternativa para minimizar esses dois elementos, mas sem comprometer o nível de prestação de serviços de sua pousada.

É aconselhável ao empresário que queira abrir um negócio dessa natureza que elabore um plano de negócio com a ajuda do Sebrae do seu estado no sentido de estimar os custos exatos do seu empreendimento, conforme o porte e os serviços oferecidos.

Agregar valor nada tem a ver com preço ou valor monetário. Quando alguém associa um benefício adicional a um produto ou serviço, está agregando valor.

As pousadas podem fazer a diferença na agregação do valor ao identificar as necessidades de cada segmento de cliente, proporcionar a qualidade do atendimento e afetividade, para com isto fidelizar o cliente.

Uma das melhores maneiras de conquistar o hóspede é oferecer conteúdo relevante antes, durante e depois da estadia, sempre atualizando informações, promoções e novidades do hotel ou pousada. Utilizar as redes sociais com fotos e vídeos para interagir com o cliente ou futuro cliente é uma estratégia que funciona bem. 

Como as pousadas trabalham com o atendimento de menor número de clientes, isto pode ser um fator favorável para permitir o conhecimento de todos e criar um ambiente de afetividade, aproximando de um ambiente familiar.

Em algumas situações é possível identificar famílias que ao longo das gerações passam determinadas datas naquela cidade, como: natal, ano novo, férias, e que continuamente são hóspedes daquela mesma pousada. Os funcionários de longa data conhecem os filhos dos hóspedes pelo nome, ou pelos apelidos, sabem o nome dos seus animais de estimação, suas preferências e gostos, informações que são fundamentais para desenvolver um programa de marketing de relacionamento. Estas informações proporcionam aos clientes aconchego e afeto, e faz com que se sintam em casa.

O marketing de relacionamento tem por objetivo desenvolver relações longas e duradouras entre o fornecedor de produtos/serviços e o cliente, e em contrapartida, o cliente torna-se fiel. A ferramenta básica do marketing de relacionamento é o contato, pois é através dele que o fornecedor identifica as expectativas do cliente e cria estruturas adequadas para atendimento.

Uma outra forma de diversificar e agregar valor ao seu produto, que no caso será hospedagem, as pousadas que tenham maior fluxo de clientes nos finais de semana, poderão investir no segmento de pacotes para eventos e convenções durante a semana. 

Investir na decoração é essencial para o sucesso da pousada. Se quer conquistar um público cativo, capriche no interior da sua pousada. Conforto é essencial, portanto itens como camas confortáveis, TVs de tela plana, internet e chuveiro com aquecimento central são investimentos de primeira ordem. O hóspede não quer ter um conforto menor do que tem na própria casa.  

Para se destacar dos concorrentes, procure criar um tema para o estabelecimento. Não precisa ser caricato. Pode ser uma pousada focada em descanso, por exemplo, com uma identidade sonora e olfativa –  defina sons e essências para a sua pousada. Isso leva o cliente a ter uma experiência mais intensa e retornar. As pessoas buscam experiências únicas. 

Invista em obras de arte para a sala de estar, não precisam ser caras, apenas atraentes, arranjos florais, pequenas sutilezas capazes de agradar os olhos dos clientes.

Tenha uma sala de estar aconchegante e uma área de alimentação agradável, limpa, bem iluminada e com mesas bem decoradas.

Para ter o sucesso de sua Pousada não é necessário ter uma estrutura grande e sofisticada. Construir uma boa reputação do seu negócio pode ser o segredo para isso. O atendimento e serviços oferecidos são um grande diferencial porém, saber divulgar sua Pousada de forma mais eficiente ajuda a fortalecer a imagem de seu estabelecimento.

Existem várias ferramentas disponíveis para divulgar melhor o seu negócio, e as principais delas estão presentes internet:

1. Invista na qualidade do seu site: O site muitas vezes é o primeiro contato que o cliente tem com seu estabelecimento. Se a página não reflete a qualidade dos seus serviços e estrutura, poderá perder a oportunidade e prejudicar a imagem de sua Pousada. Para atrair clientes é preciso provocar uma ótima primeira impressão. Insira o maior número de fotos possíveis da sua estrutura (quartos, área comum, área de lazer). É importante que as fotos sejam de qualidade e fidedigna ao que você oferece. Coloque informações sobre localização, pontos fortes e detalhes dos serviços oferecidos. Insira um espaço para contato do cliente onde ele insira a informação de e-mail para que você possa entrar em contato depois e com isso construa o seu mailing. Invista em um site eficiente em termos de funcionalidade e design. Deixe as informações de contato e reserva explícitas.
2. Invista em um blog para sua pousada: No blog, você pode usar conteúdos relevantes para o seu público. Ofereça dicas e informações que ajudem o viajante antes, durante e depois da viagem. O conteúdo nem sempre precisa estar diretamente relacionado ao seu estabelecimento, por exemplo, indique restaurantes e passeios na cidade onde está a sua pousada. O objetivo é ajudar o viajante.
3. Divulgue através de e-mail marketing: solicite o contato dos clientes e potenciais clientes e a permissão para enviar informações por e-mail. Envie artigos do blog, promoções e informações de eventos na cidade.
4. Seja ativo nas redes sociais: Forneça as informações sobre a pousada de forma clara, de acordo com o que cada rede social permite. Disponibilize localização, telefone de contato, e-mail e, principalmente, uma linkagem para o site oficial. Publique fotos e vídeos sobre o local enfatizando seus benefícios. Faça chamadas interessantes nas postagens inserindo informações e interagindo com os usuários. Inclua uma pergunta e estimule a interação. Quando receber comentários e perguntas, seja na página de forma pública ou via mensagem privada, responda o mais rápido possível.
5. Utilize o Google Ads: Uma opção de divulgação que requer um custo, é o serviço de publicidade do Google onde a empresa tem a possibilidade de pagar para se destacar na internet. O Hotel Ads é um formato que permite que hotéis e pousadas apareçam em uma seção destacada entre os resultados da busca. Isso torna a sua hospedagem mais visível e aumenta as chances de usuários que estão procurando um local para ficar te encontrarem. Para estar presente no Hotel Ads é preciso ter cadastro no Google My Bussines
6. Cadastre sua pousada nos sites especializados de reservas: existem diversos sites que são especializados em realizar reservas em hotéis e pousadas no mundo inteiro, além de ter espaço para os hóspedes pontuarem o seu hotel e comentar a estadia. Estes sites recebem milhares de visitas por mês e é uma boa oportunidade para que seu hotel fique mais conhecido sem gastar muito com publicidade. Alguns sites onde você pode cadastrar sua pousada: Booking, TripAdvisor, Trivago.
7. Faça parcerias com empresas de eventos e turismo: as empresas de eventos e turismo que atuam em sua região podem ajudar a divulgar sua pousada. Você pode negociar uma parceria com as empresas de turismo onde sua pousada é incluída na lista de meios de hospedagem recomendada por eles na sua localidade. As organizadoras de eventos podem indicar sua pousada para participantes que vem de outras cidades.

Além das ferramentas online, você pode ainda utilizar outros meios de divulgação como distribuição de folhetos em agências de viagens e pontos de apoio a turistas e propagandas em jornal local.

Importante: após conseguir seus primeiros clientes estimular a avaliação deles ao seu estabelecimento. É muito comum potenciais hóspedes procurarem por hotéis baseados nas avaliações de outras pessoas que já estiveram no local. O impacto de uma avaliação negativa ou positiva é notável: hotéis bem avaliados têm alta procura, enquanto hotéis como muitas reclamações ficam sem hóspedes. Para isso é preciso se preocupar com algumas medidas importantes:

• Investir na qualidade do seu serviço e das suas instalações;
• Usar fotos e vídeos que transmitam a realidade da pousada;
• Responder os comentários dos hóspedes sejam eles positivos ou negativos.

O segmento de POUSADA, assim entendido pela CNAE/IBGE (Classificação Nacional de Atividades Econômicas) 5510-8/01 como a atividade de hotéis e pousadas combinadas ou não com o serviço de alimentação (poderá optar pelo SIMPLES Nacional – Regime Especial Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições devidos pelas ME (Microempresas) e EPP (Empresas de Pequeno Porte), instituído pela Lei Complementar nº 123/2006, desde que a receita bruta anual de sua atividade não ultrapasse a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) para micro empresa R$ 4.800.000,00 (quatro milhões e oitocentos mil reais) para empresa de pequeno porte e respeitando os demais requisitos previstos na Lei.

Dessa forma, o empreendedor poderá optar pelo SIMPLES Nacional – Regime Especial Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições devidos pelas Microempresas e Empresas de Pequeno Porte. Dessa forma, terá diversos benefícios originados pela diminuição de carga tributária e contabilização simplificada.

Optantes do SIMPLES Nacional

Nesse regime, o empreendedor poderá recolher os seguintes tributos e contribuições, por meio de apenas um documento fiscal – o DAS (Documento de Arrecadação do SIMPLES Nacional), que é gerado no Portal do SIMPLES Nacional:

·      IRPJ (Imposto de Renda da Pessoa Jurídica);

·      CSLL (Contribuição Social Sobre o Lucro Líquido);

·      PIS (Programa de Integração Social);

·      COFINS (Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social);

·      CPP (Contribuição Previdenciária Patronal);

·      ICMS (Imposto Sobre Circulação de Mercadorias e Serviços): para empresas do comércio

·      ISS (Imposto Sobre Serviços): para empresas que empresas que prestam serviços;

·      IPI (Imposto sobre Produtos Industrializados): para indústrias.

Conforme a Lei Complementar nº 123/2006, as alíquotas do Simples Nacional variam de acordo com as tabelas I a VI, dependendo das atividades exercidas e da receita bruta auferida pelo negócio. No caso de início de atividade no próprio ano-calendário da opção pelo Simples Nacional, para efeito de determinação da alíquota no primeiro mês de atividade, os valores de receita bruta acumulada devem ser proporcionais ao número de meses de atividade no período. Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade conceder benefícios tributários para o ICMS (desde que a atividade seja tributada por esse imposto), a alíquota poderá ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal poderá ocorrer redução quando se tratar de PIS e/ou COFINS.

Se a receita bruta anual não ultrapassar R$ 81 mil, o empreendedor poderá optar pelo registro como Microempreendedor Individual (MEI), desde que ele não seja dono ou sócio de outra empresa e tenha até um funcionário. Para se enquadrar no MEI, sua atividade deve constar na tabela da Resolução CGSN nº 94/2011 – Anexo XIII (https://web.archive.org/web/20170808234718/http://www.portaldoempreendedor.gov.br:80/legislacao/resolucoes/arquivos/ANEXO_XIII.pdf)

Neste caso, os recolhimentos dos tributos e contribuições serão efetuados em valores fixos mensais conforme abaixo:

I)         Sem empregado

• 5% do salário mínimo vigente – a título de contribuição previdenciária

• R$ 1 de ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias (para empresas de comércio e indústria)

• R$ 5 de ISS – Imposto sobre Serviços (para empresas de prestadoras de serviços)

II)          Com um empregado (o MEI poderá ter um empregado, desde que ele receba o salário mínimo ou piso da categoria) O empreendedor recolherá mensalmente, além dos valores acima, os seguintes percentuais:

• Retém do empregado 8% de INSS sobre a remuneração;

• Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remuneração do empregado.

Empresas que não podem optar pelo Simples

De acordo com o Comitê Gestor do Simples Nacional Resolução CGSN nº 119, de 19 de dezembro de 2014 – estas atividades não podem ser optantes pelo Simples: (http://www.receita.fazenda.gov.br/publico/Legislacao/Resolucao/2011/ResolucaoCGSN/Anexo_VI_ Resolucao_CGSN_94.doc)

Outros regimes de tributação

Para os empreendedores que preferem não optar pelo Simples Nacional, há os regimes de tributação abaixo:

Lucro Presumido:

É o lucro que se presume através da receita bruta de vendas de mercadorias e/ou prestação de serviços. Trata-se de uma forma de tributação simplificada utilizada para determinar a base de cálculo dos tributos das pessoas jurídicas que não estiverem obrigadas à apuração pelo Lucro Real.

Nesse regime, a apuração dos impostos é feita trimestralmente. A base de cálculo para determinação do valor presumido varia de acordo com a atividade da empresa. Sobre o resultado da equação: Receita Bruta x % (percentual da atividade), aplica-se as alíquotas de:

• RPJ – 15%. Poderá haver um adicional de 10% para a parcela do lucro que exceder o valor de R$ 20 mil, no mês, ou R$ 60 mil, no trimestre, uma vez que o imposto é apurado trimestralmente;
• CSLL – 9%. Não há adicional de imposto.
• PIS – 1,65% – sobre a receita bruta total, compensável;
• COFINS – 7,65% – sobre a receita bruta total, compensável.

Incidem também sobre a receita bruta os impostos estaduais e municipais:

• ICMS – Em regra geral, as alíquotas variam conforme o estado, entre 17 e 19%. Alguns produtos ou serviços possuem alíquotas reduzidas ou diferenciadas.

• ISS – Calculado sobre a receita de prestação de serviços, varia conforme o município onda a empresa estiver sediada, entre 2 e 5%.

Além dos impostos citados acima, sobre a folha de pagamento incidem as contribuições previdenciárias e encargos sociais (tanto para o lucro real quanto para o lucro presumido):

• INSS – Valor devido pela Empresa – 20% sobre a folha de pagamento de salários, pró-labore e autônomos; – INSS – Autônomos – A empresa deverá descontar na fonte e recolher entre 11% da remuneração paga ou creditada a qualquer título no decorrer do mês a autônomos, observado o limite máximo do salário de contribuição (o recolhimento do INSS será feito através da Guia de Previdência Social – GPS).

• FGTS – Fundo de Garantia por tempo de serviço, incide sobre o valor da folha de salários a alíquota de 8%.

Recomendamos que o empreendedor consulte sempre um contador, para que ele o oriente sobre o enquadramento jurídico e o regime de tributação mais adequado ao seu caso.

Não optantes do SIMPLES Nacional

Este segmento de empresa não poderá optar pelo Simples Nacional – Regime Especial Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições, instituído pela Lei Complementar nº 123/2006. Neste caso, há os regimes de tributação abaixo:

– Lucro Presumido: É o lucro que se presume através da receita bruta de vendas de mercadorias e/ou prestação de serviços. Trata-se de uma forma de tributação simplificada utilizada para determinar a base de cálculo dos tributos das pessoas jurídicas que não estiverem obrigadas à apuração pelo Lucro Real.

Nesse regime, a apuração dos impostos é feita trimestralmente. A base de cálculo para determinação do valor presumido varia de acordo com a atividade da empresa. Sobre o resultado da equação: Receita Bruta x % (percentual da atividade), aplica-se as alíquotas de:

• IRPJ – 15%. Poderá haver um adicional de 10% para a parcela do lucro que exceder o valor de R$ 20 mil, no mês, ou R$ 60 mil, no trimestre, uma vez que o imposto é apurado trimestralmente;
• CSLL – 9%. Não há adicional de imposto.

Ainda incidem sobre a receita bruta os seguintes impostos, que são apurados mensalmente:

• PIS – 0,65% – sobre a receita bruta total;

• COFINS – 3% – sobre a receita bruta total.

– Lucro Real: É o lucro líquido do período de apuração ajustado pelas adições, exclusões ou compensações estabelecidas em nossa legislação tributária. Este sistema é o mais complexo, que deverá ser bem avaliado por um contador. As alíquotas para este tipo de tributação são:

• IRPJ – 15% sobre a base de cálculo (lucro líquido). Haverá um adicional de 10% para a parcela do lucro que exceder o valor de R$ 20 mil, multiplicado pelo número de meses do período. O imposto poderá ser determinado trimestralmente ou anualmente;
• CSLL – 9%, determinada nas mesmas condições do IRPJ;•

• PIS – 1,65% – sobre a receita bruta total, compensável;

• COFINS – 7,65% – sobre a receita bruta total, compensável.

Incidem também sobre a receita bruta os impostos estaduais e municipais:

• ICMS – Em regra geral, as alíquotas variam conforme o estado, entre 17 e 19%. Alguns produtos ou serviços possuem alíquotas reduzidas ou diferenciadas.

• ISS – Calculado sobre a receita de prestação de serviços, varia conforme o município onda a empresa estiver sediada, entre 2 e 5%. Além dos impostos citados acima, sobre a folha de pagamento incidem as contribuições previdenciárias e encargos sociais (tanto para o lucro real quanto para o lucro presumido):

• INSS – Valor devido pela Empresa – 20% sobre a folha de pagamento de salários, pró-labore e autônomos;

• INSS – Autônomos – A empresa deverá descontar na fonte e recolher entre 11% da remuneração paga ou creditada a qualquer título no decorrer do mês a autônomos, observado o limite máximo do salário de contribuição (o recolhimento do INSS será feito através da Guia de Previdência Social – GPS).
• FGTS – Fundo de Garantia por tempo de serviço, incide sobre o valor da folha de salários a alíquota de 8%.

Recomenda-se que o empreendedor consulte sempre um contador, para que ele o oriente sobre o enquadramento jurídico e o regime de tributação mais adequado ao seu caso. Empresas que não podem optar pelo Simples De acordo com o Comitê Gestor do Simples Nacional – Resolução CGSN nº 119, de 19 de dezembro de 2014 – estas atividades não podem ser optantes pelo Simples: (http://www.receita.fazenda.gov.br/publico/Legislacao/Resolucao/2011/ResolucaoCGSN/Anexo_VI_Resolucao_CGSN_94.doc)\

• Conotel – Congresso Nacional de Hotéis – https://www.equipotelregional.com.br/pt-br/conotel.html
• Encatho & Exprotel – Encontro Catarinense de Hoteleiros – http://encatho.com.br
• Equipotel – https://www.equipotel.com.br
• Expotel – Feira Internacional para Hotelaria – http://expotel.com.br
• Festuris – Feira Internacional do Turismo – https://www.festurisgramado.com
• Fórum Nacional de Hotelaria – http://fohb.com.br
• HFN – Hotel & Food Nordeste – https://hfne.com.br
• Hospitality Business Fair – Feira de Hotelaria – https://www.hospitalitybf.com.br
• Hotel Summit – https://www.hotelsummit.com.br/pt-br/

A seguir, são indicadas as principais entidades de auxílio ao empreendedor:

• ABAV – Associação Brasileira de Agencias de Viagens – https://www.abav.com.br
• ABETA – Associação Brasileira das Empresas de Turismo de Aventura – https://www.abeta.com.br
• ABIH – Associação Brasileira da Indústria de Hotéis – https://www.abih.com.br
• ABRATURR – Associação Brasileira de Turismo Rural – https://www.turismorural.org.br
• ABRASEL – Associação Brasileira de Restaurantes e Empresas de Entretenimento – https://www.abrasel.com.br
• ABRESI – Associação Brasileira de Gastronomia , Hospitalidade e Turismo – https://www.abresi.com.br
• ANVISA – Agencia Nacional de Vigilância Sanitária – https://www.anvisa.gov.br
• BANCORBRAS – Clube – https://www.bancorbras.com.br
• Brazilian Incoming Travel Organization – https://www.bito.com.br
• EMBRATUR – Instituto Brasileiro de Turismo – https://www.braziltuor.com
• FENACTUR – Federação Nacional de Turismo – https://www.fenactur.com.br
• FOHB – Fórum de Operadores Hoteleiros do Brasil – https://www.fohb.com.br
• FNHRBS – Federação Nacional de Hotéis, Restaurantes, Bares e Similares – https://www.fnhrbs.com.br
• Ministério do Turismo – https://www.turismo.gov.br
• RDC Férias e Lazer – https://www.rdc-ferias.com.br

As normas técnicas são documentos de uso voluntário, utilizados como importantes referências para o mercado.

As normas técnicas podem estabelecer requisitos de qualidade, de desempenho, de segurança (seja no fornecimento de algo, no seu uso ou mesmo na sua destinação final), mas também podem estabelecer procedimentos, padronizar formas, dimensões, tipos, usos, fixar classificações ou terminologias e glossários, definir a maneira de medir ou determinar as características, como os métodos de ensaio.

As normas técnicas são publicadas pela Associação Brasileira de Normas Técnicas – ABNT.

NBR 15.401:2006 – Meios de hospedagem – Sistema de gestão da sustentabilidade – requisitos. 

REGIME DE ALIMENTAÇÃO

A e B ou Alimentos e Bebidas – Área responsável pela produção de preparações dos alimentos a serem servidos nos diversos pontos de venda de um hotel.

ALL INCLUSIVE ou tudo incluído – Regime alimentar que inclui todas as refeições – café da manhã, almoço, jantar, bem como lanches e bebidas. Em alguns casos também estão inclusos alguns serviços e passeios. Este modelo é muito comum em resorts e hotéis de grande porte.

BRUNCH – Uma junção de café da manhã (breakfast) e almoço (lunch), o brunch é basicamente uma refeição reforçada, que além de itens de café da manhã, como pães e iogurtes, inclui pratos quentes, como massas e molhos. Em geral, começa a ser servido a partir das 11:00 horas, afim de cobrir ambas as refeições.

CM, Café da Manhã ou Breakfast – Regime alimentar que inclui apenas o café da manhã. Dentro desta classe, existem ainda algumas variações nos modelos de café da manhã:

• American breakfast ou Café da Manhã Americano: é o modelo mais completo, e geralmente inclui pão de forma, ovos, bacon ou salsicha, geleia, manteiga, panquecas, cereal, suco e chá ou café, entre outros.
• Continental Breakfast ou Café da Manhã Continental: é um modelo mais simples de café, geralmente inclui pão, torradas, manteiga, leite, café, entre outros;
• English Breakfast ou Café da Manhã Inglês: Como o próprio nome sugere, é um modelo mais comum no Reino Unido, e geralmente inclui torradas, ovos, bacon, geleia, manteiga, cereal e chá ou café;

FAP, Full Board ou Pensão Completa – Regime alimentar que inclui as três principais refeições do dia – café da manhã, almoço e jantar, sendo as bebidas cobradas a parte.

MAP ou Meia Pensão – Regime alimentar que inclui café da manhã e mais uma refeição (almoço ou jantar).

OCUPAÇÕES E RESERVAS

ALLOTMENT – quando o hotel garante uma quantidade específica de apartamentos para um intermediário (agências de viagens, por exemplo). Assim, esses quartos podem ser vendidos sem a necessidade de consultar disponibilidade ao hotel.

CHECK-IN – procedimento de chegada e registro do hóspede no hotel.

CHECK-OUT – procedimento de saída do hóspede do hotel, incluindo o fechamento de sua conta.

DAY USE – tarifa especial que contempla a utilização dos serviços e infraestrutura do hotel, como piscinas, restaurantes, sala de jogos, spa, entre outros.

EARLY CHECK-IN – entrada do hóspede antes do horário estabelecido pelo hotel, que em alguns casos, quando não é abonado, é cobrado como Day Use ou diária extra.

LATE CHECK-OUT – saída do hospede depois do horário, se não combinado com o hóspede, pode gerar cobrança extra.

NO SHOW – se refere a reserva confirmada e que não houve o comparecimento e/ou cancelamento prévio por parte do hóspede.

OVERBOOKING – quando a quantidade de reservas é superior a capacidade do hotel.

UP GRADE – situação que beneficia o hóspede que é contemplado com um quarto de categoria superior a que foi reservada.

UH – Unidade Hoteleira, cada quarto de um hotel ou pousada.

CATEGORIAS DE QUARTOS

SINGLE ROOM (SGL) ou quarto solteiro – quarto para uma só pessoa com uma cama de solteiro

DOUBLE ROOM (DBL) ou quarto casal – quarto destinado a duas pessoas com uma cama de casal

TWIN ROOM (TWN) ou quarto duplo solteiro – quarto destinado a duas pessoas com duas camas de solteiro.

TRIPLE ROOM (TPL) ou quarto triplo – quarto destinado a três pessoas, podendo haver três camas de solteiro, bem como uma de casal e uma de solteiro.

STANDART (STD) – representa a categoria de quarto mais simples, oferencendo os ammenities básicos e serviços padrão.

SUPERIOR – esta representa uma categoria acima da standart, comumente categorizada por ser superior em tamanho, qualidade da mobília, vista e serviços oferecidos.

DELUXE (DLX) – representa a categoria luxo dos quartos de um meio de hospedagem, sendo superior as demais em todos os quesitos.

OUTROS TERMOS HOTELEIROS

AMMENITIES – amenidades, produtos disponibilizados aos hóspedes em seus quartos, como itens de banho, por exemplo.

CHD – Abreviação de “Children” (criança  em inglês), representa na maioria dos casos crianças até 12 anos.

FNRH ou Ficha Nacional de Registro de Hospedes – ficha obrigatória entregue para preenchimento dos dados do hóspede no momento do check-in.

PAX – sigla utilizada para indicar passageiros ou hóspedes, tanto na aviação quanto na hotelaria.

ROOM SERVICE – serviço de quarto.

ROOMING LIST – lista de hóspedes por acomodação.

VOUCHER – o voucher de hotel é um contrato entre o meio de hospedagem e o hóspede, servindo como um comprovante dos serviços contratados.

WAKE-UP CALL – Chamada solicitada aos recepcionistas ou telefonistas do hotel para acordar um hóspede.

WELCOME DRINK ou drinque de boas-vindas – drink oferecido pelo hotel para recepcionar os hóspedes em grande estilo.

No segmento de pousadas o quanto mais similar a um lar tradicional melhor será para que o cliente sinta-se com um nível de liberdade diferentemente do que ocorre em um hotel tradicional.

Claro que essa situação de liberdade não significa desrespeito ao convívio com pessoas estranhas e nem tampouco trajar-se de forma pouco convencional para um meio profissional de prestação de serviços.

Assim em sua essência a pousada poderá se transformar em uma referência de qualidade de bem estar, satisfação da clientela, alto padrão de atendimento e oferecimento de atrações turísticas, em tal nível que será lembrada sempre pelos seus frequentadores, os quais, com grandes possibilidades farão boas referências ao ambiente da pousada, e isto será fundamental para o sucesso do empreendimento. Diante disto apresenta-se algumas dicas para quem tem interesse em ingressar nesse segmento:

• O ramo hoteleiro, não sendo diferente do de pousada, consiste em receber, atender e servir bem o seu hóspede. Surpreendendo sempre. Assim o ideal é que o proprietário da pousada esteja presente diariamente no estabelecimento.

• Deve-se buscar dotar o ambiente da pousada de ares bastante familiares, aconchegante, personalizado, e acima de tudo muito confortável, de forma que o hóspede não sinta-se apenas um turista, mas sim um visitante.

• A área destinada à instalação da pousada deverá ser, de preferência, numa região que seja frequentada pelo seu público alvo, o que contribuirá para que os clientes desse grupo busquem a pousada como primeira opção, pois já contará com a vantagem de estar instalada nas proximidades da sua área de interesse.

• O restaurante deverá servir a comida de qualidade e diferenciada, se possível feito em fogão movido a briquetes, lenha ou carvão. Deve-se primar pela oferta de comidas típicas da região, aliado a oferta de bebidas regionais.

• O empreendedor de uma pousada poderá promover atrações culturais variadas, tais como dança folclórica, música, dentre outras atividades culturais regionais. Além de facilitar o acesso e uso a produtos regionais.

O empreendedor deve:

– Estar constantemente atualizado sobre as novidades do negócio e as tendências do mercado;

– Procurar um contador e inteirar-se do processo de legalização da empresa;

– Criar espaços especiais para crianças e sala de estar para clientes;

– Fazer seguro dos prédios e equipamentos;

– Inovar, testar e incorporar novos serviços para aumentar a permanência dos hóspedes na pousada;

– Participar de eventos turísticos para divulgação;

– Considerar com muito cuidado a decisão de contrair empréstimo para montar o negócio;

– Ao invés de fazer empréstimo, avaliar a possibilidade de convidar sócio(s) – buscar novas formas de capitalização;

– Manter em dia a situação da empresa perante os órgãos municipais, estaduais e federais;

– Não atribuir somente ao contador a responsabilidade de manter a empresa em dia com as responsabilidades legais, fiscais e tributárias.

– Controlar e acompanhar;

– Estar envolvido com o negócio, não delegar para terceiros.   

Invista na equipe e serviços de boa qualidade. Infelizmente hoje a mão de obra é o maior gargalo do setor e o se o serviço for ruim o empreendimento pode ir por água abaixo. Além do conhecimento técnico, o profissional tem que saber se relacionar e tratar muito bem o hóspede. Esforce-se para montar uma boa equipe e mantenha um programa de treinamento frequente para os funcionários. O próprio gestor deve estar preparado para treinar a equipe constantemente.   

É importante lembrar que uma pousada está fortemente sujeita aos efeitos da sazonalidade. Finais de semana e épocas de alta temporada terão que cobrir as despesas das épocas de baixa e dias de semana.

Descontos nas diárias são sempre uma boa carta na manga e deve ser feito com uma estratégia bem elaborada. Apesar de descontos serem bons, se forem sempre oferecidos, o senso de urgência criado nas pessoas é perdido. Elas entenderão que aquela oportunidade sempre existirá. Alguns descontos estratégicos que você pode promover na sua pousada:

• descontos sazonais – ofereça descontos na baixa temporada ou em datas festivas específicas (um desconto de dia dos pais, por exemplo);
• descontos relâmpagos: se as datas do fim do mês ainda foram preenchidas, promova uma promoção no começo do mês. Essa é uma boa estratégia para datas próximas e, para funcionar, é importante que o desconto seja significativo;
• descontos para grupos específicos: casais, grupos de idosos e turmas de faculdade são apenas alguns exemplos de públicos que você pode oferecer condições especiais no preço em qualquer época do ano.

Divulgue seus descontos no seu site (para isso você pode usar pode usar pop-ups e banners temporários) e nas redes sociais. Uma boa dica é dar um nome divertido e diferente para essas promoções.

A acessibilidade na hotelaria é obrigação determinada pelo Decreto nº 9.296/2018. Embora o decreto não alcance os hotéis, pousadas e similares que estejam classificados como microempresa ou empresa de pequeno porte, ser um estabelecimento acessível com capacidade para receber pessoas que tenham qualquer tipo de limitação, será um diferencial competitivo.

O empreendedor que pretenda ingressar no segmento de pousada deve ter algumas características básicas, tais como:

1. Ter conhecimento específico sobre o segmento de pousada e hotelaria, além de suas diversas variações, tais como bares, lanchonetes, restaurante, dentre outros. Esse conhecimento pode ser adquirido por ter trabalhado na área, com a participação em cursos e eventos sobre o assunto, etc.;
2. Ter conhecimento sobre turismo e suas diversas modalidades, conhecer razoavelmente a área de marketing;
3. Estar sempre atento ao mercado e às oportunidades;
4. É ideal que tenha conhecimento adicional sobre gestão de restaurantes;
5. Será importante que o empreendedor tenha conhecimento das atividades e rotinas de uma pousada;
6. De preferência o empreendedor deverá ter formação superior na área de hotelaria, turismo ou cursos assemelhados, com especialização em gestão de negócios;
7. Faz-se necessário que o empreendedor esteja sempre atento às novas possibilidades de mercado. Ser capaz de elaborar mix de produtos de sua pousada que venham agregar qualidade a região e principalmente aos frequentadores do empreendimento;
8. Buscar melhorar o nível de seu negócio, participando de cursos específicos sobre hotelaria, bares, restaurantes e similares, bem como em gestão empresarial.
9. Ter altíssimo nível e habilidade no tratamento com pessoas tanto com seus colaboradores quanto com clientes, fornecedores e demais membros da área hoteleira, enfim, com todos que de forma direta ou indireta tenham ligação com a empresa;
10. Ser empreendedor com visão de futuro, antecipando tendências, prospectando possível viés na área de hospedagem, buscando agregar eventos estruturados a serem realizados na pousada, bem como ser capaz de inovar na condução do empreendimento.

As características indicadas acima são apenas direcionamentos, isto não quer dizer que um empreendedor que talvez não se sinta com tais características tenha que desistir de investir nesse novo negócio. Contudo, esse empresário terá que se esforçar um pouco mais que os que já contam com tais habilidades, para conduzir seu empreendimento ao ponto que fora idealizado em seu plano de negócio. 

ANVISA – Agência Nacional de Vigilância Sanitária. Cartilha sobre Boas Práticas para Serviços de Alimentação. Disponível em https://web.archive.org/web/20160305223943/http://www.anvisa.gov.br/divulga/public/alimentos/cartilha_gicra_final.pdf. Acesso em: 21 de setembro de 2019.

Embratur – Legislação. Disponível em: https://web.archive.org/web/20200706225550/http://www.embratur.gov.br:80/piembratur-new/opencms/legislacao/index.html. Acesso em: 23 de setembro de 2019.

Hotelaria em números Brasil 2019. Disponível em: http://fohb.com.br/wp-content/uploads/2019/08/Hotelaria-em-números-2019.pdf Acesso em: 29 de setembro de 2019.

Revista Uol. Disponível em: https://economia.uol.com.br/empreendedorismo/noticias/redacao/2018/10/26/quanto-custa-abrir-pousada-dedicacao-integral.htm?cmpid=copiaecola Acesso em: 21 de setembro de 2019.

Receita Federal do Brasil. SIMPLES Nacional. Disponível em: http://www8.receita.fazenda.gov.br/SimplesNacional/. Acesso em: 27 de setembro de 2019.

https://newhotel.com.br/blog/google-ads-hoteis/

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http://www.classificacao.turismo.gov.br/MTUR-classificacao/mtur-site/Entenda?tipo=6

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Ao empreendedor não basta vocação e força de vontade para que o negócio seja um sucesso. Independentemente do segmento ou tamanho da empresa, necessário que haja um controle financeiro adequado que permita a mitigação de riscos de insolvência em razão do descasamento contínuo de entradas e saídas de recursos. Abaixo, estão listadas algumas sugestões que auxiliarão na gestão financeira do negócio:

FLUXO DE CAIXA

• O controle ideal sobre as despesas da empresa é realizado por meio do acompanhamento contínuo da entrada e da saída de dinheiro através do fluxo de caixa. Esse controle permite ao empreendedor visão ampla da situação financeira do negócio, facilitando a contabilização dos ganhos e gestão da movimentação financeira. A medida que a empresa for crescendo, dificultando o controle manual do fluxo de caixa, tornando difícil o acompanhamento de todas as movimentações financeiras, o empreendedor poderá investir na aquisição de softwares de gerenciamento.

CAPITAL DE GIRO

• Sempre será muito útil que se tenha certo montante de recursos financeiros reservado para que o negócio possa fluir sem sobressaltos, especialmente no início do projeto. No entanto, ter esse recurso disponível não é suficiente porquanto ser premissa sua boa gestão, ou seja, somente deverá ser utilizado para honrar compromissos imediatos ou lidar com problemas de última hora.

PRINCÍPIO DA ENTIDADE

• O patrimônio da empresa não se mistura com o de seu proprietário. Portanto, jamais se deve confundir a conta pessoal com a conta empresarial, isso seria uma falha de gestão gravíssima que pode levar o negócio à bancarrota. Ao não separar as duas contas, a lucratividade do negócio tende a não ser atingida, sendo ainda mais difícil reinvestir os recursos, gerados pela própria operação. É o caminho certo para o fracasso empresarial.

DESPESAS

• O empreendedor deve estar sempre atento para as despesas de rotina como água, luz, material de escritório, internet, produtos de limpeza e manutenção de equipamentos. Embora pequenas, o seu controle é essencial para que não reduzam a lucratividade do negócio.

RESERVAS/PROVISÕES

• Esse recurso funcionará como um fundo de reserva, o qual será composto por um percentual do lucro mensal – sempre que for auferido. Para o fundo de reserva em questão, poderá ser estabelecido um teto máximo. Quando atingido, não haverá necessidade de novas alocações de recursos, voltando a fazê-las apenas no caso de recomposição da reserva utilizada. Esse recurso provisionado poderá ser usado para cobrir eventuais desembolsos que ocorram ao longo do ano.

EMPRÉSTIMOS

• Poderão ocorrer situações em que o empresário necessitará de recursos para alavancar os negócios. No entanto, não deverá optar pela primeira proposta, mas estar atento ao que o mercado oferece, pesquisando todas as opções disponíveis. Deve te cuidado especialmente com as condições de pagamento, juros e taxas de administração. A palavra-chave é renegociação, de forma a evitar maior incidência de juros.

OBJETIVOS

• Definidos os objetivos, deve-se elaborar e implementar os planos de ação, visando amenizar erros ou definir ajustes que facilitem a consecução dos objetivos financeiros estabelecidos.

UTILIZAÇÃO DE SOFTWARES

• As novas tecnologias são de grande valia para a realização das atividades de gerenciamento, pois possibilitam um controle rápido e eficaz. O empreendedor poderá consultar no mercado as mais variadas ferramentas e escolher a que mais adequada for a suas necessidades.

Aproveite as ferramentas de gestão e conhecimento criadas para ajudar a impulsionar o seu negócio. Para consultar a programação disponível em seu estado, entre em contato pelo telefone 0800 570 0800.

Confira as principais opções de orientação empresarial e capacitações oferecidas pelo Sebrae:

Cursos online e gratuitos – http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/cursosonline 

Para desenvolver o comportamento empreendedor

Empretec – Metodologia da Organização das Nações Unidas (ONU) que proporciona o amadurecimento de características empreendedoras, aumentando a competitividade e as chances de permanência no mercado: http://goo.gl/SD5GQ9

Para quem quer começar o próprio negócio

As soluções abaixo são uteis para quem quer iniciar um negócio. Pessoas que não possuem negócio próprio, mas que querem estruturar uma empresa. Ou pessoas que tem experiência em trabalhar por conta própria e querem se formalizar.

Plano de Negócios – O plano irá orientá-lo na busca de informações detalhadas sobre o ramo, os produtos e os serviços a serem oferecidos, além de clientes, concorrentes, fornecedores e pontos fortes e fracos, construindo a viabilidade da ideia e na gestão da empresa: http://goo.gl/odLojT

Encontre informações para abrir sua empresa e melhorar seu negócio nesse segmento – http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/segmentos/turismo

Para quem quer inovar

Ferramenta Canvas online e gratuita – A metodologia Canvas ajuda o empreendedor a identificar como pode se diferenciar e inovar no mercado: https://www.sebraecanvas.com/#/

Sebraetec – O Programa Sebraetec oferece serviços especializados e customizados para implantar soluções em sete áreas de inovação: http://goo.gl/kO3Wiy

ALI – O Programa Agentes Locais de Inovação (ALI) é um acordo de cooperação técnica com o CNPq, com o objetivo de promover a prática continuada de ações de inovação nas empresas de pequeno porte: http://goo.gl/3kMRUh